导航：安全管理网>> 培训课件>> 矿山安全>>正文

煤矿班组现场安全管理

		点击数：	更新时间： 2021年08月27日
下载地址：点击这里	文件大小： 4.55 MB 共109页	文档格式： PPT	下载点数： 22 点（VIP免费）

全屏查看

部分内容预览 [文件共109页]

本文件共109页，只能预览部分内容，查看全部内容需要下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：4.55 MB 共109页文件格式：PPT 下载点数：22 点（VIP会员免费）

下一篇：煤矿安全培训讲义

上一篇：煤焦厂爆破监控系统放员安全培训资料课件

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

煤矿班组现场安全管理
净石沟煤矿     韩彦虎       2015年1月
煤矿安全管理理念及典型事故案例讲解
班前会
班中会

班后会
这三个环节用来反映现场安全生产的客观规律和指导班组安全管理全过程的实施，简洁明白，且重点突出。通常称之为“现场安全管理三部曲”。
高效班会的进行
问候：每天亲切地问候员工，但勿常用相同的语言
发掘：尽可能发掘和利用员工的专长、优点和兴趣
关怀：经常对员工表示真诚的关心
鼓励：员工有了问题，帮助解决并安慰鼓励，员工有了困难应主动的给予协助
利用班会获得信任有效四个步骤 
唱励志歌曲
讲事故案例
小笑话
轮流主持
进行班会安全培训
……
                                    沁园春·安全       事故如此多发，令无数前人竞折腰，回忆教训泪水涛涛!安全生产培训当先，欲与隐患试比高。俱往矣，数先进人物，还看今朝!
　　相见时难别不难，违章操作生命残。
　　事故隐患如矛，安全意识做盾!
　　千里长堤曾溃于蚁穴，安全工作应防微杜渐。
　　安全理念对于企业就像大厦的基石，基石的不稳大厦就有倾倒的危险 。
　　要生产，要安全，两项工作肩并肩。学规程，抓生产，高高兴兴把家还。
　　最大的效益是安全，最高的成本是事故!
　　为了谁？为了你温柔贤惠的妻子，为了你可亲可爱的孩子，为了你幸福温馨的家庭。请你注重安全，关爱生命！
设计制作多媒体班会课件： 
（1）会议室内划分为多媒体教学区、安全展示区、实际操作演练区等区域，多媒体教学区配置多媒体安全培训系统、多媒体相关硬件设施。           
尽量采用多媒体召开班会
多媒体FLASH安全培训教材
多媒体FLASH考核试题
（2）班会内容采用flash动画、漫画形式，配以声音，生动形象，通俗易懂，在兴趣中学习安全知识，不断提高安全意识。
    （3）系统可以实现从入场安全教育、工程阶段安全教育、违章惩罚教育、专题安全教育等单元化安全教育培训。
    （4）对现场所有人员建立培训档案，记录所有培训记录，并实施持证上岗，只有持有培训合格证人员才允许进入现场（IC卡准入）。
    （5）安全展示区配置宣传栏、各种宣传展板，展示各种事故照片、漫画，宣传安全理念等。
    （6）实际操作演练区配置安全帽、安全带、简易模型、一般电气设备等，供工人进行实际操作练习。
从威远矿难、山西王家岭救援和渑池矿难调查看矿领导带班区队长跟班班组长盯班重要性
2010年11月21日11时40分许，四川省内江市威远县八田煤矿发生一起老采空区透水事故 。接到事故报告后，副矿长兼总工程师的张洪良拉着另一位副矿长程荣辉进入了矿井，准备组织疏散，但却和工人们一起被困井下。29个人，井下26个小时，11月22日13时18分，29名被困矿工成功获救，全部安全升井，创造了中国煤矿救援“零死亡”的奇迹。 
对矿工的技术、心理、纪律培训不到位 
    
