企业安全生产工作的经验告诉我们，企业各级领导、安全管理人员牢固树立科学安全生产观念，深挖出现事故和隐患的思想根源，强化科学的、现代的安全管理制度至关重要。要真正抓好安全生产管理工作，应该从以下几个方面抓起。

    一、树立“每天认真对待”的安全生产理念

    “认真对待”是句常语。昨天的工作认真对待了，画上了一个圆满的句号，这只能说明昨天，今天和以后怎么样，又得从头开始。安全生产没有昨天，只有今天和明天。“每天认真对待”，短短六个字道出了安全工作的真谛。

    “每天认真对待”，包含着对安全工作“如履薄冰”的危机感。既要管好各个生产环节及各个生产要素；又要采取切实措施，消除安全隐患。哪个环节管不好，什么时候放松，都有可能出问题。有了这样的危机感，才会日复一日不厌其烦地去抓，每个环节毫不放松地去管。

    “每天认真对待”，包含着对安全工作居安思危的责任感。安全总是相对的，一段时间内抓紧了，可能就做好了，但随着时间的推移、环境的变化，又可能出现新的不安全因素，管理也可能出现松懈。这样居安思危，就会产生高度的责任感，有针对性地搞好教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。

    “每天认真对待”，包含着对安全管理的科学态度。安全管理工作面临的内外环境在不断发生变化，做好安全管理特别是防范事故发生，必须善于从新的实践中发现新情况，提出新问题，找到新办法，走出新路子。这是一项全新而紧迫的课题，更需“每天认真对待”。作为领导干部及各级安全管理人员对此应当有高度的使命感，善于从新的管理实践中发现新规律、总结新经验，推动管理工作更加科学化、规范化、制度化。

    二、树立以防为主、文化领先的安全管理理念

    企业要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，努力实现安全生产的标准化、规范化和科学化，保障企业持续、稳定、快速、健康的发展。

    树立以防为主、文化领先的安全管理理念，就必须夯实“软”基础。首先要使管理层及员工从主观上增强安全生产意识，注重正面教育，强化安全培训；注重侧面引导，大力宣传“安全连着你我他”观念，使管理层和员工发自内心地重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。其次是要发动全员广泛参与，提高员工安全生产技能。组织开展事故预防及应急演练，定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动；注重好抓生产一线现场管理，预先将安全隐患消灭在萌芽状态。第三要从企业实际出发，全厂互动创建以以人为本为核心的安全文化，拓展“用文化育人，靠制度管事”的企业安全文化内涵。