摘要:论述了依靠精细化管理，促进安全质量标准化管理的细化，提升标准化管理标准，全面建设本质安全型企业。
        关键词  精细化  质量标准化　本质安全
        安全生产是煤矿企业的头等大事，近年来，陕西陕煤黄陵矿业公司不断加大安全管理，提升企业的安全生产水平，实现了安全生产两周年的好成绩。如何使企业的安全生产周期更长？除了继续抓好培训、装备和管理这三个方面的因素，最重要的是全面推行精细化，用精细化的管理要求来提升安全质量标准化的标准，建设本质安全型企业，切实筑牢企业安全生产根基，确保安全生产长治久安。
        长期以来，安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，被煤矿企业高度重视并积极贯彻执行，为煤矿企业打下了扎实的安全生产基础，那么，如何继续深化安全质量标准化工作，真正实现煤矿企业的本质安全生产呢？那就要求我们要全面细化管理标准，以精细化要求促进安全质量标准化标准的提升和落实，打造本质安全型企业。
        人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。所以，对人的行为的管理是安全管理的首要工作，这就要求我们细化管理标准，积极开展岗位操作达标，生产过程动态达标，以过程质量确保本质安全生产。要实现这一要求，必须从以下几个方面做起，一是要全面提高职工的操作技能，开展岗位标准化操作规范的培训，以岗位描述、手指口述、操作技能大赛等活动的开展，促进职工岗位标准化操作技能的提高和标准化操作意识的形成和固化。二是要开展动态达标活动，把动态达标与静态结果验收相结合，把标准化检查细化到对职工操作标准化和现场动态标准化，以生产过程的标准化保障结果的标准化，实现本质安全生产。三是要加大检查力度，实现动态达标，必须以动态达标检查为切入点，检查内容要涵盖岗位操作标准化、工作环境标准化、设备管理标准化，检查的形式可以定期检查和不定期抽查，开展周检、日检，同时，借助于干部走动式管理、零点行动等活动进行动态检查，全面促进动态达标和生产过程的标准化，以过程标准化保障结果的标准化和安全本质化。四是细化标准化动态达标检查细则，在执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的基础上，细化各工种场所动态标准化考评细则和各专业、各工种的岗位标准化操作考评细则，并严格按照细则组织进行动态检查，保障检查到位。五是要改革标准化考评制度，将动态检查结果与静态验收结果有机结合，综合考核，并倾向于动态结果，有效促进动态达标。
        纵观各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了法规、规章、制度和条例。绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。安全生产管理，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。所以，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。没有规矩，不成方圆。煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。为此，必须细化安全管理标准，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。细化各级各类人员安全责任制，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、落实到人员，为安全生产提供了保障。安全标准系统的建设，就是从：“问题的发现→制定并执行安全标准→严格落实安全责任→问题的解决”这一标准化管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障安全。做到时时、事事、处处、人人有标准，将安全控制标准涵盖头头面面、条条线线，每一处细节都有标准和细则可执行。
        天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就能到位。标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。只要我们积极推行精细化管理，以精细化要求促进安全质量标准化标准的全面提升，积极落实各项管理标准，就能有效促进企业安全生产的长治久安，把黄陵矿业公司建成本质安全型企业。