    被困矿工整体素质不高，两人偷吃剩饭就是表现之一。矿工们在突如其来的矿难面前，缺乏应有的整体意识和组织性纪律性。

必须在日常工作中建立矿工培训制度，除了技术上的培训，还要加强对矿工心理的培训。
--------------------------------

?——王家岭矿"3?28"透水事故全程纪录
?事故经过
    ?事故发生在王家岭煤矿20101工作面回风巷掘进头，初步分析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。事故暴露出的主要问题是：该矿施工过程中存在违规违章行为，未严格执行《煤矿防治水规定》（国家安全监管总局令第28号），掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施；隐患排查治理不力。
?事故经过
  ?特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。这起事故是今年以来发生在国有大矿的第二起严重透水事故，也是发生在基建矿井的又一起严重透水事故，再次暴露出部分在建矿井安全生产责任落实不到位、安全管理不严格、隐患排查治理不认真等突出问题。
河南省义煤集团巨源煤业有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故
2010年12月7日15时35分，河南省义煤集团巨源煤业有限公司发生一起重大瓦斯爆炸事故，造成26人遇难、12人受伤（其中2人重伤）。
该矿原为河南省三门峡市渑池县果园乡苏庄煤矿，设计生产能力6万吨/年，2006年开始技术改造，设计生产能力15万吨/年，属低瓦斯矿井。2010年2月，由义煤集团负责对该矿进行兼并重组，事故发生前处于隐患整改阶段。目前，该矿尚未取得煤炭生产许可证和安全生产许可证，部分矿领导未取得矿长资格证和矿长安全资格证。
     根据初步掌握的情况分析：这起事故是由于该矿在越界的南区打开密闭非法组织生产时，积聚的瓦斯遇明火引起瓦斯爆炸。这起事故暴露出以下6个突出问题和6个管理乱象：
突出问题之3：现场管理极其混乱
事故当班入井人数严重超员；实行包工队劳动组织管理方式，以包代管；工人未经培训即下井作业；采用明令禁止的高落式采煤法，违规采用编织袋用作局部通风机风筒，瓦斯超限作业，副矿长该带班而未带班下井等。
管理乱象1：5天内的数字变化为矿难罕见 
这起事故发生后，5天之内出现的数字变化，为历年来矿难所罕见。而记者在采访中了解到的一系列乱象，让人不禁要问，乱象背后掩藏的真相究竟是什么？
在事故人数统计上，下井人员从最初的15人到20人、29人、33人、45人、46人，再到最后的82人。遇难人数上，记者最初了解到是6人遇难3人失踪，随后上升到13人，经过搜救人员在井下五轮彻底搜寻，最终确认井下26人遇难。
在受伤矿工的统计上，事故抢险救援队伍赶到现场后，并未发现受伤矿工。记者在8日采访逃生矿工时，了解到确有伤员。9日，相关部门经过排查，在两家医院找到了12名伤员，其中2人重伤。
记者了解到，一方面收治受伤矿工的医院不知道这些病号是因煤矿事故而受伤，另一方面，竟然有6名伤员被送到了义煤集团总医院，令正在四处寻找伤员的义煤有关部门工作人员大吃一惊。。
管理乱象2：煤矿报告事故时间推后2个多小时 
事故的发生时间，记者最初从相关部门得到的信息是19时40分，随后核查为17时40分，最后经调查组确认为15时35分。
7日18时55分，义煤集团接到事故报告，抢险救援队伍于19时25分率先到达现场，此时距事故发生已近4个小时。而巨源煤矿的报告和调度记录显示，事故时间为17时40分，比事故真实时间推后了2个多小时。
正是这近4个小时内，伤员被转移，大部分下井矿工升井离开现场，给事故抢险救援和人数核查制造了重重障碍。
   管理乱象3：井下监控设备被人为关掉 
离奇之处还不仅于此。事故发生后，矿方主要负责人不见踪影；一直在现场并清点过下井人数的驻矿干部一言不发，后来又以“没人问我”来搪塞；入井原始记录、矿井图纸都无从查找或者是假图纸。
更恶劣的是，当抢险救援正在紧张进行时，调度室的部分监控系统突然失灵，一排监视器全部黑屏。指挥部的一位负责人告诉记者：“关键时刻井下的监控监测设备被人为关掉，究竟想干什么？”
法制在线
陈家山矿难
孙家湾矿难
大平矿难
管理乱象4：派驻矿长是不知情还是视而不见 
再来看这个兼并重组矿井的管理。义煤集团派驻的矿长在外出学习第二天，就发生了这起因违规偷采导致的事故。而义煤集团共向巨源煤矿派出了5名矿长，有的已经派驻长达4个月，以“接管时间短”来解释显然不令人信服。
记者采访了解到，在矿难发生前，这个煤矿已经先后入驻了分属四、五个包工队的上百名各地矿工，一个正在隐患整改阶段的煤矿突然间涌来这么多矿工，每支队伍还向矿方缴纳了30万元左右的押金，派驻矿长和地方驻矿干部对此究竟是不知情还是有意视而不见？
管理乱象5：知情驻矿干部竟说“没人问我” 
记者采访了解到，清楚情况的渑池县政府派驻的包矿干部一直在现场，却始终一言不发，事后竟然以“没人问我”来搪塞。 
事故调查组一位成员介绍说，事故发生后折腾了一晚上也没弄清井下到底有多少人，直到公安机关接举报侦破后才核查清楚。而驻矿干部一直在矿上，出了问题不报告，矿方组织人员下井时，这位干部还清点过人数，明知下井人数一直不说。直到8日早上，相关人员问他时，他竟然回答：“没人问我！”目前，这位驻矿干部已经被公安部门羁押。 
新疆阜康市神龙煤"7.11"特别重大瓦斯爆炸事故
  典型案例
2005年7月11日2时30分，新疆阜康市神龙煤矿发生一起特别重大瓦斯爆炸事故，造成81人死亡，2人下落不明，4 人受伤。 
　　该矿是民营股份制企业。矿井为片盘斜井开拓，设计生产能力3万吨/年，正在进行生产能力为9万吨/年的技术改造，事故发生前改造工程尚未竣工、验收。该矿为高瓦斯矿井，片盘西翼同时布置了4个掘进工作面、1个综采放顶煤回采工作面。该矿没有取得安全生产许可证。

