1．目的  
为保障公司员工生命﹑厂部设备﹑财产安全﹑预防意外灾害发生特制订紧急应变救援管理办法，以使发生灾害时，将可能造成的损失降到最低。 

2．适用范围  
凡公司范围内均适用之。 

3．参考数据 
3.1.紧急应变救援架构表: 应变总指挥 
（总务部经理）  
  
疏散组  
  
救灾组  
  
抢救组  
  
通报组  
  
后勤组  
  
工程部  
  
消防队员  
  
各部门 
  
后勤部  
  
总务部  

3.2.紧急应变编组人员职责 
3.2.1.紧急应变总指挥 
A.负责掌握意外灾害状况。 
B.推动紧急应变架构各组工作之发挥。 
C.决定与宣布解除警报状态。 
D.决定与解除疏散。 
3.2.2.疏散组:指挥现场人员按逃生路线迅速疏散,疏散组﹑抢救组和救灾组组员不可同时兼任。 
3.2.3.救灾组:负责火灾、水灾、爆炸、化学品泄漏、伤害等事宜之控制处理与支配,对伤患之紧急救助与支持协助之安排。救灾组组员由各部门确定人选并于总务部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。各部门在确定救灾组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。救灾组组员如有调离本部门,则须随时补充更新,每年的6月及12月各救灾组组长须向总务部通报本组组组员名单并备案。总务部籍此名单对照各部门人力状况以确保各救灾组人数充足。 
3.2.4.抢救组: 
A.抢救待援同仁 
B.抢救伤员、机器设备﹑产品及物料。抢救组组员由各部门确定人选并于总务部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。各部门在确定抢救组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。抢救组组员如有调离本部门,则须随时补充更新。每年的6月及12月各抢救组组长须向总务部通报本组组员名单并备案。总务部籍此名单对照各部门人力状况以确保各抢救组人数充足。 
3.2.5.后勤组:实施车辆调配及后勤供应,事件后负责现场的善后处理及清洁﹑器材之补充。 
3.2.6.通报组:事件发生时负责向指挥部通报,报警。 
3.2.7.救灾组﹑抢救组名单由各部门分别提供给总务部及工程部, 总务部审核备案后，附于<应变小组人员连络资料>并及时以邮件形式公布于各部门,以便于紧急事件时通报。 

4．定义：紧急应变时机: 停电﹑停水﹑火灾﹑水灾﹑大火爆炸﹑化学品泄漏﹑空气质量严重恶化﹑集体性食物中毒、触电等。 

5．作业内容： 
5.1.停电:指电力系统瞬间跳闸或长时间断电不能供电. 
1.瞬间停电: 指电力系统瞬间跳电，电瞬间恢复正常者。 
对策:  
A.工程部电工组人员应全面检查各项电力系统供应是否正待常，如有异常应确实做必要检修时，可请求供电所局部停电修理。 
B.有灾害发生之处，工程部应及时报告上级，同时口头或广播要求现场人员疏散。 
C.人员疏散后，电工组人员按照停电状况处理程序处理。 
D.工程部处理将此次停电报告上级，资料备查。 
2.长时间停电: 指长时间断电后设备设施不能正常运转时。 
对策: 
A.在安全情况下，尽力抢救本公司产品与设备，调查真正停电的原因。 
B.紧急照明灯自动开亮，以便维持现场秩序。 
C.迅速调查事故原因，迅速修复、恢复生产，减少其损失。