煤炭集团安全监察部工作计划、目标策划流程图
1年度安全工作计划、目标的制定
1.1编制
1.1.1安全监察部部长在年初召开有分管副总经理（总工）参加的工作会议，由分管副总经理（总工）和安全监察部部长就年度公司安全总目标及指标分解提出总体思路，并通过会议形成一致意见。
1.1.2安全监察部综合业务科科长根据会议意见进行初稿的草拟。
1.2编制的依据
1.2.1国家及政府部门有关安全生产的方针、政策。
1.2.2市生产委员会对公司的安全考核指标。
1.2.3集团公司下达的安全考核指标。
1.2.4公司生产、运输、经营各环节的实际情况。
1.2.5总经理、总工程师对安全指标的意见。
1.3编制的内容
1.3.1制定公司年度安全总目标。
1.3.2各生产、经营单位年度安全目标的分解。
1.3.3制定年度安全目标的考核实施办法。
1.4审核、修改、批准
1.4.1初稿完成后，综合业务科科长报安监部部长和总工程师审核，并根据其审核意见进行修改完善。
1.4.2经修改后的讨论稿，下发各有关部门讨论征求意见。综合业务科科长根据意见反馈内容进一步完善，并报安监部部长审核和总工程师审定。
1.4.3安监部部长将审定的年度工作计划、目标方案提交总经理和公司安全委员会批准。
1.5考核指标的调整
1.5.1因国家政策等不可预见因素而导致安全目标无法实现时，实施部门可以文字形式提出对考核指标的调整意见，并说明其调整的原因和理由。
1.5.2公司安全总目标的调整由总工程师和安监部部长提出；各生产、经营部门的安全考核指标的调整由其第一负责人提出。
1.5.3总经理对安全目标和考核指标是否调整进行审批。
1.5.4公司安全委员会对调整后的安全目标和考核指标进行审批。
优质工程创建计划
2023年安全经费使用计划
