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安全风险分级管控专项辨识工作制度

  
评论: 更新日期:2024年05月13日

一、新水平、新采(盘)区、新采煤工作面设计前,开展1次专项辨识,辨识报告由总工程师组织,生产技术部编制,各业务科室负责人审核认可:

(一)专项辨识由总工程师牵头,生产技术部组织机电、通风、运输、安全监察处等业务部门、队组进行;

(二)重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险;

(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施;

(四)辨识评估结果用于完善设计方案,指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,开展1次专项辨识,辨识报告由相关业务部室编制,分管领导、业务部室负责人审核通过:

(一)专项辨识由分管领导牵头,分管业务部门组织相关人员进行;

(二)重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险;

(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;

(四)辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

三、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前,开展1次专项辨识,辨识报告由对口业务部门编制,总工程师、业务部门和施工队组负责人审核通过:

(一)专项辨识由分管负责人牵头,分管业务部门和施工队组进行;

(二)重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险;

(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;

(四)辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。

4、本公司发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或本省煤矿发生重特大事故后,开展1次针对性的专项辨识,辨识报告由安全监察处编制,总经理、分管领导及业务部室负责人审核通过:

(一)专项辨识由总经理组织,分管领导牵头召集相关业务部门进行;

(二)识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区;

(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;

(四)辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。

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