四、安全文化塑造良好的安全习惯。

　　2003年2月1日，美国航天飞机哥伦比亚号发生爆炸，7名宇航职遇难，震惊世界。而后由13名专家组成的调查委职会经过半年的详细调查，花费2000万美元，发表了长达248页的最终调查报告。这个报告用大量篇幅披露了美国航天局漠视安全的现状，报告中充斥了“缺乏有效安全管理、缺乏有效的制衡机制、没有独立的安全程序、不善于学习和总结，如不进行彻底改革，可预见的事件还会再次发生”这样的字眼。从中我们不难发现美国这个经济发达、技术先进的国家，他们的总结和反思不是停留在技术层面，而是从安全管理的深层找寻症结所在，同时也说明了企业安全文化的重要性，以及长期文化积淀而形成的习惯。

　　毛泽东有一句名言：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。所以他在历史上能够造就一支战无不胜的人民军队。当然，文化有先进与落后之分。我们对先进的文化要大力发展，对健康有益的文化要积极支持，对落后的文化要加以改造，对腐朽没落的文化要坚决反对。 如果领导者在指挥决策时、职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改观。

　　五、企业文化形成和谐健康的生产环境。

　　通过企业文化的塑造，造就了一批高素质的职工队伍。安徽江淮汽车集团有限公司JAC大学校长康易成女士，十年来致力于学习型组织的理论研究和实践探索，她开创了独特的JAC学习型组织模式，这种独特的模式孕育了别具一格的江汽文化。在这种文化氛围下而形成的团队无往而不胜，JAC由此，从汽车界名不见经传的地方品牌，自一九九零年以来，连续以每年50%的销售收入递增，造就了中国汽车业的“江淮现象”。企业文化就是一个巨大的平台，在它之上可以培育各种具体的文化，而各个具体的文化，经过升华又形成企业文化。我们可以看出这是一个相互关联，互为递进的关系。

　　“以人为本”是企业文化的核心价值观，也是我们做好一切事情的出发点和归宿。企业文化要遵循人本思想，调动全体职工的积极性和创造性，通过群防、群控、群治营造一个健康、安全和谐的生产生活环境。安全是和谐之基。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，建立健全职责明确、指挥有力、运转顺畅的安全管理体系和制度保障体系，形成全方位、全过程和谐有序的长效机制。坚持安全管理与和谐文化融合创新，积极探索新时期安全健康的新途径、新方法。

　　百年企业靠的是文化，同样一个健康、和谐、安全、有序的生产和生活环境，最终也是由文化来主导。文化是形成良好安全习惯的基础和保证，一个没有文化支撑的生产环境，是不健全的，也是不长久的。用先进的企业文化来培育的生产环境必将具有强大的生命力和为大家所接受。