近期，全程参加了公司的安全百日大整顿活动，我深有体会，深受启迪，长期以来，系统内对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等，毋庸置疑，这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章起着震慑和警示作用。

　　但是，要想保障安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为作后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大，影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，柔性管理作为软行为的表现方式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。

　　柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本，供电企业要矢志不渝地坚持“安全第一，预防为主”这一方针，把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助，时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点，绝不能以罚代管，要注入感情，让大家感受到企业的温暖。

　　柔性管理要体现在领导关怀上。制度无情人有情，当安全出现问题时，虽然责任者已受到制度处理，但领导者不应忘记“情”的一面，及时给予关心，给予心理疏导，要讲清道理和利害，尽量减少其心理负担，帮助其查找原因，牢记教训，认真整改，尽快走出事故的阴影，始终保持积极向上的阳光心态。

　　柔性管理要体现在文化自觉上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做“老好人”、当“和事佬”，而是在制度管理的基础上，体现柔性管理的一面，通过柔性管理，用软行为加强硬行为，用硬行为规范软行为，实现两者完美结合，把安全落实到文化管理上，逐步打造一种安全文化，让员工在潜移默化中形成一种文化自觉，并将这种自觉和习惯牢牢定格在脑海里，深深烙印在心灵的底片上。