班组是企业的基本组成单位，班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要环节。要提高企业的整体安全水平,首先要抓好班组的安全文化建设。

　　班组安全文化建设的现状

　　目前，从一些企业的情况看,班组安全文化建设尚存在以下问题。

　　流于形式。有的只建立了机构，而没有建立制度；有的开展了一些工作，却是应付检查，没有让安全意识全员化；有的班组没有真正负起责任，不能独立开展工作。

　　思想认识存在差距。一是认为安全管理有职能部门，班组只是做样子，无需独立负责。二是班组长管理力度不够，管理有难度。三是对安全工作存在“三多三少”，即，谈到安全管理，往往是部门管得多，班组管得少；谈到安全教育，处罚多，宣传少；谈到事故预防，部门领导讲得多，如何强化安全意识考虑得少。四是安全意识淡薄，严重影响了班组安全文化建设。

　　抓好班组安全文化建设的必要性和可行性

　　班组是企业的最小集体，是企业的基本组成部分。搞好班组的安全文化建设工作，一是能更好地保障企业的安全生产，二是可以多培养管理人才。

　　由于班组成员对岗位都很熟悉，就容易对潜在隐患(危险因素)事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。同时，由于人员少，便于管理，又与工资挂钩，只要班组长称职，就会使员工站在自己的立场和工作岗位角度，主动发现其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，从而推进班组安全管理，营造出安全生产氛围。

　　建设班组安全文化的要求

　　为班组营造良好的管理环境。部门要尽最大可能帮助班组解决人、财、物方面的需要，要勤检查、常过问，并指导班组进行安全文化建设。

　　为员工营造良好的心理环境。对于员工来说，良好的心理环境，可以促使员工增强安全意识，主动预防事故的发生。反之，心理环境不好，会使员工降低预防事故发生的能力。因此，企业和部门领导要高度重视心理环境对员工安全意识的影响，解决员工在家庭、经济上的后顾之忧，使全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想；充分发挥专兼职安全员的作用，让他们在安全管理工作中，自觉负责、敢于负责；不断培养班组长的管理能力和理论水平,让他们在工作中充分发挥主观能动性；加强全员教育，增强安全意识，形成安全氛围。

　　加强班组安全标准化建设。一是要形成一种管理机制，建立健全班组的各项安全制度；二是要落实好岗位日查、班组周查、车间月查制度，班组作好检查记录，并对出现的问题加以整改；三是制定并完善各种预案，组织班组成员学习，并进行演练。

　　加强安全评价及检查。定期对企业进行安全文化评价；定期进行安全生产责任制执行情况的检查；定期考核员工的安全文化知识；不断提高员工对安全的互相监督的力度，不断提高员工的责任心；推行安全责任目标考核，使安全管理工作形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。通过加强企业安全文化建设，逐步建立起符合企业安全生产特点，包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素的可靠、完善的安全评价和安全责任体系，及时发现各个生产环节的安全隐患。

　　加强对班组成员的安全教育培训。不断完善企业的安全教育、培训及考核制度，提高全员的安全文化水平；开展多种形式的安全活动，普及安全知识。