时下，正值防洪防汛关键时刻，电力安全面临严峻考验。企业各级干部纷纷进班组、下现场检查指导，抓安全的力度和决心可见一斑。不过，抓安全仅凭力度和决心不行，还要坚持带着三种意识去抓。

　　一是带着责任抓安全。干部进班组、下现场，目的就是抓安全。如果没有责任心，就不会有主动性，就会把下现场看成是一种额外负担，即使人到了现场，也不会下力气深入调查研究，发现和解决问题，结果只能流于形式，做成都市表面文章，不仅对电力安全无益，而且造成人力、时间等资源浪费，既影响了干部形象，又挫伤了职工保安全的积极性。

　　二是带着问题抓安全。抓安全的关键是抓问题、除隐患。如果问题抓不住、隐患不消除，抓安全就成为一句空话。所以，解决问题才是抓安全的根本与出发点和落脚点。带着问题抓安全，就是要坚持问题管理，即对电力过程中发现的问题除了要及时采取措施解决外，更要对产生问题的根源进行全面透彻分析，形成对问题的理性认识和把控问题的理性措施，包括分门别类建立问题库、制定问题定期分析制度、提出对问题的最佳解决办法以及据此所形成的适应问题变化的多种对策预案，以利于对问题的全程追踪控制。

　　三是带着爱心抓安全。落实安全监控，强化安全管理，确保电力安全，归根到底要靠全体职工工作积极性的有效发挥，这在很大程度上取决于各级干部能否采取科学的方法去调动。从实际情况看，一些干部下去抓安全，不是为真正解决问题，而是为了完成“挑毛病”的任务。有的干部找出问题后，不和有关职工沟通，就通知考核。这无形中造成了职工对某些干部的对立情绪，不仅无助于问题的真正解决，而且给安全生产带来了思想隐患。作为干部，对职严格要求、严格管理是很必要的，但要严得有方法，要严爱结合。抓安全决不是为了下去找职工的“茬”、罚职工的款。笔者认为应是发现问题后，要做好对职工的教育和真诚关爱这个过程，从而提高职工对安全工作重要性的认识。只有这样，才能真正促进安全生产平稳有序发展。