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企业现代化安全管理

  
评论: 更新日期:2016年05月21日

   以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式,即事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正管理系统,这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端,致使事故不断发生。而科学化安全管理工作是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。如何达到安全科学的管理应从以下几点出发:

1.全面贯彻落实安全法律法规和规章制度
 
    法律法规和规章制度的背后有许多血的教训,它来源于实践,它是尊重科学的。遵守它,会得到安全的回报;违背它,会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律,是企业实现安全生产的最重要的保证。
 
2.实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标

    “本质安全”就是指设备或装置在设计阶段,充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素,在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素,在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误,由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见,“本质安全”是科学的体现,是实现安全生产的有力保证,是安全管理工作追求的最高目标。
 
3.注重实际,强化教育培训
 
    安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位。若要正确认识安全管理,首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育,又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、黑板报的作用,全面强化安全工作,创造良好的安全生产氛围。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,使人们在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。使人们逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。

4.安全管理要以人为本
 
    管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此,在安全管理过程中,企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动,要求管理者深入理解职工的内在需求,并予以适当满足,从而刺激工作热情、激发创造力。因此,在企业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理的重要举措。一方面可以根据各级安全责任制,对完成情况好的集体和个人进行丰厚的物质和精神奖励;另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感,体现“全方位”管理。
 
5.实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式
 
科学安全管理的另一重要特征,是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理,使企业达到最佳安全状态。安全工作不是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业。因此,安全工作是全员的。 一个企业由多个部门组成,这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中,危险性是客观存在的,各个部门都有承担安全责任生产的责任,都要考虑其安全问题,进行安全管理。安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣,不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点,没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。
 
6.实施安全目标管理
 
随着安全管理工作的不断进步,安全管理由定性逐渐走向定量,先进管理经验和方法得以迅速推广。安全目标管理是生产企业以总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、一致。制定安全管理目标要有广大员工参与,领导与员工共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体,根据实际情况可以设置若干个,例如事故发生率指标,事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。各项目标应能数量化,以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量,提高整个组织的安全工作管理绩效;可以增强管理组织的应变能力;可以提高各级管理人员的领导能力;可以促进组织内成员素质的提高;可以促进企业自身的长远发展。
 
8.建立安全管理信息系统
 
在实际生产中,每天获取的信息量非常大,这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断,靠人是很难在短时间内完成这些工作的,这就需要应用计算机建立管理系统。因此,安全管理信息系统在企业管理工作的应用具有很重要的现实意义 。简单地说,该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心,对安全信息的反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控。使企业安全信息传递渠道畅通,反馈及时,危险信息及时得到处理等。因此,建立安全管理信息系统对企业向科学安全管理方面发展,具有十分重要的现实意义。

    企业科学安全管理是一项非常复杂的系统工程,我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法,提高职工的安全执行力,只有这样,才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

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