3)激励约束。指企业制定科学合理的安全规章制度[11-12]，并建立起一个公正、公平、公开的奖惩系统和授权文化，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。

　　4)报告沟通。指企业内部之间及与外部的有效沟通，包括员工及时发现安全隐患并积极向上级汇报[13]。良好的“报告文化”还体现在员工对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级汇报，这也可以提高其在日常工作中对安全问题的关注度。

　　5)学习改进。指安全教育培训在企业的重视程度，员工参与的主动性和广泛性，安全科技建设在企业的重视程度，以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况。

　　6)作业氛围营造。指企业生产区域必须有规范、清晰的标识与安全警示以提醒作业人员集中注意力，同时也要营造团结协作的亲情氛围[14]。良好的安全文化氛围能使员工在工作时保持良好心态，促进员工自觉遵守安全规章制度。

　　2.2确定评价因素的权重

　　构造准则层判断矩阵A－B如下：

　　根据层次分析法原理，还需进行层次总排序。各指标的相对权重等于它在指标层中的权重乘以该指标层所属的准则层在总目标层的权重，由此得计算结果如表1所示。

　　2.3编制企业安全文化安全检查表

　　为了能够科学、合理地进行企业安全文化评价和便于企业实施，依据确定的评价指标，编制了与20个指标层因素相对应的企业安全文化评价检查表，因篇幅有限，在此只能举例说明，如表2所示。

　　　使用说明：检查表中所有检查项均采用“√/×”来判定，最后评价人员只需将各指标检查项中结果为“√”的数目占该指标所有检查项数目的百分比计算出来，即得指标层评语矩阵P。例如：C12和C33指标分别有6个和7个检查项，检查结果中为“√”的又分别为5项和6项，则由C12和C33组成的评语矩阵P=(83.3，85.7)。

　　2.4企业安全文化综合评价

　　根据上述的权重向量A和指标层评语矩阵P，则企业安全文化综合评价量化值S可由式S=A×P确定。再根据S的大小，按照国际惯例的一般赋分原则[15]：V={优秀(90～100)，良好(80～89)，一般(70～79)，较差(60～69)，很差(0～59)}，可以找出相应的等级评语，这个评语即为某企业的最终评价结果。

　　3实例分析

　　河北某钢铁公司是集炼焦、烧结、冶炼轧材及科研开发为一体的特大型钢铁联合企业，专家依据设计的企业安全文化评价检查表对该企业的安全文化进行了评价，20个指标因素最终评价得分为

根据模糊评价原则，其综合评价结果得分为：

　　S=A×P=84.7

　　可知，此企业安全文化建设状况为良好。

　　4结论

　　1)笔者结合我国企业安全文化的发展现状，确立了评价企业安全文化的6个一级指标和20个二级指标，并运用层次分析法(AHP)建立了企业安全文化评价层次模型。

　　2)通过AHP模型求解，得出了影响企业安全文化建设的各因素的优先级系数，基本符合我国现阶段企业安全文化建设现状。结果表明，监督控制(权重0.187)是影响我国企业安全文化建设的首要因素，其次是风险评估(权重0.127)，而安全亲情氛围营造(0.005)排在最后，是目前对企业安全文化建设影响力最小的因素。因此，加强监督控制和风险评估是现阶段企业安全文化建设的重点。

　　3)采用AHP与检查表法相结合的方法评价企业安全文化，可对评价结果作进一步的量化分析处理，简便、准确度高、操作性强，避免了以往单一的AHP或检查表法模糊性大，数据处理量大的弊端。因此，运用AHP与检查表相结合评价企业安全文化的方法是一个值得尝试的方法。

　　4)由于企业安全文化的复杂性，在实际应用中应针对具体行业的特点，对评价指标选择、权重确定、检查表内容设计作必要的调整。