第一章 简  介

车队安全生产ABC动态管理办法, 是根据交通事故发生的客观规律,有针对性地进行超前预防、 动态控制,实现交通安全的一种行之有效的安全生产管理措施。

交通事故的发生其主要原因有四个方面:一是驾驶员的不安全行为;二是机动车辆的不安全状态;三是管理的缺陷;四是交通道路环境的不良因素。交通事故预防、控制   的难点在于驾驶员、机动车辆、道路环境的动态变化。为此，我们在总结多年交通安全管理经验的基础上，根据社会主义市场经济运输市场变化规律，企业转换经营机制、重组改制，建立现代企业制度的要求，为了进一步加强企业安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”  的方针，坚持“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁蹲点，谁负责”、“谁承包，谁负责”、“谁的岗位，谁负责”的原则，坚持安全生产管理以人为本”，做到党、政、工、团，齐抓共管，实现本质安全的目的。针对公司各单位车队服务的运输市场、驾驶员队伍的政治、技术素质、车辆的技术状况、车辆行使道路环境，提出了以车队为管理对象，以驾驶员管理为重点，运用企业管理ABC重点管理、行为学、心理学、控制论、安全系统工程安全检查表等理论，采取分类分析的方法，对车队、驾驶员、机动车辆实行ABC动态管理。

推行车队安全生产ABC动态管理，可以实现交通安全管理四个方面的转变：一是从被动的事故善后处理抓安全向主动超前预防抓监控转变；二是从交通安全管理工作的时兴时断、时紧时松向全过程、全方位抓安全转变；三是从车队安全管理标准各异、繁忙杂乱向标准统一、工作主次清楚、工作环节清晰、一级向一级负责的综合安全转变；四是从不易检查控制的定性安全管理向有指标、有考核标准的定量安全管理转变。

通过四个转变，强化安全生产管理，提高全员安全意识，理顺安全管理程序，进一步摆正安全与生产、安全与效益、安全与企业信誉、安全与占有市场份额的关系，树立安全就是经济增长点、安全就是效益、安全就是各项工作的保证的观念，树立生产全过程抓安全、管理出安全、从严治队、强化落实的观念。

第二章 内  容

车队安全生产ABC动态管理办法的内容：一是车队ABC动态管理；二是驾驶员ABC动态管理；三是机动车安全技术状况ABC动态管理。

（一）车队ABC动态管理内容

安全管理组织机构；

安全生产责任制和安全承包；

安全目标管理及考核兑现；

安全教育、驾驶员培训及三级安全教育；

安全检查及违章、隐患整改；

驾驶员ABC管理；

安全管理各种法规、政策、规定、制度、文件等执行；

月度安全生产形势预测分析、制定安全生产措施；

车辆放行前“三交待”；

节、假日“三交一封”管理制度的执行；

交通事故“四不放过”原则；

消防器材管理及现场管理。

（二）驾驶员ABC动态管理内容

驾驶年龄；

驾驶车辆行驶里程；

法纪观念、交通安全意识；

驾驶技能、职业道德；

政治素质、组织纪律、思想作风；

性格、气质、嗜好；

家庭及社会环境；

有无违章、违纪、交通事故等。

（三）车辆安全技术状况ABC动态管理内容

车辆行驶年限；

车辆行驶里程；

车辆技术状况等级；

车辆维护保养作业情况；

GB7258－2004《机动车运行安全技术条件》规定的执行；

车辆归厂检查、进出厂检查；

车辆完好率；

车辆出厂合格率；

特种车辆、工程机具、吊车的安全装置。

第三章 管理标准和考核细则

（一）车队ABC动态管理标准和考核细则    见表一

（二）驾驶员ABC动态分类标准    见表二

（三）机动车辆安全技术状况ABC管理标准和考核细则见表三

表一：车队ABC动态管理标准和考核细则

说明：950分以上为优良，900分为合格。

表二：驾驶员ABC动态分类标准

表三：车队车辆安全技术状况ABC管理标准和考核细则

说明：950分以上为优良，900分为合格。