安全生产无小事，安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时强调，“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”从事安全监管工作以来，让我深深的体会到，抓安全生产，必须以人为本，努力促进企业员工安全生产角色的转变。 

　　一、以人为本强机制，促进要我安全

　　在我们人类的文明进程中，安全是一个永恒的主题，它是人类赖于生存的基本要求，安全既是人们生命健康的保障，也是企业生存发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

　　俗语说：“无规矩，不成方圆。”在安全生产工作中，企业不仅要制定相应的安全生产工作制度，更要制定保障这些安全生产工作制度得以有效执行和落实的措施，以此规范、约束和指导安全生产日常工作。因此，我们要树立以人为本的情感观，充分的理解人，尊重人和关心人。通过思想教育，理解引导，认同关爱的人性化管理方式，及时化解管理者与被管理者的矛盾，增强员工的主人翁意识，激发其工作热情。BPW（梅州）车轴有限公司为保证安全生产工作的正常开展，制定了一系列安全管理制度，比如：《安全生产管理制度》、《重大事故应急处理预案》、《人身安全事故管理规定》、《设备安全操作奖罚办法》以及日常安全工作检查机制等等。同时，部门、车间也制定了《生产现场管理制度》、《设备操作规程》、《培训管理制度》等等。公司为员工创造良好的工作和发展环境，拥有一套完善的培训、激励和考核机制，充分体现了公司“善待员工，厚爱企业”的企业文化。从而有效地调动了员工的工作热情，进一步增强了员工的主人翁意识，保证了企业的安全发展，使公司步入了安全发展的快车道。

　　然而，在实际工作中，一些安全管理干部的工作方法简单，以罚代管。员工虽然接受了处理，但是口服心不服，想着各种点子应付上级的检查，不利于管理制度的落实。所以，企业在严格制度约束的同时，要认真揣摩员工的心理需求，设立更加完善合理的制度，并设立有效的奖惩制度，充分调动广大员工的工作热情，提高凝聚力。在安全生产管理工作中多注入“人情味”，营造浓厚的安全文化氛围，这样才能促进员工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。