主任岗位工作标准

　　评论：　更新日期：2022年02月19日

1 范围

本标准规定了中电投北部湾（广西）热电有限公司安全生产部主任岗位的工作概要、岗位职责、岗位组织关系、岗位要求、考核与检查。

本标准适用于中电投北部湾（广西）热电有限公司安全生产部主任岗位。

2 工作概要

有效运用各种管理手段，检查督促本部门人员履行职责，作好生产现场设备的运行维护和正常操作、事故处理的策划和考核工作，确保机组安全、稳定、经济运行，完成厂部下达的各项生产任务；同时进行本部门的行政管理和精神文明建设工作。

3 岗位职责

岗位职责	负责程度	工作结果	衡量指标
3.1建章立制
3.1.1 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行上级有关政策、法规和制度	负责	上级政策落到实处	相关政策、法规和制度的执行度
3.1.2 建立、健全与本部门职责相关的管理制度，并贯彻实施	负责	管理制度落到实处	制度和流程是否符合国家法规及公司实际
3.2生产管理
3.2.1组织编制本部门生产、行政、技术等年、季、月度计划，进行内部指标分解，并下达执行	负责	部门计划	计划目标的合理性，具体实施措施和细则的可操作性, 部门年、季、月度工作目标按计划完成率
3.2.2根据运行规程规定的全厂电气、热力系统的运行方式组织生产，制订并审核特殊运行方式和调试方案	负责	特殊运行方式和调试方案	方案的可行性、合理性，
3.2.3组织所辖电气、热力系统设备的运行参数记录和上报工作	负责	运行参数记录	报表的差错率，上报的及时性
3.2.4 每月组织召开部门月度技术分析会检查上月布置的工作完成情况；讨论本月生产中出现的技术问题。牵头解决生产技术问题组织专题技术讨论，提出解决方案；组织成立专题项目小组，实施解决方案。	负责	解决生产中出现的问题，满足生产运作要求。	技术分析的有效性，重大技术问题解决的及时率、质量
3.3安全管理
3.3.1加强安全教育，制订并落实防范措施，按照安全、经济、稳定的目标，定期组织各种试验，进行经济、技术分析，制订并落实对策措施	负责	防范措施	正确性、及时性
3.3.2做好危险源预控	负责	危险源预控	正确性、及时性
3.3.3定期切换、试验管理	负责	试验合格	正确性、及时性
3.3.4负责巡检管理	负责	设备运行正常	正确性、及时性
3.3.5掌握设备异动情况和系统变化情况，并根据设备和系统的异动及变化情况，及时修改运行规程和系统图	负责	运行规程和系统图	修改是否符合实际，科学性，及时性
3.3.6组织运行分析，及时消除隐患	负责	运行正常	分析的合理性，设备的可靠性
3.4 员工管理
3.4.1 部门工作
3.4.1.1制定本部门工作目标	负责	工作目标	部门年、季、月度工作目标按计划完成率
3.4.1.2健全部门岗位责任制	负责	岗位责任	岗位责任是否落实到位
3.4.1.3负责控制部门预算，降低费用成本	负责	预算控制	部门费用完成率、部门预算准确率
3.4.2 下属培养
3.4.2.1组织部门员工技术培训、岗位练兵、技术比赛等	负责	培训效果	是否做培训需求分析，培训出勤管理，提高职工的技术业务水平和工作责任心
3.4.2.2下属培养与发展	负责	培训效果	是否做员工职业生涯规划，培训效果满意度调查
3.4.2.3合理分派部门员工工作，知人善任	负责	人岗匹配	人岗匹配合理性
3.4.3 绩效管理
3.4.3.1与员工制定工作目标和业绩评估指标	负责	个人目标及评估指标	目标的挑战性和合理性，指标的可操作性
3.4.3.2负责员工业绩考核	负责	考核	考核的合理性、出错率
3.4.3.3员工行为的管理	负责	严格管理下属情况	下属违规事件数量

4 可能出现的工作失误

4.1 下达错误的生产指令。

4.2 对运行的操作失误和违章行为发现不及时、处罚不力。

4.3 对设备隐患、危险的运行方式未及时采取预防措施。

4.4 发生考核偏差。

5 岗位组织关系

5.1 岗位级别：

5.2 直接上级：生产副总

5.3 直接下级：值长

5.4 公司内部接触：各部门

5.5 公司外部接触：调度、热用户

6 岗位要求

6.1 知识学历

6.1.1学历要求：电力类大学专科及以上学历

6.1.2专业要求：电力、热机类

6.1.3所需专业资格要求：电力工程师及以上

6.1.4所需基本的专业知识：熟悉机、炉、电、化、热控专业知识，了解燃料运输，熟悉电力法规和运行技术标准、管理标准

6.1.5需提高的专业知识：流体力学、工程热力学、电工学、金属材料、环保和化学管理理念、ISO等

6.1.6外语：了解

6.1.7计算机：具有一定的计算机应用能力

6.2工作经验与年限：担任过值长五年以上或担任专工5年以上

6.3 培训

6.3.1所需基础培训：流体力学、工程热力学、电工学、金属材料、环保和化学

6.3.2所需提高培训：管理新方法、三标

6.4能力模型

所属能力	程度	所属能力	程度	所属能力	程度
领导能力	5	人际关系处理能力	5	语言文字能力	5
协调能力	5	沟通能力	5	分析能力	4