最近看了一下，在全国电力企业推行的佷火的“安全生产风险管理体系”，字屡行间我看到了两个字“忽悠”，可惜本山大叔不是发起人，要是的话一定更火。

       我不是恶意诋毁，首先看看英国石油公司在美国德克萨斯炼油厂的事故，最终十几亿美元的赔偿，得出的结论就是花钱更新设备；事故中死伤最严重的工人住的活动板房，也是通过类似“安全生产风险管理体系”风险评估分值计算出后果乘以暴露乘以什么我记不清了，得出可接受，结果15人报销了；参与事故调查的美国联邦探员梅德龙坚定的说风险就是风险，没发生就不代表它不会发生。照这样一看，电力行业样样都是特高风险，不能做了，之所以有后果乘以暴露乘以什么的风险评估分值计算，我想这就是有中国特色的“风险评估”。

       其次，纵观现在电力企业的“安全生产风险管理体系”建设工作，风风火火，为了短期内取得实效还纳入了“绩效考核”，下属企业为了迎合上级，把大量资金，精力投入到“达钻”“达标”之中，忙的不亦乐乎，就像“高铁”提速快结果“追尾”更快；当然这样也有好的一面，就是“养活”了不少咨询公司，第三方嘛，红包有“几钻”，你就是“几钻”，结果钻是达了事还反而出的多了，出了事还不敢报，达“钻”了嘛！等到包不住了，上面一同遭殃。

        再者，我浏览了一下其中内容和前些年电力行业的“基础管理达标”的内容一模一样，本山大叔说的好“小样，你以为你换了件马甲，我就不认识你了”，更有甚者，还发表文章如何深受启发，“提高觉悟”，哎呦，看了差点没把我笑死，自己“老祖宗”发明的东西，被别人换了个“壳”就崇拜得“五体投地”，建议对于这种“忘本”的小人给予“开除”，苹果和唯冠因为商标问题打上法庭，这个牵涉的是著作权的问题，想一想可怜当年呕心沥血编写“基础管理达标”的专家们呀。

        进入正题，谈谈“安全生产风险管理体系”的漏洞，先说风险评估，它提倡从行为、物理、能源、生物等方面全面系统的评价可能存在危险，加以措施控制，从而降低风险，看似很有道理，可你反过来一看，你所评价出来的这些东西，都在你企业的规章制度和规程规范里；我看了网上评价较好的一篇评估表，其中有一条“巡线防狗咬”，措施拿一根木棍，你说这种连防狗咬都要人教的，是不是个“傻子”，一个企业这种“傻子”多了，我想这个企业也不会好到那里去。

       再说，安全管理，其中有一个什么变化管理，哎呦多的我不讲了，我只问一句国家领导人变动是不是也要给国安会递交一份变化报告单，因为“他”的一个不安全，涉及的是全国人民。

       视而不见、充耳不闻、随波逐流是人生一件最大的悲哀！