六要破除培训是企业义务的旧观念，树立培训是职工受益的新观念。目前，企业在职工培训方面投入了大量的人力、物力、财力，但是，培训的效果与培训的目标之间存在着很大的差距，产生差距的根本原因就是大家普遍认为培训仅仅是企业的义务，没有认识到开展培训职工从中受益。有人说，花别人的钱办别人的事，既不将节约又不将效果。现在开展的各类培训，从教师到学员都存在着花矿上的钱办矿上的事，与自己无关或关系不大，从而教与学的积极性都不高，责任都不强，走过场，交差事。当今，随着经济的不断繁荣，个人要求办理汽车驾驶执照的越来越多，甚至成为一种时尚，为什么花自己的钱、花自己的时间，大家的积极性还会这么高呢？原因在于拿到执照后就具备了一种职业的资格，就会给自己的生活带来便利。因此，在职工培训方面，我们也引入岗位竞争，推行有偿培训，参加培训的职工交纳一定的费用，职工从培训中学到了技术，掌握了技能，从中受益，应该交纳培训费，这是符合市场经济规律的。培训中推行教考分离，严格考核，考核不及格的重新培训，矿上不支付再培训期间的工资，直到考试合格；对教师也要实行培训考核结果与收入挂钩，引入激励机制。这样就能形成教、学互动，教师与培训部门就会加强对学员的管理，提高授课的质量，学员就会对教师的授课质量进行监督，就会刻苦学习，从而极大地提高培训效果，发挥培训在安全管理中的巨大的作用。

　　七要破除精细化管理就是加大处罚力度的认识误区，树立精细化管理是更好地指导职工规范地开展工作的新观念。目前，在一些单位、一些部门或管理者中存在一种认识上的误区，认为推广精细化管理，使我们日常的管理更具体更细了，罚款的项目更多了，范围更广了，精细花管理要求更严格了，处罚力度更大了。精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式‘建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化管理又叫精益管理，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得受益。精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。集团公司推广的精细化管理，旨在流程设计上更细、更具体，设计出每项工作、每项任务的开展或完成的流程，换句话说就是进一步明确工作该怎么做，每个环节该有谁来做，每个作业人员应该如何做等等，是职工的操作进一步程序化、规范化，避免过去因职工操作上的随意性而导致事故的发生。今年我们重点推广了山东新矿集团有关的安全管理模式。努力克服安全管理中四个不对称的现象，即：管理主体不对称，安全归属和主体不明，职工缺乏正确的生命价值观，认为抓安全是领导的事，与自己无关；二是岗位责任不对称，以管为主，以教为辅，不能充分发挥职工自主创新能力；三是安全压力不对称，干部急工人不急，干部压力堆积，工人被动接受；四是安全生产不对称，时紧时松，抓安全工作忽冷忽热，不能持之以恒、长抓不懈。以6个闭合29个控制环节建立矿井安全工作闭环控制系统。通过制定措施、贯彻执行、现场监督、补充完善，形成工作程序闭环系统；通过目标激励、目标分解、落实责任、考核反馈、兑现奖惩，形成目标责任闭环系统；通过工程设计、规程编制、施工落实、安全监督与考核、工程质量验收，形成质量控制闭环系统；通过安全培训、安全座谈、双录双亮、跟踪回访，形成安全帮教闭环系统；围绕设备出厂、运转前、运转过程中、运转后、待修，实施对设备运转的有效监控，形成设备维检闭换环系统；通过事故汇报、分析、处理、通报、防范，形成事故管理闭环系统。将精细化管理落实到实际工作中，实现了安全管理精细化，在安全管理中发挥了巨大的作用，收到了实质性的效果。

　　八是破除看惯了、干惯了、习惯了的倾向，树立怀疑过去、怀疑自己，勇于批评过去、批评自己的新观念。如某矿发生的2人死亡事故，很大程度上就是由于习惯性操作导致的。瓦检员习惯于在巷道顶板向下200毫米处测量沼气，甚至有的单位领导就是这样教他们、要求他们的，大家看惯了、干惯了、习惯了，很少有瓦检员正确地先测量混合气体，再测量沼气，从混合气体中分离出二氧化碳气体，如果现场的瓦检员能够习惯地、正确地首先测量混合气体，发现混合气体大，就会引起他的警觉，他们就不会冒然地继续往里走，就会避免这起事故的发生。在我们日常操作中、管理中还有没有类似这种看惯了、干惯了、习惯了的现象？我们从这起事故中深刻反醒，真正从中吸取教训，对我们每一项工作、每一个操作过程进行一次全面的分析、排查，及时纠正过来，彻底破除“三惯”倾向，彻底杜绝了类似事故的再发生。

　　九要破除对“三违”人员的假爱，树立真实关爱的做法。有的单位、领导对“三违”人员、事故的责任人轻描淡写地就处理了，隔靴操痒，表面上看是对“三违”人员、事故责任人的人性关怀，是“爱护”，实际上，这种处理不能真正从痛处惊醒他们，因为对一次的“三违”处理不到位或不处理，就会导致下一次的“三违”、更多次的“三违”； “三违”实质上是一种投机，损时、损力，因此，对一个人的“三违” 处理不到位或不处理，就会有人效仿，就会导致其他人的“三违”、更多人的“三违”。 这种“爱护”，实质上是对他们严重的不负责任。人的生命是不可再生的，是不可修补的。因此，对“三违”人员、事故的责任人的惩处必须要下大决心，否则，作用不大，效果不好。管理专家指出，“杀一人而三军震者，杀之”丝毫不能手软。要有让“三违”人员、事故的责任人在经济上倾家荡产，在政治上身败名裂，永远抬不起头，对严重“三违”人员、重伤以上事故的责任人一律除名，采煤工作面机巷发现一个饮料瓶子，从文明卫生方面罚该采煤区一万多元，用这样的决心、这样的态度，对那些屡较不改的“三违”人员以威慑，从真正关爱的角度，挽就他们的生命，挽救那些因为他们的“三违”而有可能遭到伤害的其他人员的生命。

　　十要破除安全靠监督靠外部力量的旧观念，树立安全靠自己的新观念。全面推行区队、班组、个人自治、自主管理、自主保安。此外，在严格管理的同时，必须加强安全文化建设，发挥文化的内化功能，努力打造本质安全型矿井。

　　成功永远属于那些既崇尚科学，又勇于承担风险、勇于创造、甘于付出的人们。只要我们真正地 “气”足了，“劲”高了，勇于破旧立新，具备冲破常规的胆识和魄力，冲破现有的管理模式和障碍，我们就一定能够开创安全生产的崭新局面。