质监站专项安全检查汇报

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年03月19日

尊敬的各位领导、专家:
    大家好!我们项目部自2010年3月进场以来,按照开发区工程指挥部和驻地办的具体要求,紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题,在抓计划运行、质量管理的同时,深入贯彻落实“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和浙江省“安全生产管理条例”,不断加强安全生产和文明施工管理,做到了安全生产无事故,文明施工上台阶,同时促进了生产的运行和工程质量的提高,取得了较好的效果。现将我单位安全生产、文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。
    工程概况:
    75省道南延段开发区工程一标段起点桩号K76+294,终点桩号K79+643,全长3.35Km,公路一级双向六车道,路基宽33.5m。软基处理长2.572km,桥梁8座,其中:中桥1座,小桥7座。借方23.7万方,挖方3.4万方,塑料排水板34.45万米,水泥搅拌桩25.21万米,预应力管桩1.06万米,土工格栅18.1万平,混凝土 1.67万方,圆管涵749米/15道,箱涵74米/2道。
    合同工期24个月((2010.7.29~2012.7.28)),工程质量目标优良,工程造价7802.8万元(有效合同价7098.9万元)。
   
    一、安全隐患排查治理工作
    1)加强危险源点的排查监检,经过排查,项目部共有5个危险源点,分别是1个路基施工队和一个桥梁队伍的油罐、重型机械、电源、车辆、职工宿舍及食堂。项目部及时进行了登记,并制定了相应的防范措施,明确了危险源点的管理责任人和监控责任人。
    2)安全员通过巡查定期排查事故隐患,发现问题能及时整改的要立即整改,对有些问题下发整改通知书,截止目前,共下发整改通知书8份,通过复查,全部整改到位,达到了整改的目的。
    3)建立了安全技术交底制度,明确交接底责任人,交底书由技术负责人和安全员同时签字,截止目前,共下发安全技术交底20份。
    二、安保体系运行及安全生产责任制
    1)健全了安全保证体系并上墙,成立了安全工作领导小组,配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议,研究分析安全生产中存在的问题,布置安全工作的重点,做到安全关口前移,力求把事故隐患消灭在萌芽状态。
    2)制定了年度目标和实施计划,并针对年度目标制定了实施措施,并贯彻实施;结合项目生产实际,建立了32项安全生产管理制度(安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度),并将在今后的工作中不断总结、完善。
    3)和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书,并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书,以此约束职工的行为,在职工思想中始终绷紧安全这根弦,做到警钟长鸣。
    三、持证上岗情况
    加强新职工上岗前的三级教育管理,增强了新职工的安全意识。我们针对10年4月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际,要求对特殊工种加强检查力度,没有操作证的尽快参加相应的培训和学习,取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员,安全员也做到了持证上岗。
    四、安全教育和职工保险落实情况
    积极开展安全教育和安全竞赛活动,每周召开一次项目内部的安全会议,每月进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行特殊工种的专项培训和新入场职工的三级教育。并将安全竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程,在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛,使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。现在劳动竞赛又拉开了序幕,项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则,力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度,准备进行了一次安全知识竞赛。
    项目部职工购买了团体意外伤害保险。
    五、安全专项施工方案
    坚持“管生产必须管安全”的原则,在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案,及安全施工方案,经监理部门和指挥部认可后严格按照安全施工管理方案进行施工,并配备了专职的安全管理人员,进行现场监督。
    六、设备管理和日常检查
    1)健全了设备登记台帐,对每台设备落实了直接责任人和监管人,将每台设备的操作手作为直接责任人,各施工队长作为监管人,加大设备监管力度和设备检查力度,提高了设备管理水平。
    2)制定了设备的安全操作规程,不断加大设备监管力度,不定期地对各施工队进行设备检查,保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程,从根本上保证了设备的出勤率和利用率。
    3)加强施工起重机械的管理,使用前,由台州市技术质量监督局等有关单位进行了检验,确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。
    4)建立了安全检查台帐,项目部每月至少进行一次安全检查。安全员及安全分管领导不定期的对现场进行巡查,查出问题及时督促他们进行整改,并保证整改到位。
    七、生产安全事故应急预案及演练情况
    制定、完善安全生产应急预案10个(分别为:建设施工安全事故应急预案、火灾应急预案、触电事故应急预案、人身伤害应急预案、中毒事故应急预案、高空坠落应急预案、机械伤害应急预案、防汛防旱应急预案、防汛防台应急预案、临时设施防倒塌事故应急预案)。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度,一旦发生事故,将及时上报。
    八、安全经费使用
    制定了安全经费使用计划,将清单总额的百分之一作为安全费用。在中便桥设置了减速板、减速标志、交通安全等警示标志40多块,随着施工进一步展开,将进一步增加安全设施;在施工现场入口、施工起重机械等危险部位,都设置了明显的警示标志。所有平面交叉路口、施工工作点设置安全警示牌,并购买了其它的安全器材。
    在工程指挥部、驻地监理办的大力支持和帮助下,经过项目部全体职工不懈的努力,我合同段各项工作稳步推进。领导、专家这次检查给了我们一次难得的学习机会,我们将乘这次检查的东风,找出差距,整改不足。在今后的工作中,项目部全体员工将以饱满的工作热情,艰苦奋斗,开拓进取,力争安全、优质、高效完成75省道工程的建设任务。
   
 

   
                    浙江华新交通工程有限公司75省道项目部
                                      2010年9月26日
   

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