近日，笔者到胜利油田集贤输油站采访，恰恰碰上站安委会对班组进行安全检查，便一同跟随他们进行安全检查。他们的“上”“下”互动安全检查方法着实让我耳目一新，笔者在此为之叫好。

　　他们的检查一改以往安委会单独检查，而是邀请被查班组长、职工代表参与，使上级与下级在检查中互动，检查中不是单纯挑毛病，而是立足被查班组的所管的设备、场区、安全生产中实际，对查出的问题依俱“病症”，开出“诊方”，予以指导，与班组共同协调解决，使问题得到及时整改，促进安全生产水平全面提升。

　　这种“上” “下”互动式安全检查是一个很好的安检方法，理由有三：其一、既能把安全检查工作搞好，使问题得到整改。又把被检查班组由被动变为主动，从而调动起班组员工的查改安全隐患的主动性，使安全隐患更能查改的彻底。因为班组员工最了解自己单位生产设备设施状态，所以，把他们的积极性调动起来，更利于安全隐患的查改。其二、“上”“下”“互动式安全检查”加强了领导与班组员工的交流沟通互动，达到相互学习、提高认识，强化管理、促进发展的目的。其三、由于班组长员工参与检查过程，使安全检查的督促、指导、警示作用得到了有效发挥，从而使班组更知道如何查改安全隐患，把安全工作做好，为安全工作夯实了基础，对加强安全生产起到了积极的促进作用，有利于整体安全管理水平不断提高。

　　 “上”“下”互动式安全检查，使安全检查更具有广泛性和群众基础，把安全检查部分人的事情变为企业全员的事情，，把隐患消灭在全员查改安全隐患的人民战争中，使安全隐患查改的更彻底，更能确保生产的安全运行。