典型案例
新疆阜康市神龙煤"7.11"特别重大瓦斯爆炸事故
       一是严重超能力超强度生产。该矿2005年上半年就生产原煤约18万吨。由于严重超能力超强度开采，导致井下采掘工作面瓦斯量增大，矿井通风能力不足；该矿"拼人力"多头进行采掘活动，由于井下同时作业人员多，发生事故后造成大量人员伤亡。 
　　二是矿井瓦斯监测监控系统使用管理混乱，形同虚设。该矿虽然安设了监测系统，但井下瓦斯超限时，不能有效断电，起不到监控作用，也没有采取整改措施。初步了解，事故发生前较长时间井下采掘工作面瓦斯严重超限，但没有切断工作面电源和采取撤人措施。 
　　三是矿井技术改造工程施工组织不合理，边改造边生产，导致矿井通风系统不合理。造成主要回风巷道一段作为进风、一段作为回风，以及回采工作面实行下行风供风方式等严重隐患。 
　　四是该矿产权多次转让，业主不认真履行安全生产责任，一味追求产量，追逐高额利润，无视安全生产，管理混乱。

阜康市神龙有限责任公司煤矿（简称阜康神龙煤矿）原名阜康市九运街五运村夹皮沟煤矿。
建于1990年3月，属村办集体煤矿，设计年生产能力3万吨 。 
1995年该矿改制为阜康市夹皮沟俊林煤矿，属个体私营煤矿。 
2001年9月，夹皮沟俊林煤矿重组为阜康市神龙有限责任公司煤矿，企业性质为有限责任公司 。
阜康神龙煤矿现煤炭生产许可证能力3万吨，9万吨技术改造正在进行中。 
一 、矿井概述
2004年矿井实际原煤产量为29万t。
2005年1～6月份实际原煤产量达15.8万t。
矿井绝对瓦斯涌出量为22m3/min，相对瓦斯涌出量为28m3/t，瓦斯等级为高瓦斯矿井。 
煤尘具有爆炸危险性，爆炸指数为45.31%。
煤层自燃发火期为3～6个月。 
矿井开拓方式为顺煤层片盘斜井开拓，采用中央并列抽出式通风方式，由主、副斜井进风，斜风井回风。 
一 、矿井概述
矿井配备BDK54-8型22#对旋防爆轴流式主要通风机两台，其中一台备用。
矿井建立了地面永久瓦斯抽放系统，地面注氮灭火系统和注浆灭火系统，矿井安装有KJ90安全监控系统。
矿井采用综合机械化放顶煤采煤方法，有一个开采工作面、一个准备工作面、两个岩巷掘进工作面和三个煤巷掘进工作面。
一 、矿井概述
二、事故的直接原因
1、事故的概述
    2005年7月11日2时33分，矿井西翼集中运输下山中部的2106上顺槽西钻探巷（为一水平煤巷掘进工作面，巷道长度50m，外口断面面积为9m2、里口断面面积为5m2）由于局部通风机长时间停止运转造成瓦斯积聚，达到爆炸和燃烧浓度；巷道内钻机开关失爆；钻机开关电源线绿相线对地绝缘下降，对地放电，放电电流产生电火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。 
跟据矿井安全监控系统运行记录，确定引发瓦斯爆炸时间为2005年7月11日2时33分。 
这次爆炸事故是瓦斯爆炸事故，局部地点有煤尘参与爆炸。
二、事故的直接原因
2、瓦斯爆炸时间及爆炸类型
    瓦斯爆炸爆源点在矿井西翼集中运输下山中部的2106上顺槽西钻探巷内，主要依据是：
爆炸冲击波作用方向以该点为爆源点，分别指向西翼集中运输下山的上、下两个方向和沿2106上顺槽西部尾巷向东方向。 
该点有引爆火源，引火源是钻机开关失爆和钻机开关电源线绿相线对地绝缘下降，对地放电，放电电流产生电火花 。
该点有瓦斯源，该钻探巷从7月9日21时30分左右至爆炸发生这段时间内局部通风机处于停止运转状态，造成瓦斯积聚达到爆炸和燃烧浓度。
二、事故的直接原因
3、瓦斯爆炸的爆源点认定
根据监测数据及局部通风机风量计算得出，2106上顺槽西钻探巷的瓦斯涌出量为0.206m3/min。 
从7月10日21时30分局部通风机停止运转到瓦斯爆炸发生时间7月11日2时33分，共计303min。
计算得出2106上顺槽西钻探巷内积聚瓦斯量为61.8m3，平均瓦斯浓度为20.6%。考虑瓦斯分层现象，推断出2106上顺槽西钻探巷内瓦斯浓度达到5％～35％，瓦斯浓度处在爆炸和燃烧范围内。
二、事故的直接原因
4、爆炸瓦斯源的认定
    钻机开关接线腔备用接线孔没有挡板，接线孔处胶圈不匹配，造成接线腔与巷道大气连通，高浓度瓦斯进入接线腔；钻机开关电源线绿相线对地绝缘下降，对地放电，放电电流产生电火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。
二、事故的直接原因
5、爆炸引火源的认定
1、什么是区队、班组？
区队、班组是现代煤矿企业的基层管理组织。
日本---作业长
欧美---领班
港台---拉长（line的译音）
国内---班长、组长、工长、段长、线长、             队长
煤矿---区队长、队长、班长、组长、班组长、班队长
名称	性质	权力	责任
传统班组	基层生产指挥者，班组长是“兵头”，非干部身份	权力较小，仅有生产指挥权	责任小，仅有生产任务责任
现代班组（卓越班组长）	基层的管理者和生产指挥者，班组长是“将尾”，纳入干部管理	权力较大，既有生产指挥权，还有行政管理权，如任免权、分配权、建议权等	责任大，包括安全、产量、质量、成本、效益、技术、员工培训
我国班组制度发展的4个阶段
1、初期阶段（1949--1978年）
班组建设特点：按指令计划生产，以行政权力为中心，自上而下的劳动组织。
班组长特质：老黄牛精神、集体主义观念
职工追求：大公无私、苦干实干、勤俭节约、艰苦奋斗
标志性班组：马恒昌小组（我国班组建设的摇篮）、大庆王进喜1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组
我国班组制度发展的4个阶段
2、改革开放阶段（1978--2001年）
班组建设特点：班组承包制，以安全和效益为目标。
班组长特质：团队意识、懂经济会管理、技术能手
职工追求：当技术能手、练技术绝活、追求岗位自学成才
标志性班组：包起帆上海国际港务吊装班组、上海电气液压泵厂李斌班组、许振超青岛集装箱码头桥吊队
我国班组制度发展的4个阶段
3、现代阶段（2001--2009年）
班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、团队型、创新型、安全型自我管理高效型班组
班组长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，有员工发展职业规划，团队愿景，个人魅力，具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点
职工追求：把做高级技师、首席技工、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标
标志性班组：中国航天八院800所唐建平班组、江铃汽车集团袁政海班组、平顶山煤业集团七星公司开拓四队白国周班组
1949---2009年60年间班组发展
政治地位不断提高
经济收入不断增长
管理方法不断创新
班组管理水平不断提升
抓革命促生产、大干快上力争上游---比干劲比产量比奉献---学文化学技术学管理
单一型劳动型粗放型---技术型自主型规范型精细型科学型学习型
我国班组制度发展的4个阶段
4、创新发展阶段（2010--        年
班组建设特点：新理论、新模式。
班组长特质：创新技术型、安全文化型、本质安全型
职工追求：安全与健康
标志性班组：宝钢“351”班组建设体系的“效益、管理、创新”，海尔集团的班组联合舰队式的SBU团队，中国移动的创新班组管理“活力100卓越班组建设”，淮北孙疃的“大局、责任、奉献”安全3卓越班组建设
国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局经研究决定，在全国煤矿开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群监员活动（以下简称“争创三优”活动），在此基础上评选十佳安全班组、十佳班组长、十佳群监员 。
2年评选一次。
煤矿区队班组建设的历程
1、1946年—1952年
开在东北解放区接收煤矿，斜井开采较多，一矿多井，实行矿→井→段队→班组四级管理。
支援解放战争，开展各种形式的劳动竞赛活动，煤矿生产轰轰烈烈、热火朝天。
                          
