企业安全生产工作，必须从制度上规范强化“上层领导决策、中层部门管控、下层班组执行”的三层联动管理机制，才能达到全员参与安全生产管理的效果。那么，怎样建立完善企业三层联动管理工作机制呢？应侧重强化以下三个方面： 第一，强化经理层的决策联动。就是企业领导班子成员应坚持每月组织一次专项安全督查，每季度召开一次安全生产形势分析评估决策会议，主要协调解决安全生产当中的突出矛盾和问题，确保企业安全生产的持续稳定发展。

　　第二，强化部门层的联动管控。主要由安管部门牵头负责每月召开一次车间部门的安全例会，每周组织一次专项安全检查，每日一次部门现场安全巡查，每年一次综合演练、二次专项演练，每年组织一次应急物资器材配备和维护保养检查，每季一次安全生产信息反馈，每季一次履责考核奖惩，重点聚焦安全生产“责任落实、隐患治理、应急提升”三项联动管理工作。

　　第三，强化班组层的联动执行。主要规范加强班组岗位员工的安全生产行为的联动管理，坚持落实每日班组跟查、岗位自查制度，重点发现消除各类事故隐患，对发现的重大事故隐患应及时上报处置，每月组织一次班组岗位的应急方案处置训练，重点解决班组岗位上的生产设备设施是否完好、安全作业行为是否规范、生产劳动纪律是否遵守等三个方面的联动管理问题。