非常荣幸能够参加陕煤集团第八期优秀班组长提升班，与153名各个单位的优秀班组长一起讨论和学习。大家一起带着班组管理存在的问题讨论学习，取长补短，让我收获很大。

此次培训，传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，是一次难得的学习机会。参加培训的学员们都很珍惜，每位同事都认真虚心、态度端正，专注的聆听，积极参与课题的讨论，浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。

在学习中，我不断把老师所讲授的知识与在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，怎样才能打造现代企业一流的班组呢？通过15天的培训学习，我找到了打造现代企业一流班组的答案。

一.班组长的5个角色认知 ：

1.责任者：对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

2.带头人：对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

3.桥梁：对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理制度的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

4.同事：对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

5.助手：对中层管理人员来说，班组长是左右手，是得力干将，是冲锋陷阵的队长。

对班组长角色的认知，使我逐渐了解了自我身上的职责和担子，让我意识到作为生产班组，一线基层的组织者，我就应该动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一天的工作当中，更要开发和激励每一名员工的主观能动性。

二.责任心的重要性。作为班组长，我更要不断培养和加强班组职工的职责心，这是我最基础最重要的工作之一。

1.培训：作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，要怎样做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

2.规程：就是我们工作中的各种技术、设备、工艺、安全、环保、消防等操作指南，我们要透过培训让班组职工充分学习掌握各种必备的知识和技能，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的职责心、能力、习惯和素养。因此，在工作中，对规程的正确教导、执行十分重要，是班组长务必花大力气去贯彻执行的。

3.制度：其重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础，制度是一种强制力。他能很明确的告诉班组职工，如果做错了事会有怎样危害和严重后果，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的规范引导下，职工的职责心会自然地增强，因为职责心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的职责心去开展工作。

4.氛围：就是班组工作风气和管理环境，包括学习氛围、安全氛围、职责心氛围，以及你追我赶的比拼氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，进而打造卓越的班组文化，以带动全体班员的共同进步。

企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。

参加这次培训，让我不论在班组管理的理解上，还是在自我的管理能力上，都有了很大的提升。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是一个不断成长、提升自我、超越自我的过程。对于我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。接下来，需要我来细细的梳理，慢慢的吸收，做到知行合一，学以致用！班组文化建设融入生产经营的方式和路径是个不断探索过程，不断学习的过程和不断创新的过程。打造现代企业一流班组，打造现代企业一流的班组长，为神木煤化工高质量发展夯实坚实的班组基础。