煤矿区队班组建设的历程
2、1953年—1966年
煤炭作为工业的粮食的地位确定。斜井实行矿→井→段队→班组四级管理，立井实行矿→区队→班组三级管理。
1963年煤炭部号召大搞质量标准化运动。
                          
煤矿区队班组建设的历程
3、1966年—1976年
文革时期，煤矿生产受到冲击，区队班组管理遭到破坏，实行军队管理方式，区队改为连队。
1975年邓小平主持工作时，召开全国煤炭工业采掘队长会议，树立了“十面红旗”，极大地振奋了矿工的士气。
                          
煤矿区队班组建设的历程
4、1977年—1992年
改革开放时期。
1978年召开煤炭群英大会，1982年提出“抓基层、打基础、大练基本功”的三基工作，1992年提出抓好六好区队（班子建设好、队伍作风好、思想政治好、安全生产好、民主管理好、经济效益好）五好班组（经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好 ）四有职工（有理想、有道德、有纪律、有文化 ）
                          
煤矿区队班组建设的历程
5、1992年—

煤矿区队班组建设要树立五个管理新理念（区队班组是和谐家庭 ，区队长班组长是基层管理者，区队是企业的基础、班组是企业的基石，区队班组建设工作是企业长期战略任务， “以人为本”抓区队班组建设），明确安全型、高效型、节约降耗型、技能素质型、现代创新型和文明和谐型“六型”建设目标 。
白国周班组管理法 、三优创建活动       
                                       
