为全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和国务院《特别规定》、省政府《决定》及市政府《实施方案》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将全年安全工作总体安排如下：
        一、指导思想
        在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“我要安全、人人安全”的企业安全文化，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，在确保达到安全质量标准化一级的同时，向A类矿井奋斗。
        二、2012年安全工作目标
        1、安全质量标准化达一级，向A类矿井奋斗。
        2、轻重伤较上年度降低20%。
        3、机电设备四率达到90.5.1.0的要求，杜绝无计划停风停电，建立和完善各项管理制度。
        4、加强瓦斯治理，上半年瓦斯超限次数逐月降低，力争后半年基本实现瓦斯不超限，并彻底根治高冒区。
        5、一季度全面建立起井下防尘洒水系统。
        6、二季度全面建立起CO束管监测系统。
        7、井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。
        8、继续开展回采工作面的煤层注水工作。
        9、建设标准化班组12个，标准化队组3-4个，标准化回采工作面2个，标准化掘进工作面5-6个，标准化大巷3条，标准化采区配电室1个，完成主要巷道丁字口、十字口的标准化治理。
        三、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任
        1、做到“四个明确”
        明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。
        明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。
        明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。
        明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。
        2、做到“四个落实”
        落实各级领导的安全生产责任。
        落实安全技术管理责任。
        落实职能部门业务保安责任。
        落实职工岗位安全责任。
        3、坚持“四个例会”
        坚持每月一次的安全质量标准化例会。
        坚持每月一次的“一通三防”工作例会。
        坚持每周一次的瓦斯治理专题会。
        坚持每月一次的隐患排查整改落实会。
        4、狠抓“十项制度”
        班前安全预想制度（强调凡有两人及以上作业的地点就要明确一名安全负责人）；工作面开工前的规程培训学习、考试制度；班前10分钟培训学习制度；领导干部下井带班制度；集体下井和集体收工制度；科队领导现场跟班制度；职能科室领导巡查制度；领导干部引咎辞职制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。其中：隐患排查是根本制度。
        5、加强“两项考核”
        一是：加强职工自保互保联保安全账户考核。全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。
        二是：加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。
        6、开展好“两个活动”
        开展好安全月活动和事故反思活动。届时由安质部做出具体方案，各部门严格遵照执行。
        四、强化现场管理，保障安全生产
        1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。
        2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。
        3、严格职能科室领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。
        4、严格科队领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。
        5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。
        6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行《瓦斯治理责任制》赋予的职责。
        7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种《安全小册子》，经常性地学习，有效地、适时地指导现场操作。
        五、开展各项会战，促进安全生产
        1、长期性地开展“一通三防”大会战
        （1）由总工程师亲自组织有关部门制定全年“一通三防”大会战计划，并通过会战取得实效。
        （2）会战要突出瓦斯治理，力争后半年基本实现瓦斯不超限。
        （3）通过会战，促进瓦斯员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。
        （4）通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。
        （5）通过会战确保达到如下要求：
        ①一季度全面建立起井下防尘洒水系统。
        ②二季度全面建立起CO束管监测系统。
        ③掘进巷道高冒区得到有效治理。
        ④拿出治理回采面上隅角及初采期间瓦斯超限的有效办法、措施和制度。
        ⑤确保每个贯通巷道安全贯通。
        ⑥井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。
        ⑦切实加强瓦斯管理四道防线。
        ⑧确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。
        ⑨确保12#煤回采工作面的煤层注水工作落到实处。
        ⑩保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。
        ○11确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。
        ○12确保所有通风工程和设施达到标准化要求。
        2、突出严细管理，搞好“机电运输”会战
        （1）由机电副总亲自组织制定“机电运输”会战计划。
        （2）机电会战要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰无MA标志设备的目标进行。
        （3）通过会战确保机电管理工作达到如下要求：
        ①机电设备四率达到90.5.1.0的要求。
        ②彻底杜绝无计划停风、停电。
        ③现有机电硐室达到一级标准化硐室。
        ④加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。
        ⑤建立健全各类机电设备管理制度。
        ⑥完善主要设备的各种保护。
        ⑦完成猴车延伸及安装工程。
        ⑧完成副井“一坡三档”设施并实现与绞车联动。
        3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战”
        （1）由生产副总亲自组织制定顶板会战计划，并具体实施。
        （2）会战要根据实际，围绕加强支护，杜绝空顶作业，避免冒顶、片帮、巷道垮落，突出季节特点，保证安全。
        （3）通过会战，确保如下工作到位：
        ①巷道的设计、布置科学合理，符合实际，符合标准化要求。
        ②建立健全顶板管理制度。
        ③所有掘进巷道符合安全质量标准化要求。
        ④已有巷道的丁字口、十字口完成标准化施工。
        ⑤杜绝空顶作业。
        ⑥加强地质构造区的现场管理和支护质量。
        ⑦加强职工操作行为的标准化、规范化。
        ⑧现场管理的工具、仪器、设备齐全。
        ⑨继续开展矿压观察并有所成就。
        4、做好“雨季三防”和“冬季三防”工作
        （1）“雨季三防”从7月份开始到10月份结束。
        （2）“雨季三防”工作由生产副总组织安排和落实。
        （3）“冬季三防”从11月份开始到次年3月份。
        （4）“冬季三防”工作由后勤副总亲自组织有关部门予以安排和落实。
        （5）“雨季三防”所需物资宁可有备无用，不可有用无备。
        （6）“冬季三防”主要保护生产、生活设施，应未雨绸缪，提前安排，同时做好预防煤气中毒工作。