2.3.2.3  班组级生产安全事故预案
         
      班组作为生产安全事故最直接的接触层，是生产安全事故救援方案的重要执行者，其成员最有可能成为受害者，因此班组级生产安全事故预案的重点在于结合现场生产实际，做好每轮班的事故预想，并对其不断进行讨论、补充、修订。

      2.4  应急培训和演习

          为保证应急救援预案的有效实施，应加强相关知识的培训，使全体企业员工明确应急救援预案的内容、所属专业组、实施办法、注意事项等，并掌握基本的应急救援方法，如消防器材使用常识、急救方法、逃生技能等。

          在危险点处设置标识，指明危险点的特点、防范措施等内容，在消防器材放置点配置相应的使用挂图，从而达到普及安全常识的目的。
         
          结合预案，开展事故演习，在演习中验证和完善应急预案，确保其符合现场实际。并能通过人员的协调配合，按照一定的处理原则控制事故的发展，尽快恢复正常生产。
       
      3  规范应急救援预案汇报制度及执行程序
       
      3.1  明确预案启动条件

          经公司重、特大生产安全事故指挥部负责人批准或授权值长，在发生下列情况之一时启动救缓预案：
          (1) 系统稳定破坏，影响到公司的机组安全运行；
          (2) 110，220 kV升压站全停；
          (3) 电力设施大范围受损；
          (4) 发电厂全停；
          (5) 人员伤亡；
          (6) 火灾事故；
          (7) 地震、洪水、暴风雪等自然灾害发生；
          (8) 其它影响特别恶劣的生产安全事故。

      3.2  规范预案执行程序

          在事故发生后，保证预案的顺利实施是使预案真正发挥作用的前提，公司对预案的启动程序进行了规范。
          (1) 当上述生产安全事故发生时，应及时向值长及生产安全事故应急处理指挥部报告，值长应积极组织处理。
          (2) 事故所在部门、专业应迅速采取措施，组织自救，抢救伤员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，并立即向指挥部汇报。
          (3) 应急救援指挥部在宣布预案启动命令时要明确启动时间、集合地点、事故发生地点3项内容。
          (4) 各部门在接到应急救援指挥部宣布预案启动命令后，各应急工作组必须携带必要的救援器材，在指定时间内到达指定集合地点，迅速进入工作状态。
          (5) 各部门、专业在接到重、特大生产安全事故报告后，其主要负责人、分管负责人应立即赶赴现场，迅速组织救援工作。同时，根据事故特点、性质和严重程度，紧急调动有关部门、单位人员赶到事故现场。
          (6) 参加现场救援的人员必须严格按救援方案实施救援，未经指挥部负责人批准，不得擅自改变计划。

      3.3  明确责任追究制度
          预案启动执行过程中如有延误或不认真执行指挥部命令者，将按严重违纪处理。如造成不良后果，将按有关法律、法规进行处理。