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强化设备管理夯实安全基础

文档作者：羊绍军罗婉婷田家伟文档来源：乌鲁瓦提水力发电厂		点击数：	更新时间： 2020年12月24日
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经营管理 SMALIJ HYDRO POWER 2Ol1Ⅳ0J．TotalNo157
强化设备管理 夯实安全基础
羊绍军 罗婉婷 田家伟(乌鲁瓦提水力发电厂 新疆和田848000)
【摘要】安全与事故相随相伴，而事故的产生总是由物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷中的一种或
几种因素综合作用造成的，其中物的不安全状态一直是电力生产企业产生安全事故的主要因素。因此，强化设备管理、消
除设备的不安全状态是确保电力生产企业安全生产的物质基础。结合新疆乌鲁瓦提水电厂的实例，说明设备管理体系的建
立，将有助于强化设备管理，夯实安全基础。图3幅，表1个。
【关键词】水电站设备管理体系安全
1 构建设备管理体系
要实现电力的安全生产，在设备管理方面就必
须做到全面、全过程管理，这就要求设备管理实现
横向到边，纵向到底。根据这一原则新疆乌鲁瓦提
水电厂建立了设备管理体系(见图1)。
试
潞
还仃 I 备设设仪
检修维护l 备 备器
更新改造f
退役 f
设备档案f
设备纵向管理
图1 设备管理体系
1．1 设备横向管理
横向到边就是指管理的设备必须涉及到电力生
产所有的设备，其中包括生产主设备，如水力发电
厂的发电机、水轮机、变压器等，还包括辅助设
备，如高压配电柜、油水气系统等及为保证生产所
需的试验设备、工具等。
1．2 设备纵向管理
纵向到底就是指设备管理应从设备的采购环节
开始，直到设备的退役报废为止的全过程管理，设
备在任何位置、任何状态都能够做到有效地管理。
收稿日期：2010—11—08
作者简介：羊绍军(1974一)，男，工程师，主要从事水电
站运行管理工作。Email：gnayoahsnuj@sina．eoln
· 40 ·
2 建立设备管理组织保证体系
设备是一种物的状态，从购买进厂开始，直到
退役报废为止的整个使用周期里，要发挥固有的功
能，就离不开人机联系环节。在这个过程中，设备
是否能够实现其使用价值的最大化，除了设备自身
的性能、使用环境等基本因素外，最重要的就是人
的作用了。因为人作为设备的管理者，无论是在购
买产品前的设计、选型，还是安装、调试，以及后
来的运行、操作、维护等一系列环节中都起着关键
的作用。在每个环节中，任何一个人为失误就可能
导致设备缺陷、故障的产生，也就为安全埋下事故
隐患。因此，要实现对设备的有效管理，保证电力
安全生产，就必须建立科学、合理、高效的设备管
理组织保证体系。
在电力系统中，每个电厂在管理方面都有其共
性，但每个电厂由于受到所处的环境、单位性质、
人员技术水平、当地主管单位政策等因素的影响，
在其组织结构的设置和管理方面都存在许多不同点。
图2 乌鲁瓦提水电厂组织结构
皇 箜 塑 璺箜 Z塑
但无论是采取何种形式的组织结构，都必须将设备
管理中的每一项工作落实到具体的每个部门、每个
人，实现每个过程、每台设备都有人管，从而实现
经营管理
设备在管理中的无缝对接(见图2)。
根据乌鲁瓦提水电厂的组织结构，对设备的管
理进行了划分(见图3、表1)。
表1 乌鲁瓦提水电厂设备管理
图3 设备管理流程
3 建立设备管理制度保证体系
没有制度不成方圆，制度完善与否是一个组织
运行高效的最基本保证。有了制度，每一个人在工
作时才能明确责任，做到有章可循、有据可查，这
对于电厂的运行管理显得尤为重要。在电力行业，
虽然有许多行业规范和标准，但每个电厂仍应根据
自己的实际情况，以行业标准规范为基础，建立一
套适合于自己的制度体系。
3．1 设备购买及安装试验管理制度
乌鲁瓦提水电厂为了在设备投入运行前将设备
安全隐患消除，特制订了《设备采购管理标准》、
《设备安装试验管理标准》及《设备安装试验指导
书》。在制订设备管理标准中，不但对技术方面进
