1、责任定位和范围定位：

1）、为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合监督管理责任。

2）、对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

3）、对安全总监负责，对安保部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

（1）.宣传、贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立、修订本单位安全生产规章制度。

（2）.协助组织项目定期与不定期安全检查，发现问题及时报告、督促现场管理人员或工程、设物、办公室进行整改。分析本项目安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。

（3）.制定应急预案（总体）及督促实施。并监督检查工区的专项应急预案的制定和适时演练。

（4）.督促物资部门配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。

（5）.策划安全警示标志和消防设施的设置，督促相关单位（部门）制做安全警示标志平面布置图和消防平面布置图并按要求设置安全警示标志、配备消防设施。

（6）.组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

（7）.组织项目部权限范围内安全事故、未遂事故的调查处理的具体工作，并关统计报告。

（8）.监督、协调各部门的安全生产管理工作。

（9）.协助工程、设物、办公室等部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

（10）.提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。

（11）.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任对非工程、设物、办公室管理范围的违章行为进行处罚。

3、实施

1）、安全教育：进行安全法律法规、安全事故案例、现场危险源点、安全注意事项及应急逃生知识等培训。

2）、安全检查：对施工现场进行每日巡查，监督安全管理人员进行安全检查。

3）、安全活动：策划项目部及上级安排的各项安全活动。

4）、隐患整改：监督落实安全隐患整改。

5）、安全资料：编写综合和日常安全检查资料，安全隐患整改资料、危险源辨识和评价、控制资料、安全将罚资料、安全活动资料和安全日记。

6）、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中安全管理部门的工作。

7）、事故调查处理：协助安全事故调查、参与安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的安全管理措施。