1. 根据分厂下达的生产经营计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实，督促、检查工作。
2. 充分发挥工段管理人员、大班长和班组长的作用，按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。
3. 工段副工长协助工长工作。工段工长不在时，由工长委托工段其他领导主持工作。
4. 工段副工长在工段工长的领导下开展工作，并做好自己分管的各项工作。
5. 负责领导推行全面质量管理，不断提高产品质量，工段的服务质量。
6. 负责保质保量做好原材料的验收和供应工作，不断完善验收、供应体系和健全申报、领用制度，做好物质的进出平衡工作。
7. 抓好设备维修和保养等制度的落实，推行全员设备管理，提高设备的完好率和作业率，防患未然，杜绝各类设备事故的发生。
8. 加强工段与班组两级经济核算，降低消耗，节约开支，努力降低生产成本，提高经济效益。
9. 根据公司和分厂的有关规章制度，结合本工段实际情况，建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度，严格考核、从严治厂。
10. 加强对外物质的稽查、核实工作，提高对外核算的水平，切实保护本厂利益。
11. 抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度，不断优化劳动组合，提高出勤率和劳动生产率。
12. 组织员工业务技术培训，不断提高员工的业务技术水平。
13. 坚持做深入细致的思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓，充分发挥广大员工的工作积极性和创造性。
14. 关心员工生活，积极帮助员工解决实际问题。
15. 加强技术管理，严肃工艺纪律，开展技术革新，不断推进技术进步。
16. 加强安全文明生产，防止人身和设备事故的发生。加强安全教育，发现问题及时整改。
17. 充分发扬民主，自觉接受群众监督，正确处理党、政、工关系，确保员工的民主权益。
18. 做好生产准备，保证正常生产。
19. 加强班组管理。