在一年一度的安全月活动回头看检查过程中，我们发现了这样一种现象：少数优秀企业，个别班组长也有不能主动积极带头开展，对安全文化建设存在得过且过的思想，由于管理方法失当，导致车间班组安全文化推进反反复复，开展持续性不强，陷入“一抓就好、一松就垮”的循环，有时还靠安全部派人去帮助来组织实施。

　　 究其原因，原来问题出在班组长身上，据班组成员反应，他们的班组长执行企业规定从不打折扣，也不听员工建议，只要上级怎么说他就怎么干，眉毛胡子一把抓，从不过问员工感受，由此，时间一长，大家抵触情绪大，班组缺少团队凝聚力。

　　 众所周知，思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动。只有思想认识到位，才能有效地搞好安全生产工作。而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。因此，要做好车间班组安全工作，企业必须培养班组长树立换位思考意识，从抓好员工的思想入手。

　　 班组长在安排安全生产工作的同时，要对员工的思想进行深入分析。员工在想什么？员工有什么需求？需要组织帮助解决点什么问题？员工的情绪如何？在安全工作中，不能随心所欲，不能不问青红皂白，要不断探索做好安全思想工作的新途径、新方法，最大限度地把职工的思想和行动统一到安全生产工作要求上来。

　　 在工作之余，班组长要广泛开展“交友谈心、现场办公”等活动，坚持做好“一人一事”的思想政治工作，经常走入群众中间，深入职工生产生活，收集和了解他们的思想动态，倾听职工心声，了解他们的愿望，对其提出的问题和要求做到件件有落实、事事有回音。这样，职工才会把心里话说出来，才能进一步挖掘到做思想政治工作的第一手资料，进而最大限度地把职工群众团结和凝聚起来，员工才能在安全生产中尽心尽力、尽职尽责。

　　 综上所述，笔者认为“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”要想做好车间班组安全生产工作，要想使企业安全生产工作更上一层楼，抓住班组长换位思考意识培养，从员工思想动态入手才是解决问题的关键。笔者期待所有企业抓安全都别忘了培养班组长的换位思考意识。