海恩法则告诉我们： 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，海恩法则告诉我们两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

　　 事故的发生是量的积累的结果，一次“三违”可能不会带来严重的后果，无所谓、没什么大不了的观念意识也会随之产生，从而养成了习惯性违章行为。俗话说得好：常在河边走，总有湿鞋时。一次没事、两次没事……总有那么一次 “三违”会带来严重的后果，甚至是灭顶之灾，一失足成千古恨，“7.16”事故就是活生生的例子、血淋淋的教训。所以，杜绝了“三违”，也就铲除了事故发生的诱因，保障了职工的生命财产安全。

　　 为什么“三违”现象屡禁不止，原因在人。在煤矿安全生产过程中，生产的主体是人，而人的管理恰恰是安全管理中木桶理论的“短板”，通过对“三违”现象的分析可以看出，侥幸、图省事、耍大胆、凭经验、盲目从众都会诱使“三违”的发生，思想决定行为、行为决定结果，要想杜绝“三违”现象，必须从职工思想上入手，加大思想教育力度，注重安全文化引领，形成“三违”道德论，让“三违”可耻的理念根植职工内心，变不敢违章为不能违章，从而实现人的本质安全、矿井的本质安全。

　　 诚然，人的性格有不同、素质有高低，要想在矿井形成人人自觉反“三违”的风气不是一朝一夕就能完成的事情，习惯的养成、风气的转变都需要一个漫长的过程，但这并不意味着遥遥无期、可望不可即，当前反腐的经验告诉我们，治标先治本，“三违”专项整治就是要加大“三违”的查处力度，形成反“三违”高压态势，治理纠正“三违”行为，防范各类生产安全事故，长此以往，逐步建立和完善反“三违”工作长效机制，真正使广大干部职工养成规范的管理行为和操作行为，推动矿井的安全发展。

　　 安全工作只有起点，没有终点，常怀戒惧之心，如履薄冰，如临深渊，把反“三违”作为一项系统性、复杂性的工作长期抓下去，在迈向“零‘三违’”的道路上永不止步、永不停息。