一、工作流程
检查工作面开工前、作业过程中及工作结束后人员、机电设备、物料、环境和
管理方面存在的危险因素→采取相应措施消除和预控管理
二、危险源
1、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等不安全行为；
2、带病、酒后、疲劳等身体不佳的状况下上岗作业以及工作中有过度兴奋或紧张、焦虑、冒险等心理异常状态；
3、不认真履行本职工作任务、责任心不强、决策失误等失职行为；
4、脱岗、睡岗；
5、不按照质量标准或规程措施标准进行检查验收工程质量的；
6、现场不严格执行“四人联岗”工作制度的；
7、现场无规程措施施工不进行制止的；
8、出现违章作业、违章指挥行为不进行制止的；
9、没有按照标准对工作面进行隐患排查的、工作面存在重大安全隐患不进行监督处理或没有及时向上级汇报的。
三、预控措施
1、班前会员工要对自身状态进行确认，班前会主持人员点名时要观察员工精神状态，酒后、精神萎靡、疲劳等状态不佳时严禁入井；
2、管理人员要对员工进行作业规程、安全措施培训，没有学习规程措施严禁入井作业；
3、生产管理人员入井对安监员现场履职情况进行检查，发现有脱岗、睡岗，不按规程措施监督检查，不及时制止和处理违章行为等现场不履职情况，按照公司相关规定进行严肃考核。
四、作业标准
1、检查各岗位人员精神状态，按章操作，消除人的不安全因素；
2、检查设备、工具、支护材料、安全设施配备齐全，有效，设备警示标识设置合理，及时消除和控制物的不安全状态；
3、检查工作地点环境、工程质量和各类警示标志及避灾线路设置齐全、合理，及时消除和控制环境的不安全因素；
4、检查岗位设置、人员配备符合规定，岗位职责明确，现场安全技术措施、规程，应急措施合，及时消除和预控管理方面存在的不安全因素；
5、严格按照质量标准与规程措施标准对工作面工程质量进行检查验收；
6、严格按照规程措施要求，对作业现场进行隐患排查，发现存在重大安全隐患必须及时停止作业进行处理或向上级领导汇报。