白国周班组
管理法
白国周简历
白国周，男，汉族，宝丰县肖旗乡人，1970年出生，初中文化程度，中共党员，现为七星公司工会副主席。
1987年   七星公司（原矿务局七矿）开拓队参加工作，农民工；
1988年   在开拓队担任班长；
2005年   平煤集团、七星公司“劳动模范”；七星公司锚喷“技术状元”；
2006年   转招为固定合同工，平顶山市“吴如式好职工”，七星公司安全标兵；
2007年   平煤集团“先进班组”，七星公司“劳动模范”、 锚喷“技术状元”；
2008年   加入中国共产党，平煤集团“劳动模范”、“先进班组”，七星公司“安全标兵”、锚喷“首席技工”；
2009年   平顶山市“解放思想、科学发展”先进个人，全国五一劳动奖章获得者。
全国煤炭行业开展学习白国周班组管理法的号召。
09年张德江副总理了解到白国周的事迹后，于８月７日向国家安全生产监督管理总局局长骆林、副局长兼国家煤矿安监局局长赵铁锤批示：“煤矿安全生产，加强班组建设发挥班组作用十分重要，‘白国周班组管理法’是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广‘白国周班组管理法’，把煤矿安全生产落实到班组。”国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央，二○○九年十月二十七日发文，发出全国煤炭行业开展学习白国周班组管理法的号召。
                                                                                                09年11月4日，在郑州召开的全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议闭幕。图为会议现场。 
什么是“白国周班组管理法”
白国周班组管理法，是白国周同志带领班组职工在20多年工作实践中探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法。
目     录
一、理念引领法
二、班前礼仪法
三、指令处理法
四、“三不少”隐患排查法
五、“三必谈”身心调适法
六、“三快三勤”现场管理法
七、互助联保法
八、心想眼看手指口述工作法 （日本、PAR、两述、比武）
九、亲情和谐法
十、工作特点	
附：白国周班组安全理念
煤矿行业的开拓掘进岗位，被业内认为是距离死神最近的地方。在机械化程度较低的时代，矿工中伤亡率最高的往往是开拓掘进班的班长，因为井下最危险的活儿，班长必须第一个冲上去。白国周就是中平能化集团七星公司一名开拓班班长。??? 
我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最基本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。

我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是时间问题。”
??? 实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时候顺手摘下安全帽。?
“煤矿生产中，细节决定生死。”白国周说。
                    ----
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
22年来，他累计带领过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长带领的班组，均未发生过任何工伤或安全事故。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
---------------------------
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 
主要内容
		
“三勤”
?
勤动脑
勤汇报
勤沟通
?
?
“三细”
?
心细
安排工作细
抓工程质量细
?
?
“三到位”
?
布置工作到位
检查工作到位
隐患处理到位
“三不少”
?
班前检查不能少
班中排查不能少
班后复查不能少
?
?
“三必谈”
?
发现情绪不正常的人必谈
对受到批评的人必谈
每月必须召开一次谈心会?
?
“三提高”
?
提高安全意识
提高岗位技能
提高团队凝聚力和战斗力
白国周班组管理法的主要精神特点 
一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；
二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；
五是20多年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。 
精神特点
白国周班组管理法的深刻内涵
“白国周班组管理法” 是一种有效的工作方法 
“白国周班组管理法” 是一种严细的工作作风 
“白国周班组管理法” 是一种务实的工作态度

白国周班组管理法”的主要体现 
“六个三”主要体现为：
“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。 
“白国周班组管理法”的理论基础
安全认识论
1.安全第一公理
2.安全也是生产力
3.安全更是硬道理
安全方法论
1.三本安全管理（物本、人本、心本安全管理）
2.安全立方管理（全员全过程全方位三全安全管理）
3.五预安全管理（预防、预测、预警、预控、预案）
4.三基安全管理（基层、基础、基本功）
5.本质安全管理（本质安全型矿井、本质安全型矿工）
“白国周班组管理法”的5种意识
安全意识
思想意识
质量意识
学习意识
和谐意识
我们安全生产的担子还很重呀！---天不时、地不利、人不和
2008年：
  1月25日，雪灾=天灾 1+2+5=083月14日，藏独=人祸 3+1+4=085月12日，地震=地灾 5+1+2=0808年08月08日奥运会巧合呀，地震发生那天正是距08年08月08日奥运会 还差88天再加这个，都真巧合 。
2009年：年初屯兰煤矿爆炸，75事件，年末鹤岗煤矿爆炸
2010年：年初骆驼山和王家岭矿难  舟曲   伊春空难
以人为本

不少人认为，"以人为本"提法源于西方14-16世纪文艺复兴时期，我国古代只有过"以民为本"的提法。这种看法是不符合实际的。其实，"以人为本"提法起源于我国古代。 
在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后　前645年）。管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”（见商务印书“万有文库”版本《管子》，1936年版，第二册第八页）意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。管仲所说的以人为本，就是以人民为本。在我国古文献中，“人”与“民”二字经常连用，合成为一个词组。
例如最古老的诗集《诗经·大雅·抑》有这样名句：“质尔人民，谨尔侯度，用戒不虞。”意为劝戒大臣们要自警自律，要善于治理你的人民，谨慎你的法度，防止发生意外事故。
后来《水浒传》第二回写到高俅被发配流放到外地时，有这样说法：“东城里人民不许留他在家宿食”。人民在古汉语中意为平民百姓。管仲是用“以人为本”，与《诗经》齐名的《书经》则说：“民惟邦本，本固邦宁”。
应该说，以人为本与以民为本，意思完全相同。孟子强调“民为贵，君为轻”。《孟子·尽心》又说：“诸侯之宝三，土地、人民、政事。”可见孟子所说的“民为贵”也就是以人为本之意。
早在西周时期的《尚书》中就有：“惟天地万物之母，惟人万物之灵。灵，神也，天地所生惟人为贵。”的说法。在天地万物中间，“天有其时，地有其财，人有其治”。天能生地能养，（因而春生、夏长秋收、冬藏），但是它们不能治。人居于核心地位，最具主动性和能动性，人参与到天地中间，顺性、顺势治理万物，使之有序。这是 中国最早的以人为本、以人为贵的思想。
您在区队班组管理中做到“以人为本、以人为贵”了吗？
                                                                                                                               
