人、物、环的不安全是造成事故的三大成因，而其中“人”是主导因素，因为任何的安全事故和隐患都与人有着千丝万缕的关系。为此，防治安全当从“人”抓起。

　　防治安全从提高人的安全意识入手。日常工作中，一些人对于企业的规章制度置若惘闻，对于安全措施“偷工减料”，对于明知存在的安全隐患，却依然报着侥幸的心理而盲目开工。太多以血为代价的教训告诉我们，对安全的漠视便是对生命的轻视。因此，任何时刻，我们都应该谨记“安全第一，预防为主”这一安全原则，以各种不安全事件为警示，时刻进行反思，深挖案例中对于安全的疏忽点和盲点，以此触动自身对于自我安全的高度重视，促使从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。

　　人的不安全意识决定了人的不安全行为产生。具统计，在安全生产伤亡事故中，人的不安全行为导致事故发生的占到了70%以上，由此可见，人的不安全行为是多么可怕一件事。

　　生产实践中，不安全行为可分为“被动式”和“主动式”行为。“被动式”即是人对于违章指挥的盲从。由于安全意识不强、安全知识把握不够，执行了不安全口令。而“主动式”即是明知不能而为之。为了图省事，简化工作程序、对于工作的安全措施执行偏离了该有的方向、有章不循、违章操作、“三讲一落实”“两票三制”等走形式，这些所有的表现都剑指习惯性违章行为。诚然这些行为的偶次发生或许不足以令事故产生，然，多次违章的累积，必定会导致安全事故这一恶果。

　　胡锦涛总书记说过：人的生命是宝贵的，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。任何时候都不能以人的健康做为代价。这说明了人文关怀在安全生产中的重要作用。因此，防治安全还应该从人文关怀入手。当前，由于一些处于困难期或是转型期的企业，在“增效益、争业绩”等观念影响下，往往过多的注重经济效益，忽视了对于员工的人文关怀。员工加班加点多、身体处于亚健康状态、员工所处环境不和谐，上班走神、势必容易滋生安全隐患，引发安全问题，为此，由于人文关怀缺失而引发的安全问题绝不容小觑。

　　众所周知，在管理学中，有一个“木桶原理”，说的是要充分运用木桶的容量就得解决“短板”的问题。而抓好安全生产管理工作亦是如此。

　　当下，各行各业对于安全问题都非常重视，企业时时讲安全、处处抓安全，但不安全行为何还是屡禁不绝。原因何在？我们不禁要问，有否亦存在监督不到位、检查不到位、安全培训不到位、人文关怀不到位等等管理短板？

　　上至企业一把手，部门领导，下至单元长、班组长都是安全的第一责任人，安全管理短板解决如何，很大程度上决定着一个企业安全生产形势的走向。为此，安全第一责任亦应经常反思，在安全检查中是否真正挖掘了不安全因素的深层次原因，在整改落实中是否从根源上解决了安全问题？在责任落实中，是否政令畅通，执行到位？只有把每一个安全短板都揪出来，不折不扣地加以整改，方能保企业安全无忧。