一、施工安全管理新思路的提出

根据施工过程实际安全管理工作中发现的诸多问题，借鉴全面质量管理(Total Quality Management，TQM)理论中的“PDCA循环”的方法运用于建筑安全管理（“PDCA循环”的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理，有时也写成Action)）。制定了若干PDCA小循环，总体安全管理工作视为大的PDCA小循环，大环带动小环，小环保大环，从而推动大循环。以保证安全技术、安全规程、安全措施等在施工过程中得以正确实施与贯彻，从而达到降低安全事故率、提高施工效率、降低施工成本、提高安全管理水平。

二、“PDCA循环”在工程施工安全管理中的具体实施

（一）Plan(计划)阶段

在这个阶段，按月召开“月度安全生产会”，其主要是进行下一阶段安全生产的安排工作，并对安全生产目标做出要求，安全管理人员会根上一阶段施工安全管理工作中所出现的一些问题进行分析。然后根据分析的结果对安全目标进行确定，同时也对计划进行明确。

（二）Do(执行)阶段

Do(执行)阶段主要是根据plan阶段中制定的目标和工作安排计划来开展工作，要求各参建单位和各主要负责人层层负责、逐级落实，按照既定进度进行实施。各参建单位也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。公司安监部对施工中一切安全问题进行督察核实，对每一个安全管理目标的执行过程进行全面的监管。

（三）Check(检查)阶段

Check(检查)阶段是当制订的安全管理目标达到或计划进行了一段时间后，来对工作的执行情况进行检查，公司安监部确认各参建单位是否达到了制定的安全管理目标。具体是对工程中可能存在安全问题的重点部位以及安全管理中的薄弱环节采取的防范措施和整改措施的落实执行情况和最终的、整体的效果的检查，这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期(一般需数月之久)。巩固期过后，公司会及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。

（四）Act(处理)阶段

Act(处理)阶段主要是对循环结果进行全面的总结阶段，是安全管理水平改进与提高的基础。在这一阶段中对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也进行总结，这样可以保证下一阶段安全管理工作更好的开展。

三、总结

实践证明，施工安全管理中PDCA循环，达到了我公司安全管理科学、有效、合理的效果，公司本级和下属各参建单位安全管理工作做到了扎实稳步推进，形成了良好的安全管理氛围，确保了安全施工，提高了各级安全管理单元的安全管理水平，使工程安全管理工作水平上升到一个新的高度。