      没有安全，就没有小康社会，就没有平安社会，就没有平安矿区。
安全safety安全safety
      没有安全，就无法构建社会主义和谐社会，就无法建设和谐的矿区。
安全是什么？
安全是生产的主题
安全是效益的保证
安全是生存的基石
安全是企业的生命
安全是家庭的幸福
安全是温馨的提示
安全是甜蜜的歌声
安全是家人的欢乐
安全是生活的美满
安全是生命的长寿
安全是崇高的公德
安全是文明的标志
安全是社会进步的象征
安全是国家兴衰的标志
安全是人类共同的需求
安全是幸福生活的源泉
安全是人类文明的碑文
安全是恪尽职守的路标
安全是忠心为民的士兵
安全是凝固的血的呐喊
安全是沉淀的泪的诉说
安全是促进发展的前提
安全是社会稳定的保障
安全是保驾护航的罗盘
安全是保护员工的巨伞
安全是三个代表的体现
安全是什么？
1 安全是一种制度：安全制度
2 安全是一种文化：安全文化
安全文化和安全制度的比较
文
化
软
权
软
舌
频率高
看不见的
固有的
终生存在
后天出现
后天失去的
长
期
暂时表现的
频率低
短
期
牙齿
硬权
制度
安全是什么？
3 安全是一门科学：安全科学
4 安全是一门技术：安全技术
安全是什么？
5 安全是一门管理：安全管理
6 安全是一项工作：安全工作
白国周班组管理法的精神特点 
      白国周班组管理法是一种工作方法，但更重要的是他的精神特点，主要体现在以下五个方面：
白国周班组管理法的精神特点 
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
      白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他们班的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算相差五六百元钱。因此，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈欠，精神疲倦，一问，才知道他刚从老家赶回来。白国周当即决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，白国周更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，若返工，需到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他：一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说：正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

白国周班组管理法的精神特点 
白国周班组管理法的精神特点 
     白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他带领工友施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周现场管理的又一个重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
白国周班组管理法的精神特点 
白国周班组管理法的精神特点 
     白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七矿公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于矿前列。白国周班组多次被矿评为“和谐班组”和“先进班组”。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
白国周班组管理法的精神特点 
白国周班组管理法的精神特点 
     白国周常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班组就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理、维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周都要组织班里的工友们聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他都组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。
白国周班组管理法的精神特点 
白国周班组管理法的精神特点 
     白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”“一个人做件好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。”白国周坚持20年如一日，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

白国周班组管理法的深刻内涵
“白国周班组管理法” 是一种有效的工作方法 
“白国周班组管理法” 是一种严细的工作作风 
“白国周班组管理法” 是一种务实的工作态度

白国周班组管理法的深刻内涵 
      白国周班组管理法以“六个三”为主要内容，主要体现为:

“三勤”跑现场
“三细”保质量
“三到位”抓落实
“三不少”查隐患

“三必谈”聚亲情
“三提高”塑团队
3、什么是事故？
事故：职业活动过程中发生的意外的突发性事件的总称。通常会使正常活动中断、造成人员伤亡或财产损失。

事故隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷和环境的不安全条件。
新窑矿难
陈家山矿难
孙家湾矿难
大平矿难
我国各类事故概况
	每年	每月	每周	每天
事故起数	1000,000			
死亡人数	140,000			380
因工伤残	700,000			1900
3-9人较大事故				7.2
10-29重大事故			2.5	
30人以上特别重大事故		1.2		
经济损失	2千亿			
备注：掟闪局长的数据改正
近年煤矿死亡人数
03年6702人；4.170 ；17.36亿吨；
04年6027人；3.350 ；19.6亿吨；
05年5986人；2.836 ；21.5亿吨；
06年4746人；2.041；23.3亿吨；全世界56亿吨；
07年3786人;1.485;我国25.5亿吨;全世界60亿吨；
08年3215人；1.182；我国27.16亿吨；
09年2631人；0.892；我国29.5亿吨；
10年2433 人；0.749；我国35.5亿吨。
经济相对落后 安全投入不足（发展经济）
安全意识淡薄（加强宣传、教育与培训）
安全技术落后（加强安全科技研究）
机构改革，监管不利(成立国家安全生产监督管理总局)
对领导人的处罚轻(生产安全事故报告和调查处理条例)
安全生产立法（安全生产法及职业病防治法）
官商勾结，腐败（惩治腐败）
管理手段落后(推行OSHMS)
安全专业技术人员缺乏（注册安全工程师制度）
安全生产形势严峻的原因和对策
您的区队班组是否存在下列困惑：
1、现场人人都很忙，却效率低下。产量还是上不来，质量问题天天不少。
2、明明交待很清楚，却执行起来大打折扣。
3、从员工提拔起来的区队长、班组长技术是把能手，自已去作没问题，可带领团队就不行了。
4、简单粗暴地对待员工，员工士气低落，人员流动大。
5、自主改善意识不强，作事满足于差不多就好。
月复一月地重复同样的问题。
------------------------------------------------------------
安全性、危险（危险度）
受损害的
事物
造成损害的事物
安全、风险（风险度）
安全性 = 1 - 危险度
风险度 ≤ 临界风险度
安全
隐患
危险度≥临界危险度
用隐患去管理隐患，得到的一定是隐患。
安全管理      隐患管理        班组管理
视角、领域不同
目的和结果相同
4、什么是煤矿区队班组安全管理？
煤矿区队班组是煤矿安全生产工作的基础，是矿井安全生产管理的基本单位和细胞，是煤矿组织生产经营活动的基本落脚点；加强区队班组建设，提高班组管理工作的执行力是搞好“三基”建设工作的首要选择和重要工作，也是煤矿安全生产的实际需要和必然要求 。
冰山理论

