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电力安全生产抓好两个“全”字

  
评论: 更新日期:2008年05月09日

  电力生产要确保安全无事故确实很难,难就难在安全生产好比“千军万马过独木桥”,必须人人过关。只要有一个人疏忽,就可能导致“全军覆没”。那么,如何确实抓好安全基础管理呢?笔者认为,必须突出抓好两个“全”字,即“全员”和“全过程”。

  1、 着力提高“全员”的安全责任意识。

  在生产力和生产关系诸要素中,人是第一要素。人是安全生产工作的主体,是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人,在于人的安全意识。安全生产人人有责,只有每个人的认识都提高了,全员的工作水平才会提高;全员的工作水平提高了,任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现,及时排除。

  2、“全过程”掌握、关注薄弱环节。

  每名员工都要经常思考在整个生产过程中的薄弱环节,这里包括对人员、设备、电网、制度、管理等环节的薄弱方面,并提出切实可行的整改措施加以防范。这就要求我们的线路设备、变电设备、二次设备、通讯设备调度管理、停电管理、操作管理、作业管理等各专业、各项工作都要各尽其职,掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题,及时提出整改措施,并不断落实改进。只有如此,才能在企业内部真正作到全方位的防范。对一些重点的薄弱环节和隐患,应作到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各个方面存在的问题,才能提出有效的对策措施,才能有针对性的落实整改,才能化被动为主动,才能真正作到“防患于未然”。

  只有执行各项规章制度的自觉性成为每名员工的自觉行动,并对每个岗位、每个环节都做到了“防患于未然”,我们的安全基础才能坚如磐石,安全生产就会有可靠保障,安全目标就一定能够实现。

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