《做最好的执行者》由吴甘霖和邓小兰合著，是一本写给中层也就是执行层的本，该书通俗易懂，一理一例，分四部分讲解执行者怎样思考？怎样做事？怎样做人？怎样说话？，讲解的非常全面、具体，具有可操作性，同时，就经常遇到的难题，介绍了处理的几种方法和预期产生的效果。
        过去也有人讲如何做人？如何做事？讲的不生动，不条理，不具体，不系统，自已在四十多年的成长过程中，也形成了自已的做人做事习惯和观念，经过对比反思，有的正确，有的错误，读了该书后，受益非浅，深受启发和鼓舞，体会多多。
        一、在思考方面
        用心思考，用心做事。在传统的观念中，做一件事，选人的标准往往是能力，而忽略了执行更是一种精神，能力不够可以培养，但是如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能做得最好。干每一件事情，均需要用心去做，带着感情、带着激情，积极投入到工作中，就会产生好的效果；如果没有激情、没有热情，没有责任心，做出的工作就不会最好，有可能敷衍了事，在这里不是否定个人能力的作用，因为能力也是通过个人用心去做取得的，只要用心做事，能力会逐步提高，成绩就也在向你召手。
        这给了我们一个启示：在今后的选人用人方面，需考察各个候选人的能力，更需考察各个候选人的责任心、责任感。有些人，有能力了，经常干同一类事情，干工作的热情就会降低，这就需要采用适当的办法调动其积极性，增加其责任感，责任感提高了，执行力就会加强。
        二、在做事方面
        要想以后多省心，就得现在多费心。一是做好充分的准备工作，早点准备，多做准备，并且做好检查工作。我们日常的工作常常是没有准备，或者简单准备，造成工作进度的缓慢和干干停停，例如，修理机械设备，准备起吊时，才发现起吊导链滑轮不转，急急忙忙修好了，又发现起吊的绳索太短，因此又匆忙找绳索……二是严格的制度与流程永不过分，制度与流程必须严格，并且落实到每个员工的执行中。没有严格的制度和流程，就一定会出错，例如，今日说法讲了一个案例，西安一家幼儿园的园长兼司机，开面包车接入院孩子，一名孩子就坐在他旁边，车一到，他就匆匆下了车，后面的老师招乎其他孩子下了车，而副驾驶位置的孩子却没有人领，孩子在汽车中关了快一天，由于天热导致孩子死亡，悲剧的发生就是由于没有严格的制度，以及没有按制度办事。三是强化检查，一名优秀的管理者，必须学会认真检查核实工作。
        这给了我们一个启示：要想做好工作，必须进行充分细致的准备，严格按照规程办事，并进行认真细致的检查，总结经验教训，以便做好同类的工作。
        三、在做人方面
        要当好用之能人。能人有时好用，有时不好用，好用之能人，即有能力，又能按照领导意图办事，从能力方面可以独挡一面，从好用方面没有架子，因此获得成功的机会就多；有些能人，恃才而骄，凡事都要强调自已的利益和观点，往往和上级的关系不是很融洽，导致提升的机会就少些。
        这给了我们一个启示：工作要认认真真地用心去做，努力成为一名能力强的人，又要修身养性，戒骄戒躁，成为好用之人。
        四、在说话方面
        “假话全不说，真话不全说”。这是温家宝总理在拜访著名学者季羡林老先生时，季老对他说的一句话。单这一句假话全不说，就说明季老的人格魅力和敢于讲真话，提倡讲真话。回顾我们曾经说过的话，多少是真话，多少是假话，我想绝大多数的人都说不清，我想绝大多数的人在不同的场合，均讲了一些不是真话的话，一些奉承的话，一些言不由衷的话，这不是说人不想讲真话，实际上绝大多数的情况下，人还是更愿意讲真话，因为讲真话有时会伤害别人的感情，有时会惹没必要的麻烦，或者怕领导打击报复，种种情况造成不愿意讲真话，这就说明时时处处讲真话的难度和风险，一生之中不讲假话的人我想难找，也难做到，但这是我们的追求；真话不全说，这说明了季老讲话的水平和艺术，即使真话也要分讲话的时间、地点、场合、现场气氛、以及谈话的对象，话点到为止，讲多了惹人烦，讲少了不知原因，这就是讲话的水平和艺术，同一件事，对不同的人，谈话的方式也应该有所区别，这是我们学习和研究的地方。
        这给了我们一个启示：工作和学习中提高个人修养，始终坚持讲真话，把握讲话的时机和内容，该讲的讲，不该讲的不讲，以提高个人的讲话水平。
        上述是我读了《做最好的执行者》一本的读后感，体会颇多，写出一部分向领导和同事汇报学习心得，讲的不妥的地方，希批评指正。