古有“亡羊补牢”的故事，说的是一位羊倌每次放羊归来均发现少了一只羊，经检查才知是羊圈破了个洞，于是他将洞补得严严实实，从此再未丢羊了。言下之意是：亡羊补牢，犹未为晚。

　　人们常把它作为警世箴言，规劝人们不要重复犯同样的错误。然而，用“亡羊补牢”来警示安全工作，笔者却不敢苟同，因为“亡羊”说明安全工作出了纰漏，而一旦出了事故才去“补牢”，岂不晚矣？！这说明安全管理上流于形式，缺乏控制安全事故的超前意识。

　　烟草行业要抓好安全超前防控工作

　　联想到烟草企业，安全工作涉及到卷烟生产、销售、库存、物流配送、货款回收等方方面面，更需要抓好安全的超前防控。

　　“凡事预则立，不预则废。”对安全工作来说，凡事预安，不预则危，有预则危转安，不预则隐患存。众所周知，安全事故的发生往往在一念之间，但若按“惯例”行事，抱着不怕“一万”的思想，放松了安全防范这根弦，加之安全管理工作不得法，事故往往就会趁虚而入。与其知道安全要“亡羊”，倒不如先把“牢”建扎实、建稳固。怎样抓好安全超前预控，做到防患于未然呢？

　　防患未然稳抓安全

　　一是思想上预控。

　　构建符合行业自身特点的安全文化，落实“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念，突出抓好全员的超前安全管控教育，深入开展安全教育培训和岗位应知应会比武等活动，及时消除存在于员工思想上、心理上的各种障碍，把“安全第一、预防为主”的安全方针落实到全员的思想和具体工作实践中，帮助全员树立起事事、时时、处处、人人包保安全的责任意识。　　

　　二是机制上预控。

　　落实安全责任制，推行安全第一责任人制度，清晰安全责任界面，将安全责任和目标分解落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递，杜绝安全管理出现“断层”和“真空”，实现管理关口前移。同时，将全年的安全工作分季、月、旬分别进行相应的预测，并根据不同时期的安全特点，制定安全措施，分步实施，狠抓落实，将超前意识变成指导各级领导、全体员工工作的具体行动，最大限度地控制安全事故的发生。

　　三是制度上预控。

　　修订完善安全生产基础管理制度，建立一套适合自身特点的安全管理体系，深入开展职业健康安全管理体系认证和各类预案应急演练，以及规范化安全建设活动，从基层单位、班组、岗位抓起，预防各类事故的发生，逐步实现安全管理从抓事故处理为主向抓制度建设、超前预控转变。

　　四是整改上预控。

　　对各种事故的原因进行超前分析，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的发生。实施隐患超前治理，从人、机、环、管四方面加强企业内各类危险源的辨识，对可能存在的安全风险和危险源进行控制。同时，加大安全监督管理的力度，对不安全事项，严格按照“下发整改通知单―指定整改责任人―现场整改―验收”的程序，把各项防范措施落实在事故发生之前，形成闭环管理，使事故的发生率降到最低点。