人的素质的六个层面

1、知识（Knowledge）：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。
2、技能（Skill）：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况
3、社会角色（SocialRoles）：指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
4、自我概念（Self-Concept）：指一个人的态度、价值观和自我印象                                                                                      5特质（Traits）：指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。
　                                                                                                　6、动机（Motives）：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。
93
海恩法则事故源于安全。人为因素是事故根源；控制事故靠技术、教育、强制约束靠不断加强安全文化建设　海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素                      质和责任心。
不安全行为    不安全环境
（自然和物的因素）

1
严重事故
29
轻微事故
1，000
事故隐患
300
未遂事故
防事故于未然
及时找出不安全行为和条件
煤矿区队班组安全管理工作的重要性
安全是区队班组最大的效益，安全培训是职工最大的福利。
忽视区队班组安全管理，任何差错，都将造成损失，都可能严重影响煤炭企业的经济效益;
忽视区队班组安全管理，任何差错，都会影响煤炭企业的声誉，影响企业的美誉度;
忽视区队班组安全管理，任何差错，在我们这类高危的企业，可能影响国计民生与社会安定;
忽视区队班组安全管理，任何差错，可能危及到“可持续性发展”基本国策，并干扰与危及到国家的其他行业。
总之：
区队班组安全管理工作紧紧关联着矿山的效益
经济效益 社会效益 环境效益 政治效益
区队班组安全管理工作关联着矿山的文明建设
精神文明    物质文明    管理文明
政治文明    生态文明    安全文明
忽视安全是我们最大的敌人！
忽视安全造成的是
	人员伤亡；  财产损失；  破坏环境。
煤矿区队班组管理人员忽视安全造成的是
	影响和关系着煤矿安全生产甚至整个企业的安危！
一句话：我们必须抓好区队班组安全管理工作，坚决防止和控制灾害事故的发生，出不得事！出了事“了不得难”！在日常的区队班组安全管理工作中要牢记：10个任何时候。
抓好区队班组安全管理工作是我们的责任与义务
党的十六大、十七大、十八大上中央极重视——这是中央级会议上第一次、第二次的详细论述。
树立安全第一的思想、安全发展的理念，认真履行责任，严格遵守规章制度。
提高警惕，防止一切人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的缺陷、环境的不安全条件。
对各种违背安全的行为坚决制止，对各种破坏安全的犯罪现象坚决打击。
养成良好的抓好区队班组安全管理工作的好习惯、好作风。
培养并树立良好的安全意识
人人注意安全，安全工作人人有责。
事事注意安全，时时事事将安全二字放在心上
安全意识主导安全行动，
安全行动养成安全习惯，
安全习惯形成安全品德，
安全品德决定安全出路
特别告戒
告戒：安全就是最大的效益！
强调：慎之又慎！
警钟：安全无小事！
训示：小心安全，事事关已！
			人人有责！
重点提醒
		安全意识是对我们每位区队班组领导的一个最基本的要求，也是道德的要求！
		安全关系着我们自己的生命，更关系到煤矿的存亡与发展。这是我们煤矿的一件头等大事。
	     煤矿区队班组安全管理工作只能搞好，不许马虎。任何人都只能做优秀，绝不允许打折扣。
煤矿区队班组做好区队班组管理工作的：

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，
其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其
最长的板块，而是其最短的板块。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限
制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。
所以这一规律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。由此又延伸出
以下推理：一是木桶能盛多少水，取决于木板之间缝隙的疏密程度;二是木
桶能盛多少水，取决于木板整体的高度;三是斜着放置的木桶能盛多少水，
取决于最长的木板。
木桶原理给于我们以下启示：一是任何一个组织，可能面临的一个共同问题
，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织
的水平。二是由于一个木桶的容水量，取决于最短的那块木板，要使木桶能
装更多的水，就要设法改变这块木板的现状，要善于发现系统中的“短木板”
，抓住短板，消灭弱项。三是无论是企业，还是个人，都难免犯错误，出现
失误，关键是不能羞谈失误，讳疾忌医，把 “木桶”中的“短木板”及时抽出来
，及时补救，把工作做得更好。四是一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，
必须全面提升全员的素质，让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分
体现团队精神，完全发挥团队作用。五是由于最长的木板在斜着放的时候盛
的水最多，所以必须注重优秀人才的培养和选拔，让优秀人才、拔尖人才、
明星员工带动其他员工向着更高的目标迈进。

