企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其中,企业安全文化建设,是电力企业文化的重中之重。因为，安全生产不仅需要严格的规章制度，还需要一个浓郁的安全文化氛围。这需要建设企业安全文化，全力营造出一个良好的安全文化氛围，实现安全管理与文化的的有效融合，使安全管理在文化中创新，以减少事故的发生，营造安全文化氛围可以以多项活动为载体。

　　一、多策并举，充分营造文化氛围

　　1、张帖警示语

　　在企业里面张贴安全警示语。如“疏忽一时，痛苦一世”、“一人违章，众人遭殃”、“一人安全生产，全家欢乐无限”、“祈求别人关爱，不如自我保护”、“用鲜血换来的教训，不要再用生命检验”等等朗朗上口的安全生产警句。这种触目可及的安全文化，会引导职工时时想安全，事事想安全。时间长了，安全意识便会象春风化雨般潜入职工心里。

　　2、多策并举开展安全文化活动

　　职工的技术素质是做好安全生产的保证，要想提高职工技术素质，唯有学习。而单调枯燥的学习书本会使职工感到厌倦无味。采取形式灵活，丰富多彩的活动会增强教育效果。这就需要多策并举来开展集知识性、趣味性、教育性为一体的安全文化活动。具体可开展竞赛类、表演类、活动类等内容。通过激烈竞争的赛场、声情并茂的演出、饶有趣味的活动，在欢声笑语中将安全意识潜移默化到每一位职工的心中。从而激发了广大职工对安全的关注。

　　3、关爱职工，对不良情绪及时疏导

　　要想搞好电力安全生产，还要实行“以人为本”的管理模式，就要在平时多关爱职工，及时发现职工的不良情绪并加以疏导，这也是一项保证安全的重要工作。

　　随着现代社会竞争的日益激烈，人们面对的压力也越来越大，累积的负面情绪也越来越多。职工在实际生活中，不可避免地会出现这样或那样的心理问题，产生思想上的疙瘩，情绪上的不愉快。这样带着情绪去工作，势必会影响到工作质量和安全。有资料显示，发生安全事故的当事人，80%是带着不良情绪去工作的。可见，不良情绪是安全生产的隐形杀手。如何发现和处理这一问题呢？这就需要企业上下共同努力，相互沟通形成一条感情信息链，及早发现不良情绪并加以疏导。要做到这一点，首先，领导要关爱职工，要深入职工生活，和职工打成一片，急职工所急，想职工所想，多为他们解决一些实际困难，消除他们的后顾之忧。其次，在企业上下发扬团结友爱互助精神，共同解决难题。总之，多一点关爱，就是多一份安全的保障。

　　二、在全员中广泛开展了“让安全理念成为行为习惯”主题教育活动

　　为了使干部职工牢固确立安全理念并使之转化为安全行为，可以在全员中广泛开展了“让安全理念成为行为习惯”主题教育活动。且把“主题教育”活动寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。主要做法是: