综采工作面现场管理技术与实践

  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2018年06月24日

    摘要:煤矿综合机械化采煤简称综采,综采在目前属于世界最先进的采煤技术,能够实现主要生产工序破、装、运、支、处等的机械化,提高了劳动效率,有效的减少了人力参与,伴随着不断进步的机械工业,综采设备也不断地升级和改进,我们要不断提高综采能力,使得综采工作面现场管理达到低耗、安全、高产、高效的目的。
关键词:煤矿;综采工作面;现场管理
综合机械化采煤属于世界最先进的采煤技术,它应用高效的现代化设备,实现了采煤的破煤、装煤、运煤、支护等机械化,提高了劳动生产率,减少了人力参与,机械化率可达到95%以上,显著提高了工作效率,提高了工作面的产量,同时,综采工作面的顶板,由于有液压支架支撑,采空区和工作面相隔离,对于减少人员伤亡事故,提高采煤的安全性也起到了很大的作用。本文简要介绍了综采工作面现场管理技术。
坚持安全第一的生产观念,抓好安全生产
煤矿生产要永远牢记一个原则,那就是安全第一的原则,时刻牢记以安全生产为中心,把好安全生产关,在保障安全的前提下,合理的组织生产,在工作中每天要把安全生产放在第一位,安全教育工作要时时刻刻的去抓,通过安全例会、班前会、班后会、行业事故案例分析、事故分析会等对职工进行安全教育,定期组织职工学习矿山安全生产法、安全生产法规、操作规程等知识,使得安全意识落实到每一名职工的心中,每一个职工都能够树立“安全第一”的工作理念,在生产过程中每个职工都能够时刻牢记“不安全不生产”“先安全后生产”, 做到防患未然和“三不伤害”的原则,既要抓好物的不安全状态,更加抓好人的不安全行为,严格按照安全第一的工作标准规范操作;针对综采工作面,采煤队应配合测气员挂好风降,及时对上隅角进行充填,建立瓦斯抽放系统,进行人性化管理,做到“只认瓦斯不认人” 确保安全生产。
    2. 生产环节上的组织管理
生产过程中的每一个环节都对进度、安全、效率有着直接影响,所以,各个生产环节的管理我们必须要加强,并且各个环节之间的关系也要整合好,只有这样,才能够保证稳产、高产、安全生产。
2.1 “三直一平、两畅通” 的重要性我们要深刻认识
“三直一平、两畅通”主要是对工作面和设备的要求,三直是指运输机直、煤壁直、支架直,两畅通是指上下两个安全出口畅通,一平是指顶底板平。“三直一平、两畅通” 是保证生产连续性以及安全采煤的具体要求。干部职工在日常工作中一定要深刻认识“三直一平、两畅通”的重要性,在思想上和行动上保持一致,“三直一平” 均衡分布支架的切顶、接顶、顶板压力,保证了设备负荷均匀,平稳了工作面运行。“平”,要求无论在正常条件下还是在遇到断层、褶曲等地质构造条件下都能够达到。如果掌握不好,工作面就会起伏不定,给安全生产带来极大的隐患。
2.2灵活掌握采煤工艺 
经过研究,原来采用的双向割煤,不但浪费时间,顶底板情况割煤时采煤机司机也不好掌握,作业人员手忙脚乱,也很难把握工作的质量;将双向割煤工艺改为单向割煤,大大提高了工艺的效果,相对于原有的双向割煤,工序相对简单,时间上也充足的许多,顶底板情况、人员、设备的状况司机也可以全面了解,保证了司机的个体防护,作业工序上能够统筹安排,各工序互不影响,但是,在顶底板条件不好情况下,还是要以现场实际为依据。管理方法为: 要求必须严格执行支架与机组追机作业制度,并且支架工加强检修,供液时做到均衡,升紧前探梁和四柱或两柱,达到初撑力的参数要求。在操作过程中,改变移架方式,减少空顶的时间,超前移架,将机道的空顶面积缩小,单向进刀容易导致运输机上窜或下窜,因此,我们要合理调整,综合考虑。
2.3抓好运输机的环节管理
伴随着综采的高产高效,运输机也逐步走向大运量、大功率的发展方向,同时,给现场管理提出了新的要求,我们应该从以下几个方面做好工作。
(1)抓好第一道关口,保证出煤畅通
实际工作中,原煤整个运输的第一道关口是运输机头处,所以这个“瓶颈”问题我们一定要处理好,生产班一定要按照正规循环作业严格执行,运输机上移或下窜的问题,我们要尽可能避免,同时,我们要确保转载机的宽度以及机头的卸载高度和距离,要将转载机尾与机头搭接合理,高度和宽度一般情况下为700 mm,如不够,就一定要采取措施,通过吊高机头或拨转载机来实现。
(2)保持运输机平稳过渡
    在实际生产过程中,机头向后10 m范围内,大块煤非常容易堆积在煤壁侧,
生产班在割煤过程中一定要保持运输机机头向后10 m范围内与机头的平稳过渡,该段切忌低平。
(3)采煤机的牵引速度合理掌握
为了避免煤量大而导致的压车事故,采煤机的牵引速度司机在生产中要合理地掌握,工作面下半部速度控制在3-6 m/min,工作面上半部速度控制在3 m/min以内,当工作面来压片帮严重时,可以合理调整,并暂停一段时间再开。
2.4加强内部管理,实现均衡生产
要实现均衡生产,必须加强内部管理,保证设备的正常运行。安排生产一定要有计划,使生产秩序保持稳定,实现安全生产。要坚持均衡生产,在日常的生产组织中,杜绝突击性生产,各工序注重配合,提高设备开机率,争取出煤不间断。均衡生产对于人力以及设备的均衡负荷有利,我们要严格控制设备满负荷运转以及员工打疲劳战,抓好安全生产,使管理秩序与生产秩序走向正规化、标准化、规范化。
2.5严格规章制度,严格验收
根据单位的实际情况,狠抓劳动纪律,制定岗位责任制,完善各项管理规章制度。其中包括设备包机制、工程质量验收制、备件管理制、事故追查制、修旧利废奖励制、旧物品回收制、煤质管理制、小改小革创新制等。各项规章制度一定要严格执行,层层把关,人人监督,逐步形成优良的企业文化氛围,减少或者杜绝推诱扯皮现象,工作有章可循,使生产管理工作逐步科学化、制度化和标准化。同时,工程结束后要对每项工作进行严格的验收,严格监督工程质量,对于工程质量进行评定,具体的办法为:同工种局部先进行验收,综合验收要有上岗领导来完成,确定工程质量的好坏,确定工程质量是否符合质量标准化实施细则要求,通过验收,有效的促进和提高工程质量。
结语:综采工作面现场管理一定要以安全生产为中心,抓好生产环节上的组织管理,加强内部管理,实现均衡生产,使管理秩序与生产秩序走向正规化、标准化、规范化。以实现综采工作面稳产高产,为煤矿事业创造出更好的效益。
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