煤矿安全发展的安全理念
煤矿班组安全文化建设
煤矿区队班组建设体系
煤矿本质安全管理体系
5、安全文化
（1）安全文化的发展

时  代      观念特征        行为特征        
———————————————————————
古代安全文化：   宿命论，     被动承受型
近代安全文化：   经验论，   事后型、亡羊补牢
现代安全文化：   系统论，  综合型 、人机环对策
发展的安全文化 ：本质论，    超前、预防型
———————————————————————
   一、班组安全教育篇
二、班组安全警示篇
三、班组安全管理
四、班组安全制度
五、班组安全科技
班组安全建设方法

105
墨菲定律                                              只要发生事故的可能性存在，                            不管可能性多么小，                               这个事故迟早会发生。                          不能忽视小概率事件                                                            要采取积极的预防措施、手段和方法                     消除隐患。 
启示一
启示二
墨菲定律的案例
106
　　1、哥伦比亚事件
　　2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了“墨菲定律”。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故，这是人的一般理性都能够理解的，否则，或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。
　　人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定律”会帮助你做得更严密些。
　　这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票，连着几期没大奖，最后必定滚出一个千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。
　　2、马航失联事件
　　智通财经网2014年3月24日讯 自马航失联客机事件发生以来，时间已经过去十几天了，而搜救行动却一无进展，所有心系马航MH370的人们都经历了最初的深感意外，到反应过来之后的焦虑和迷惑。日前，很多媒体都在分析马航事件，但智通财经网最近播出的金融技术视频《马航失联事件终极分析——致命的墨菲定理》中，智通财经网外国主持人斯蒂芬用墨菲定理分析马航失联客机事件，可以说是一针见血：　1、墨菲定理第一条“任何事都没有表面看起来那么简单”：马航客机失联后，众说纷坛，马来西亚当局隐瞒信息，智通财经网外国主持人斯蒂芬认为事件看起来没有那么简单。　2、墨菲定理第二条“所有的事都会比你预计的时间长”：智通财经网外国主持人斯蒂芬讲到了目前各国搜寻工作，还是没有找到有价值的线索，马航客机截至今日已失联达十几天，比很多人预计的时间还长。　3、墨菲定理第三条“会出错的事总会出错”：在智通财经网《马航失联事件终极分析——致命的墨菲定理》的视频中，斯蒂芬描述了在2012年8月9日，MH370航班所用的这家波音777-200型客机发生过一次意外。当时它在上海浦东机场与东方航空的MU583航班（机型为A340-600）在右道口发生剐蹭，并在这次事故中被蹭断了右机翼。虽然马航当时对受伤的机翼进行了维修，但这难保这架受过伤的飞机在今后的飞行中不再出事。
　　按照马航失联事件发生后某空管人士的说法，这次事件也有可能是由2012年那次事故的后遗症引发的。“波音777-200型客机如果维修不当、旧伤复发，可能导致转弯时一部分机翼解体。这也可以解释它为什么最后一次数据联络会报出下降200米加近360度大角度转弯,飞机如果解体，求救信号也发不出来。”
　
4、墨菲定理第四条“如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生”：智通财经网用视频形象地报道了2013年7月6日，一架韩国亚洲航空公司波音777-200型客机在美国旧金山国际机场降落过程中发生事故，燃起大火。事故造成2名中国学生死亡，百余人受伤。而目前失联飞机与韩亚空难机型一样，都是老式旧款的波音客机，很多人担心会再次出现类似的事故。尽管就目前公布的各种数据而言，也有人说马航失联客机是劫机事件，但马航客机载油量正常最多可飞8小时，至今还没有搜查到降落的场地，极可能是机身故障坠毁。据智通财经引用一名美国高官13日对美国CNN所说，飞机已经坠入印度洋底的可能性非常大
墨菲定律的启示：正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。“墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底，“错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习成功的经验。我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待你的一扬手，车随时就停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常是有果酱的那面朝下。“墨菲定律”告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能地想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。

107
                        多米尼骨效应                            在一个相互联系的系统中，                                       一个很小的初始能量                                      就可产生一连串的连锁反应。                                                                                       从人的安全行为着手来消除安全隐患，中止事故                                                              链进程，最终避免事故发生。                                                                 一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到                                                            的渐变， 但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。  
启示
108
班组安全警示篇
“青蛙效应”实验与班组的管理有密切的相似之处。
“青蛙效应”这个实验在班组管理中有如下的启示：规章制度应载负强化性。青蛙为什么能在沸水里死里逃生？青蛙死里逃生力量主要来源于沸水，它的强化作用应激起自我逃生的反映。班组规章制度如果像沸水那样载负强化性，职工就会自觉遵守规章制度，一般不会去碰“沸水”。如稍有涉足，他也能自拔。 
上一级
班级管理须营造“他律”转“自律”的氛围。 
班组管理应加强适应能力培养，创设一些特殊环境 
班组管理应重视可控性，“青蛙效应”实验是把青蛙控制在实验状态中，管理人员的调控起关键作用。 
青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

网友评论 more

矿山安全最新内容

10-11