行了明确的规定，还在安全方面做了全面的要求。
例如，在《设备采购管理标准》中就要求拟购买的
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经营管理 SMALL HYDRO POWER 2011No1．Total No157
设备具备以下条件：
1)制造商所执行的各类安全标准是否符合国
家及行业现行安全标准。
2)是否具有良好的高海拔、多沙尘、温差大
的环境适应性。
3)运行的稳定性是否良 。
4)设计是否符合人类上效学原则，是否便于
人的有效操作和监控。
5)安全防护装置是否能够对设备本身及人员
起到有效的保护。
3．2 设备运行、维护管理制度
设备运行及维护的时间在设备的整个生命周期
中是最长的，而这一段时间发生故障的几率也相对
较大。为了保证设备在运行期间的安全，建立并完
善制度和规范设备管理是相当必要的。根据乌鲁瓦
提水电厂的情况分别建立了《设备分工责任制》、
徽备定期工作制度》、《设备缺陷管理制度》、《设
备评级管理办法》、《设备巡视检查制度》、《工作票
管理标准》、《操作票管理标准》等与设备运行、维
护有关的管理制度和标准。
1)《设备分工责任制》明确了每个部门，甚至
每个人在设备管理中的权利、义务和责任，并对每
个投入运行的设备在检修车间都确定了设备主、副
2个负责人，负责设备的日常检查、保养维护和消
缺工作。
2)《设备定期工作制度》是根据每一个设备出
厂时的要求，结合电厂自身的工作实际，为了保持
设备的性能而做的定期检查、检修和保养维护工作。
3)《设备缺陷管理制度》规定了设备缺陷的登
记、分级、处理、分析程序，明确了检修、运行和
生产技术部门在设备缺陷管理中的分工和责任。
4)《设备评级管理办法》规定每年年末由生产
技术科主持，由检修各设备专责参与，通过对设备
1 a来的各类检修和运行档案及设备运行参数进行
分析，从而将设备分为一、二、三级，并确定了设
备分级后的处理程序。
5)《设备巡视检查制度》规定了设备检查的类
型、方法、周期、内容及处理程序。
6)《工作票管理标准》和《操作票管理标准》
是根据《电力安全工作规程》结合电厂的实际制定
的。它规定了设备检修和操作过程中的程序、方法
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和安全管理措施、技术措施等内容。
3．3 设备更新改造管理制度
设备更新改造是由于设备在经过一定时间的运
行和检修维护后，采取常规检修方法已不能恢复设
备的性能或不能满足电厂或电网对安全生产的需
要，而必须对设备程序或零部件进行升级或更新。
它与一般的检修维护相比，投入资金多，而且技术
难度较大。乌鲁瓦提水电厂为了规范该项工作，制
定了《设备更新改造管理标准》。该标准规定了设
备更新改造过程中的论证、执行程序及各参与方的
权利、义务和责任。该规定避免了设备改造更新过
程中易出现的盲目性和不经济性，保证了设备更新
改造的经济、安全、科学合理。
3．4 设备退役管理制度
设备经过长期的运行使用，核心部件磨损严
重，设备性能严重下降或由于电力系统的发展，原
有设备的功能和可靠性等均不能满足电网运行要求
时，就必须将原有设备实行退役处理。为了规范设
备退役程序，实现对退役设备残留价值的有效利
用，乌鲁瓦提水电厂特制定了《设备退役管理办
法》。
4 建立设备管理监督考核控制体系
为了保证组织人员能够按照既定的战略路线，
严格遵守各项规章制度，认真履行自己的岗位职
责，从而实现组织既定的战略目标，光有组织结构
和制度规范不能满足设备管理的需要，还必须通过
一定的监督、考核和激励约束机制来充分调动组织
内部各级人员的工作积极性和主动性。
乌鲁瓦提水电厂为了切实做好设备管理，夯实
安全生产基础，在充分调动全厂职工参与设备管理
的积极性、主动性和创造性，督促各级人员认真参
与设备管理等方面做了一些探索，在实际工作中收
到了很好的效果，其主要就是建立了一套适合于乌
鲁瓦提水电厂的监督考核控制体系。
1)生产人员全员参与性。如表1所述，电厂
5个部门在设备管理方面均有不同程度的参与。
2)考核指标的科学性。为了能够对每个参与
