在生产实际中，发生事故的原因是多方面的，但有近90%的事故是人的不安全行为造成的，只要预控好人的不安全行为，就能减少事故的发生，实现“安全第一，预防为主”的方针。所以提高职工安全意识，增强职工安全素质是我们安全工作顺利进行的前提和保障。我认为着重从以下几个方面落实：
        一、坚持做好员工的安全教育，增强员工安全意识
        安全教育是把安全生产方面的知识融入到职工的头脑中的重要手段。一是思想教育，让职工了解安全生产方面的方针政策，制造良好的安全文化氛围；通过安全会议、安全竞赛等多种形式组织职工学习安全知识；通过张贴宣传标语、宣传画，使职工认识到上级对安全生产的重视；二是安全技能教育，安全技能是从实际生产过程中总结、提炼出来的，通过学习掌握操作技能，通过业务好的同志言传身教来提高员工的安全技能；三是通过典型的事故案例进行职工教育，运用本单位，特别是同工种、同岗位的典型案例教育，可使职工更好第树立“安全第一”的思想，明白什么是安全，怎样才能保证安全，从个人意识上真正实现从“要我安全”到“我要安全”，从“被动安全”到“主动安全”的转变。
        在对职工进行事故教育时，“四不放过”原则起到很好的效果。一是可以通过查清事故原因，让职工了解事故发生在哪一层，哪一个环节上，知道以后的工作中该怎么做，才能避免类似的事故发生。二是可以对不利于生产的问题进行及时整治，采取有效的防范措施。三是使他们从思想深处认识到自己的过失导致的后果，知道违反了哪些规程，为什么会违反，从而提高全体职工的安全生产意识。四是可以在事故责任者受处罚的基础上，让员工明白各类规程是血和泪的教训和总结，所有制度必须服从，违反就可能造成伤害事故，在此基础上进一步提高职工的安全生产自觉性。
        二、认真贯彻落实各项安全管理制度，坚持严格管理
        安全管理中，只有领导重视，将制度的落实层层分解，与各级领导的绩效挂钩，才能提高规章制度落实的执行力。一是在落实逐级负责制和专业负责制的过程中，必须将其量化，制定明确的管理目标，详细的落实推进计划，定期检查落实情况。二是制定管理人员绩效考核办法，将规章制度的落实和现场管控与经济挂钩。三是把制度落实工作程序化、制度化，形成一整套管理体系。目前来说，把本质安全管理体系贯彻实施好即可实现。
        俗话说，“没有规矩，不成方圆”，在生产过程中，各项安全规章制度直接制约着员工生产活动的一举一动，充分利用管理制度约束员工在生产过程中的实际行为，以加强他们自我保护意识和自我防范意识，从而保证规章制度的落实。一是将安全生产责任制，把安全生产任务层层分解，责任到人，让员工充分理解“安全责任大于天的内涵”，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在任何情况下，都把安全生产放在第一位；二是要将本单位各岗位、各工种的安全操作和规程落实到位。员工只有掌握了这些必要的安全知识，在日常工作中，严格按规程去做；三是要严格落实安全生产奖惩制度，充分发挥经济杠杆的作用，使职工在平时工作中自觉遵守各项安全管理制度，增强安全意识。只有各级管理者齐抓共管切实将规章制度落到实处，用制度去约束人、管理人。
        三、提高干部、职工的业务素质、责任心，保障安全的可靠性和持续性
        切实加强干部任用机制，明确管理职责和管理权限，加大业绩考核和责任追究力度。一是为干部、职工提供学习机会，提高其政治素质和业务素质；二是落实干部职工绩效考核机制，对一些责任心不强、工作不积极的干部职工使用个别谈话、通报批评、末尾淘汰等形式来增强其紧迫感和责任心。三是提高新进员工的准入门槛，通过严格的考核选用措施录用员工，确保每名新进员工都是合格员工。
        充分落实安全工作“一把手”负总责，党政工团齐抓共管安的全管理模式，做到安全管理工作是各级领导干部共同的职责。安全工作的源头是工作一线、工作现场，所以提高一线职工的安全意识、标准化作业水平和业务技能是保证安全的前提和基础，各级管理人员加强作业现场的监督检查，从源头抓起，及时制止作业过程中的不安全行为，确保安全工作长效久安。
        四、加强安全检查力度，杜绝违章作业，消灭事故苗子
        对小的违章和事故苗子，我认为初次发现以说服教育为主，可以采用告知、讲危害、讲后果的方式，让其心悦诚服，但应该建立违章档案，对其进行跟踪检查，如果类似违章再次发生，就必须严肃处理，通过安全教育和经济处罚的双重手段来提高违章者的安全意识，杜绝类似违章行为的再次发生。
        处罚三违行为要讲求方式方法，根据员工个体不同采取不同的教育方法，要以事实为依据，听取职工解释，切不可为完成处罚指标乱定责、随意处罚，一定要让员工心服口服，避免因处罚产生抵触情绪，反而埋下事故隐患。
        如果作为班组长处理小的违章和事故苗子时，感情感化教育的方式效果好些，结合力度小一点的经济处罚，但执行起来较难，目前的现状是部分职工责任心不强，个别班组长干久了存在厌倦心理和现在的薪金分配机制不足以调动他们的积极性，所以提高一线班组长的积极性要引起管理层的重视，只有充分调动一线班组长的积极性，才能从源头消除三违、事故苗子，才能使我们的安全工作从根本上得到改善。