道路旅客运输类分三级                                                               
    一级重大危险源可能引起道路交通重大及以上事故的。     二级重大危险源可能引起道路交通一般事故的。     三级重大危险源可能引起道路交通一般以下轻微事故的。                                                               
    八、危险源辨识方法                                                               
    公司各部门应对危险源、危害因素进行辨识。辨识方法分为：直接分析法。凡具备以下条件的均应判定为重大危险源。一不符合法律、法规和其他要求的；二曾发生过事故且未采取有效防范控制措施的；三直接观察到可能导致危险的错误且无适当控制措施的。篇三：危险源及风险控制培训计划                                                                           
    龙骧集团望城分公司 危险源及风险控制培训计划                                                                                                                               
    一、 公司级危险源辨识技术指导小组及职责 1、 机 构 成 员                                                               
    组  长： 汤建熙 副组长： 黄  阻                                                               
    1负责公司危险源的辨识、评价及更新的总体策划和组织工作；                                                               
    2负责指定危险源的辨识、评价及更新计划，组组织实施； 3负责对危险源的辨识、评价、风险控制方法进行培训； 4指导和监督各部门的危险源辨识、评价和风险控制； 5进行危险源、风险的汇总。                                                               
    二、 车站级危险源辨识工作小组   1、 小 组 成 员：                                                               
    组长：车站站长                                                               
    1组织班长参加危险源辨识、评价方法学习；                                                               
    2组织员工结合现场实际情况，开展危险源的辨识、评价及更                                                               
    新工作；                                                                                                                                   
    3根据评价结果对存在二级、三级风险的危险源制定管理标准                                                               
    和管理措施；                                                               
    4开展班组管理标准和管理措施的控制培训； 5监督检查                                                               
    各部门建立车站级危险源辨识技术知道小组，并报综合治理办备案，各部门负责组织指导员工对本部门危险源辨识，建立员工《危险源识别表》、《危险源档案汇总表》，建立并更新部门《危险源清单》和《重要危险源清单》，并负责对本部门危险源实施控制管理。                                                               
    三、 本工作方案共分两个阶段（方案细则见附表）                                                               
    1. 第一阶段（8月20日-11月20日）主要制定危险源辨识及风险预控工作计划，进行自主培训，开展危险源辨识，并建立风险管理手册，同时总结第一阶段风选预控管理工作； 2. 第二阶段（11月21日-11月30日）主要根据第一阶段的风险预控管理工作实施情况，修订完善《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》和风险管理手册，并按管理方案实施风险控制措施，同时每月对危险源现状进行检查评估。                                                                                                                                                            篇四：风险预控管理体系培训教案                                                                                                                                           
    煤矿本质安全管理体系                                                               
    培训教材                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           
    安全生产管理经验授课教案                                                               
    授课人                                                               
    授课目的：通过培训使安全生产管理者掌握辨识危险源的方法，能够正确、全面的辨识各岗位的危险源、进行风险评估，会正确的填写风险表，制定和落实控制风险的管理措施和标准。                                                               
    一、本质安全管理体系建立的背景描述                                                               
    神华集团公司构建“五型企业”，其中一型为本质安全型企业；提出“煤矿通过加强管理可以做到不死人”和“煤矿生产过程中可以做到瓦斯不超限，超限就是事故”的安全管理理念。                                                               
    煤矿的安全生产方针：安全第一  预防为主  综合治理  总体推进。                                                                                                                                                                                                   
    第一章  煤矿本质安全管理体系概述                                                               
    一、相  关  术  语                                                               
    1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。                                                               
    2、风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 3、危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。                                                               
    4、风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。                                                               
    5、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险出现的过程。                                                               
    6、危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。                                                               
    7、风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。                                                               
    8、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。                                                               
    9、煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。                                                               
    10、煤矿本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分篇五：2015年八矿区队风险预控管理体系年度培训计划 2                                                                                                                                           
    掘进七队风险预控管理体系领导                                                               
    小组成员名单                                                                                                                               
    单位:掘进七队                                                               
    审核：                       内审员：姚林                                                               
    编制日期：2015年1月                                                                                                                                                                                                                                                                   
    2015年掘进七队风险预控管理体系年度                                                               
    培训计划与方案                                                               
    一、培训目的                                                               
    通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故，坚持“管理、准备、培训”三并重的原则，加强内部职工思想与技能培训，提升管理水平，提高职工整体素质，使全队管理与安全生产再上一个新水平，实现培训有成效，工人有进步，区队有发展。                                                               
    二、培训对象                                                               
    掘进七队全体职工                                                               
    三、培训时间                                                               
    2015年1月1日-2015年6月30日                                                               
    四、领导小组                                                               
    组长：何祖魁  张书全                                                               
    成员：陈海震  张  兵  姚  林 王守亮  叶增福                                                               
    五、培训内容与时间分配                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
    六、培训方案                                                               
    （一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定                                                               
    在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：                                                               
    （1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；                                                               
    （2）针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序； （3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；                                                                                                                                   
    （4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；                                                               
    （5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。                                                               
    （二）危险源监测                                                               
    采取措施对危险源进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：                                                               
    （1）危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确； （2）危险源监测设备灵敏、可靠；                                                               
    （3）危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。 （三）风险预警                                                               
    采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。风险预警应：                                                               
    （1）针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；                                                               
    （2）建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。 （四）风险控制                                                               
    建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。