设备管理人员的工作情况做一个有效的评价，电厂
根据各个岗位参与程度、管理内容不同，分别提炼
了一些考核指标，这些指标主要有(下转第39页)
小水电2011年第1期(总第157期) 规划设计
标，12月底开始施工，并在2007年1O月中旬河床
截流。在2008年施工期间通过导流洞实现了安全
度汛，在2009年4月底下闸封堵。
由于导流洞进口段混凝土衬砌一直未进行，一
直在参与导流泄洪功能，且导流洞一直在过水，这
增加了缩窄导流洞的施工难度，为此在导流洞底层
设计为“双孔箱涵”形式，这样便于在导流洞过水
情况下，通过分期临时施工导流。首先突击浇筑
“双孔箱涵”的中间混凝土导流墙，然后突击浇筑
“双孔箱涵”的左右岸混凝土导流墙，为此选择了
2008年l2月份(多年月平均流量表4．74 m3／s)～
2009年1月份(多年月平均流量表6．55 m3／s)，通
过上游应村水库水电站泄流调度，在入库小流量的
情况下浇筑进口段“双孔箱涵”的混凝土导流墙。
根据水文资料，4月份5年一遇的月平均流量
为35．5 rT13／s，5月份5年一遇的月平均流量为
36．7 m3／s。如果按4月底下闸，若不考虑溢洪道泄
洪，则放空洞封堵后30 d库水位将达到173．51 m高
程，低于面板顶高程183．0 ITI．但高于溢洪道控制
闸堰顶高程171．0 m。因4月15日以后，水库处于
梅汛期，为保证度汛安全，需确保溢洪道处于敞开
自由泄流状态，使库水位不超过堰顶高程171．0 rn。
下闸于2009年4月底进行，为了确保封堵顺
利成功，实际施工期间，联合了上游应村水库泄流
调度，对应村水库水电站停止正常发电，减少了入
库流量，同时根据天气预报选择晴好天气时段进行
下闸封堵。最后顺利完成了封堵。
4 结语
在导流洞进口地形、地质条件较差的情况下，
在布置放空洞时，如果导流洞进口段附近平面布置
斜支洞与导流洞相交困难，可采用导流洞结合放空
洞在同一轴线“双层布置”来解决。
1)在导流洞进口附近地形、地质较差的情况
下，如果布置放空洞，无法在导流洞进口段附近布
置斜支洞与导流洞相交时，进口段可设计成“双层
箱涵”。尤其在我国西南省份峡谷河段建设水库时，
地形、地质条件相对较差，在平面上布置泄洪冲砂
(放空)洞、导流洞较困难时，可把泄洪冲砂(放
空)洞、导流洞采用同一轴线“双层布置”的方式
来解决。
2)在水库截流之前，建议预先完成“导流
泄洪冲砂(放空)洞” 进口段“双层箱涵” 浇筑，
这样避免了“双层箱涵”在有水条件下浇筑，施工
相对方便。
3)建议对类似工程的导流放空洞设计“双层
布置”模式时，进行水工模型实验，积累经验。
4)导流洞进口段封堵施工期间，应加强与上
游水库的联合调度，减少封堵的难度和风险。
■
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(上接第42页)设备故障率、设备返修率、缺陷消
缺率、备品备件充足率、主辅设备非计划停机率、
定期工作和检修计划完成率等。
3)不同岗位不同权重。由于电厂每个岗位的
设备管理工作在其本质岗位的工作职责中所占的比
重不同，因此在设备管理中所得总分的比值就有所
不同。
4)统一领导，相互监督。在设备管理考核工
作中，成立了由主管生产副厂长为组长，各部门领
导为成员的考核机构，负责设备管理的统一领导。
对于每一个考核指标的得分都必须经该指标相关的
部门进行核实，相互监督，从而保证考核结果的公
平性。
5)考核结果与收入挂钩。乌鲁瓦提水电厂在
责任编辑吴昊
收入分配设计方面，专门设计了一项绩效工资，该
绩效工资与每个人的月度考核得分挂钩，从而也使
设备管理工作与个人的经济收入接上了轨。
5 结语
加强设备管理，实现电力安全生产一直是电力
生产企业的工作重点。在今后的工作中，应不断总
结本行业或本单位在设备管理方面取得的经验教
训，同时要广泛应用计算机网络信息技术和自动化
技术，实现设备管理的微机化、网络化，加强设备
的在线监测和诊断分析能力，进一步开创设备管理
新局面，为不断夯实安全生产基础而努力探索。
■
责任编辑吴昊
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