一是“忠”。“忠”是企业员工的首德，忠于企业，忠于职守，忠于自己的良心，有责任心，做事有担当。要想当好一名合格的安全管理者，无疑比别的工作要多付出很多，需要一颗火热的心，有忠心的人，才能做到心甘情愿的付出，才能做到以工作为乐事，以奉献为快事，只有觉悟了这些道理的人，才能把事情干好，不“忠”的人不要搞安全。

二是“正”。为人正直，处事有正气，作风正派，才能也才敢理直气壮地进行安全管理。搞安全要敢于管理，大胆管理，做事坚持原则，不和稀泥，管理考核不放水。安全生产人命关天，安全管理严一点、心狠一点、手段辣一点、力度大一点，是对生命的尊重，没有正气的人是不敢做到这“四个“一点”的，不“正”的人不能搞安全。

三是“勤”。勤学习、勤总结、勤思考、勤到现场、勤沟通交流。作为一名合格的安全管理者，光有工作热情是远远不够的，一是需要不断的学习，掌握好本专业及相关专业知识，要懂法规、懂理论、懂现场。二是要不断总结，经常反思自己工作中的不足，找出问题存在的规律以及工作中的缺陷，以便制定相应的措施，防止类似问题的重复出现。只有勤总结，善于总结，工作才能得到持续改进。三是安全员要在不断学习的基础上，对遇到的问题要勤于思考，思考的过程也是一个分析的过程，想得多才能想得透，才能想得周到。四是勤到现场，安全工作的重心决不是在办公室里闭门造车，而是在生产一线，一方面只有在现场才能及时发现隐患，以便及时采取措施，防止事故。另一方面，可以及时发现安全管理和安全制度存在的漏洞，以便及时作出调整和改进。勤沟通交流一方面是与生产一线的职工及各级各专业管理人员进行沟通交流，只有上下沟通一体了，安全管理的思想、制度、措施才能畅行无阻。另一方面是要勤与外界交流，所谓“它山之石可以攻玉”，通过交流可以使自己能够看到自己工作中的不足，学习别人的成功经验和先进方法，吸取教训，取长补短。不“勤快”的人搞不好安全。

四是“专”。安全工程是一个复杂的专业体系，是包含各相关学科的综合专业，专业性强，涉及面广，不是一般人能干好的。要干好安全管理这项工作，除了要学好安全工程专业外，还必须要结合自己的工作环境，在相关专业上下苦功夫。一个合格的安全管理者，如果是在化工厂工作，就要懂化工工艺和化工设备及现场生产；如果是搞土建，就要懂土木专业知识和现场施工；如果是在搞矿山，就要懂采矿专业知识和井下施工作业。搞安全的人不但要懂本专业，还要懂相关专业。不“专”也搞不好安全。

一名合格的安全管理者要具备以上“四德”，缺一不可。一个成功的企业必须要有一支由合格的安全管理者组成的安全管理队伍，尽心尽力地为企业的安全生产把住安全关，企业的目标才能顺利实现，企业才有条件做成百年老店。