安全，是生命中不能停止的话题，也是企业安全生产的永恒主题。长期以来，我们从事电解铝冶炼工作，深知安全工作的重要性。如何扎实搞好电解铝冶炼安全工作一直是铝冶炼工作者探索和实践的课题。在管理方式日渐转变、人们的思维意识深刻变化、行业管理水平日趋提高的今天，特别是青铜峡铝业和中电投集团重组后，抓好安全工作显得尤为重要。坚持“以人为本”的安全管理思路，突出“四个为主”必将成为铝冶炼安全工作的趋势和发展要求。
        首先要以预防为主。抓安全重在预防，预防为主是实现安全的最好方法，也是确保安全的基础。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定，是企业各项工作的重中之重。因此，要实现安全必须扎扎实实地从预防为主做起。预防为主，要“以人为本”，抓教育培训。预防为主，就是要警钟长鸣，要经常提醒干部职工“不怕一万，就怕万一”。预防为主，要求安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章作业、违章操作的行为。安全生产工作来不得半点疏忽和麻痹。对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而，在实际工作中，个别安全管理人员存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累。这对安全管理是极为不利的，必须改正。要防患于未然，我们必须在大力夯实安全基础上下工夫，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞。更关键的是，我们要建立起能够保证安全生产的体制与机制；要坚持逐级负责制，落实领导责任制，确保分工明确，责任到人。
        其次要以现场管理为主。在现场管理中要重点强化班组现场监管。班组是安全管理的“细胞”，是安全管理的最终落脚点，要充分调动班组抓安全工作的积极性、主动性，确保班组责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行班组精细化管理，做到“人人有事做，个个有责任”。要强化安全检查力度，强化全员、全过程、全方位的安全监控。特别要强化节假日、双休日等重点时段、薄弱环节与重点岗位的重点监控与动态巡视。加大安全隐患排查惩治力度，坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理。加大“三违”惩处力度，杜绝“三违”现象。持续不断地强化现场安全质量标准化建设和作业现场“5S”管理工作，有效解决好生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素。夯基固本，苦练内功，完善机制，切实杜绝走过场，高标准，严要求，夯实安全生产管理基础。要建立“三违”人员档案，举办“三违”人员学习培训班，并采取通报批评、警告、开除等行之有效的方法和手段，狠刹“三违”，以杜绝事故隐患。只有这样，违章现象才能有效地得到控制，安全生产才有保障。我们教育员工要从思想和行为中彻底摒弃“重生产、轻安全、”“以生产效益为中心”等传统观念和做法，从思想认识上摆正安全工作的位置，为安全提供稳定的经济后盾，夯实安全基础，促进铝冶炼各项工作健康稳定协调发展。