安全环保工作是持续改进的过程，没有终点，只有起点。只有不断强调执行，推动执行文化，将安全环保的各项管理规定、制度、标准和要求真正落到实处，这才是至关重要的。

　　安全理念制胜

　　中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）经过20多年的发展已由单一的海上油气开采的上游公司成长为上下游一体化、产业链完整的综合型能源公司，企业的综合竞争力在持续增强。

　　石油化工本身是个危险行业，针对中国海油情况来讲，海洋石油勘探、开发和生产更是一个高技术、高风险的行业。从总公司成立初期对外合作，到1985年起步展开自营作业，以及2000年后进入炼油、化肥、LNG（液化天然气）等多项中下游生产经营，中国海油已经发展成为以海上油气勘探开发生产为主，同时涉及海外油气开采、专业技术服务、石化、炼油、化肥、沥青、燃气发电、天然气管网等中下游产业，以及为上中下游提供服务的基地产业，并以控股和参股形式涉足其他能源领域的综合型企业集团。随着公司的发展壮大，业务项目日益增多，中国海油也面临着前所未有的来自健康安全环保方面的挑战，二十余年的作业实践，使中国海油深深体会到员工生命健康必须摆到极其重要的位置，要力保生产安全、环境洁净、员工身心健康。

　　二十几年来，中国海油始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、关爱生命”的方针，“坚持法制管理依法实施作业”的原则，全力加强安全环保管理，时时关心员工生命健康。自1991年以后，中国海油未发生任何重大恶性事故，一直保持着安全文明生产。

　　中国海油多年来致力于对外合作开发海洋石油资源，广泛接触国际上成熟的工业管理理念和做法。在与国际大公司合作过程中通过学习借鉴国外先进的HSE管理思想，形成了以安全分析为基础，系统的健康安全环保管理体系，并在公司历届领导层的重视下始终如一保持着连续性。

　　中国海油始终坚持把“以人为本，关爱员工”当作基本的理念和价值观，在生产建设过程中，重视人的安全，各级管理者基本责任就是抓安全，领导在听工作汇报时也首先是听安全工作的汇报。如果发生了事故，首先管生产的人要汇报在范围之内发生事故的情况，对于支持作业的承包商，中国海油也坚持不能降低安全生产标准，要求承包商也要有一个高标准的服务提供，如果承包商发生事故，必须由其总经理向甲方汇报。以此逐渐推动中国海油作业服务范围内一套高标准的安全行为方式和安全的理念思维。

　　中国海油的这种安全行为是与国际接轨的，因为从一开始中国海油传统的核心业务基本上都是与国际大公司合作的，这些国际大公司把先进技术带进来同时也把科学的管理方法和严格的规范标准带进来，使中国海油形成了一套重视安全、重视人命、重视环境、重视社会责任的安全行为模式，这种良好的氛围不光体现在相应的制度上，也体现团队的文化建设上，体现在每一个作业队伍和每一个人身上。

　　虽然中国海油在安全环保方面的一些做法得到认可，但仍然存在诸多问题，因为中国海油是一个快速发展的公司，发展太快，就会出现管理摊薄的弊端。比如原来100个人作业，现在变成5000个人，人员不断壮大，管理队伍在摊薄，管理理念在稀释，人员管理能力需要重新建立，在管理上就出现了新的问题和挑战。虽然中国海油近年来没有大的生产安全事故发生，但没有发生事故并不代表我们做得好，也不能保证以后就不会发生。我们要清醒地认识到即使安全工作抓了，也不一定消除所有的事故隐患。但是，坚信抓和不抓是绝对不一样的，工作深入了总趋势一定向好的方向发展，但我们必须保持清醒，高度警觉，时刻防范。

　　随着挑战的不断增多，我们必须持续不断地将安全环保健康工作抓下去。安全工作只有起点没有终点，工作永远在过程之中，没有懈怠的一天。这是中国海油最大的挑战，也是我们工作的方向。

　　责任重于泰山

　　石油石化行业易燃易爆，高温高压高风险的特点，决定了安全环保工作必然是重中之重。

　　首先，由于近段时期全国范围内发生了若干起有影响的安全环保事件，国家对安全的重视程度越来越高，使石油石化行业方方面面人员，包括从高级领导层到各个主管部门再到具体从业人员，都加深了对安全的认识，加大了安全管理的力度，积极改变自身形象，解决自身存在的问题，主动承担社会责任，从事故、事件中吸取经验教训。