衡量尺度1. 安全已成为电厂的价值观

指标：

⊕ 描述电厂运行中安全重要性和作用的文件，例如，有安全政策、安全任务和安全设想声明、目的和目标、战略计划、合同；

⊕ 已通过多种渠道（例如培训、管理/人员/承包商的互动、会议、新闻报导和出版物、非正式的活动），将安全价值观传达给所有员工，并得到所有员工的理解；

⊕ 在决策程序、规章和实际做法中，安全是第一考虑事项；

⊕ 根据综合安全分析进行决策；

⊕ 在分配资源（包括时间、设备、人员、资金）时，安全是第一考虑内容；

⊕ 在各个组织层次普遍认识到了安全的战略重要性；安全意识的行为得到了社会的正式和非正式的认可和支持。


衡量尺度2. 安全责任在电厂得到明确

指标：

⊕ 与管理当局有着良好的关系，确保责任没有超出许可证范围；

⊕ 作用和责任得到明确规定和理解；

⊕ 高度符合管理规定和程序；

⊕ 委派了足够的有能力人员，并给予相应授权，以确保履行职责；

⊕ 在组织机构的各个层次，管理层对安全的承诺十分明显；

⊕ 在组织机构的各个层次，安全的所有权十分明显；

⊕ 所有安全问题都属于某些人的安全问题，直到他们能够解决安全问题或能够找到其他人解决安全问题。


衡量尺度3. 安全已与电厂所有活动融为一体

指标：

⊕ 安全的系统看法和安全的系统方法十分明显；

⊕ 具有良好的厂容厂貌和材料状况；

⊕ 具有良好的工作条件；

⊕ 从计划到执行和审核的文件质量良好；

⊕ 安全性能指标得到了跟踪、趋势分析和评估；

⊕ 明显考虑了各种安全问题，包括责任的适应性、环境安全、工业安全和保安；

⊕ 员工具有必要的岗位相关资格和正确开展工作的经验；

⊕ 显然，组织机构的各个层次都对工作要求有着彻底的了解；

⊕ 具有明显的协作和团队精神。


衡量尺度4. 电厂的安全领导得到强化

指标：

⊕ 所有管理变更的程序都考虑到了安全问题；

⊕ 明显看出管理层参与了安全相关活动；

⊕ 各级经理鼓励在各个组织层次采用对安全的积极、长期的方法；

⊕ 明显看出管理层参与和激励所有员工；

⊕ 具有解决矛盾的能力；

⊕ 非正式领导影响安全文化的作用得到了认可；

⊕ 核电厂组织机构内部的所有员工都认为得到了授权，为了一个共同的安全目标而工作。


衡量尺度5. 安全文化已渗透到电厂中

指标：

⊕ 建立了不受任何责备（包括不安全的行为和条件）的公开报告制度；

⊕ 圆满实施了内部、外部评估；

⊕ 利用了组织和运行两方面的经验（包括核电厂内部和外部）；

⊕ 建立了程序，程序中提出了问题和综合纠正措施计划的编制和执行；

⊕ 对员工的继续教育，包括专业和技术两个方面；

⊕ 继续努力，争取坦城相待，良好沟通；

⊕ 组织机构的各个层次都具有质疑的态度；

⊕ 组织机构的各个层次都愿意学习，这是十分重要的。