分析事故发生的设备、环境和操作者诸因素是安全管理的重要内容之一，它可以象人的眼睛一样能透视生产的全过程，找出危险所在和解决办法。它主要有以下6个方面的作用。

    对一个地区、一个行业、一个工厂某一段时间内的事故进行分析比较，一方面可以对鞭安全生产工作做出全面、中肯的评价，找出事故发生的规律。同时可以看出生产过程的薄弱环节，向领导提供可靠的资料，便于领导决策和有的放矢地采取措施，加以改进。

    其次，通过对事故分布情况的分析，可找到哪些行业、工种易发生哪类事故、如中毒与爆炸事故反映了化工行业的特点，而机械行业则易发生绞碾和挤碰伤害，这些行业就应对此类事故不断地加强防范能力，从设计、设备、规章制度等采取改进措施。一旦发现与常规不吻合的事故动向，还须从管理和环境因素方面深入查找原因。

    第三分析发生事故的时间，可看到季节、时令对安全生产的影响，如夏季潮湿，电器设备容易出现联电故障；而冬季气候干燥、寒冷，用火量增加是火灾事故的多发期，因此，就要提前制定预防措施。

    第四，对负伤人员的自然状况进行分析，如果事故责任者和负伤人员中年令大、级别高的成份增多，说明职工中轻敌麻痹思想滋长，就要指出和加强对老工人的安全教育，克服思想障碍；相反如果事故多出在年轻的低级工身上，说明安全生产知识缺乏，就应增加安全知识教育和现场安全监护力度。分析事故有关人员的性别，男性增加说明闯劲有余，稳重不足；女性增加，首先要分析这类工作是否适合女性从事，对女工三期（经期、孕期、哺期）保护的措施是否得当。同时要检查安全教育是否到位，重视程度如何？

    第五，对事故综合原因的分析和比较，可以发现事故发生的动向，如果因为设备的不完全状态而发生的事故增加，那就应从机械设备的材质质量、设计制造技术、设备的安装水平和管理检测等方面找原因。因人的不安全行为造成的事故增多，应从规章制度、现场管理、班组建设方面查差距。因环境的不安全因素使事故频率增高，则要从生产车间现场的通道、照明、采光、温度、湿度、色彩、原材料放置等项分析原因所在。

    第六，事故分析是开展现代化安全管理的基础，安全生产管理要适应市场经济的需要，必须积极推动其由传统管理向现代安全管理过渡。使安全生产真正做到“预防为主”，首先要进行事故预测，而预测离不开在量的事故统计资料。开发安全系统工程，对事故进行定性和定量分析以及测算事故概率，也要对以往发生的事故进行系统整理。绘制图表、测算系数这些基础工作都离不开事故分析材料，没有基础就谈不上发展，所以说事故分析是安全生产的原动力。而且亦应有“前事不忘、后事之师”的效果。