指 标 要 示

考 核 办 法

1

    负责危险品运输公司、公司车队的驾驶员及车辆管理，组织全体驾驶员贯彻执行公司制订的车辆、驾驶员管理制度及公司各项规章制度，按章管理车辆及驾驶员，与所有车辆签订运输安全责任书。

     未组织学习的，扣5分；学习无记录的每次扣2分；未签订运输安全责任书的，每车次扣5分。

2

   负责运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作，按时派员参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。

    缺席会议1次扣5分（特殊情况除外），少1次车检扣10分

3

    每月对本部门各类台帐进行至少2次检查，保证各类台帐健全和登记内容的准确性，并做好检查台帐，负责按排内勤将所有资料输入电脑

    台帐不完整的，每缺一项扣5分；每月台帐检查低于2次的，扣2分/次，全月无1次检查记录的，扣当月岗位工资30%资料未及时按排输入电脑的，每次扣5分

4

   每月至少1次上路（特殊情况可家访），对危运车辆、驾驶员进行安全运营、车况车貌、随车证件、随车消防器材、安全设施进行抽检，发现问题及时开具整改意见，对突发事件15分钟内（到现场后）向总经理汇报。

   每月上路检查少1次的，每车次扣2分，检查过程中发现问题未及时处理的，每车次扣10分，当月未上路抽检的，扣当月岗位工资的20%。突发事件未按时汇报的，扣10分。

5

   每月至少二次检查油罐车车况、罐体、阀门等，杜绝跑、冒、滴、漏现象，检查随车工具及消防设施的完好情况，保证车辆完好度，做好检查台帐。

     每月检查少于1次，每车次扣3分，检查时发现隐患未及时处理的，扣5分，隐患整改未及时复查的，扣5分，因主观因素造成的重大车辆事故，扣当月的岗位工资50%，责任人另行处理，无检查记录每车次扣5分。

6

   历行节约，对驾驶员报修项目必须进行核实，负责审核汽修厂的每月结帐清单，修理完毕后驾驶员应签字验收。

   对驾驶员报修项目未进行认真审核的，每次扣5分；

   修理厂台帐上无驾驶员签字和详细记录的，该修理费由责任人承担，另每部件车管部经理扣2分。

7

   按照公司车辆管理制度，严格执行用油制度，对车辆使用、保洁情况严格管理。

   1月内连续3次被公司查出公司车辆有违反用油及加油规定，车况车貌肮脏等现象，扣责任人当月岗位工资50%,经理扣5分。出车无记录每车次扣5分。

8

    每月25日召开危险品运输公司安全会议；每月24日召开本公司驾驶员例会，会议同时对车辆进行月检，发现情况照章处理，事故隐患及时解决。

   会议无签到薄的，扣3分，车检时发现事故隐患未及时处理的，扣5分，隐患整改未及时复查的，扣5分，因主观因素造成的重大车辆事故，扣当月岗位工资和月度年终奖，全年安全行车无事故，按驾驶员年度安全奖系数的1.2享受奖励。

9

    公司驾驶员运输过程中非主观因素发生扣证扣车情况，由业务部经理通知车管部经理立即与扣证部门进行协调，争取24小时内将证取回，如有难度，及时请示总经理。主观因素造成的扣证车现象应积极配合有关部门进行处理。

   无特殊情况在规定期限内未将所扣证、车取回，每车次扣10分（特殊情况除外）。主观因素造成的扣证扣款现象，处理后未上报综合管理部进行考核的每车次扣10分，未对责任人照章处理的每车次扣10分。

10

    负责监督内勤对驾驶员出车台帐、工资的审核工作及审核驾驶员用油情况，做好每月油耗核算工作，每月10号前交综合管理部。

5号前未将驾驶员指标完成实绩清单、每车油耗审核报综合管理部，每迟1天扣5分。营私舞弊的扣10分。

12

    服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及上级部门要求列席的各种会议，做好上传下达工作。

  对于合理调度不服从，每次扣10分。缺1次公司会议传达扣5分，不准时出席会议，每次扣5分。特殊情况按总经理意见执行。

13

做好本部门员工工作的督促和检查。

未对本部门员工工作做检查，导致该员工工作失职的，每次扣3分。

14

   发生车辆事故，驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场，由危运公司经理通知保险公司，并负责好与保险公司的协调工作，在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、车辆人员受损情况等。重大事故15分钟内向总经理电话告知

    接到驾驶员通知后未及时赶赴事故现场的，每次扣10分，未及时通知保险公司的，扣10分，15分钟内未向总经理汇报的，扣10分。在24小时未将书面事故情况上报总经理的，扣20分。

15

全年完成营运收入    万元，月均创收   万元，费用及能耗指标不突破总公司规定标准。

营运收入公司内以确保正常运输为标准,承接外运业务按完成数比例超奖欠罚.完成年度指标,如载标核定为10吨,则按新标准运收考核,超额部分,每超1%,奖10分,反之则同比例扣罚.费用超标,在当月的工资总额中核减.