近年来，从事前预防到事后问责，从以“三铁”反“三违”到“三个百分之百”，对安全生产的要求不可谓不严格，安全管理制度和措施不可谓不严密。可为什么事故悲剧还会上演呢？

　　有人把原因归咎于员工素质低、安全意识差，从而一味迷信加强考核、监督、处罚等刚性措施的效力。殊不知，员工不是输入指令就能按照程序不知疲倦地执行的机器。任何管理都不是仅依靠单向指令就能奏效的，而需要员工和管理者的双向互动。

　　从人本管理的角度来说，安全管理是对员工生命和健康的关爱。要做到这一点，就不能仅仅依靠严密的制度、严格的监督考核，还要有深厚的人文关怀和安全文化氛围。只有当员工真正意识到安全生产与自己息息相关，把注重安全、落实安全当成自己的事，安全管理才能达到最佳效果。