有一个有趣的故事：法国一女高音歌唱家有个美丽的大花园，周末常有人在里面游玩，留下一片狼藉。管家曾想尽办法制止，可无济于事。最后，女歌唱家写了一块牌子立在园门口，之后再没人随意进来了。
        牌子上并非“禁止入内”等严厉的话语，而是“请注意！如果在园中被蛇咬伤，距此最近的医院有50多公里，驾车要半个小时。”善意的提醒足以让人望而却步，这就叫作逆向思维。
        以往常见的安全警句收效甚微，我们何妨也来个逆向思维，像女歌唱家那样将严厉的警告变成温馨的提示呢？例如将“高压电严禁入内”的警示牌，变成“此地有高压电，它能击穿人的肌体，家人需要您健康”等。
        用逆向思维去考虑和处理问题，往往可以从“出奇”出发，达到“制胜”目的。古代司马光砸缸就是逆向思维的范例：有孩子落水，常规的思维模式是救人离水，而司马光果断地用石头把缸砸破，让水离人，救了小伙伴的性命。媒体屡屡报道污水池淹死作业工人，甚至施救者也被淹死的事故及次生事故，假如那些施救者打开污水池的紧急排污阀，将污水引到其他处理池，也就不会有人搭上性命了。
        安全管理中的逆向思维不但要在事故处理中运用，更需应用在防范上。逆向思维最宝贵的价值，就是它对人们常规认识的挑战，是对事物认识的不断深化，破除经验和习惯造成的僵化模式。假如在给污水池增加池盖和防护网的同时，在池底增加快速排水沟，或在水池中增设上下浮动的能阻挡下落物的网格设施，岂不更好？这种逆向防范的方法比常规施救法要好得多，它可有效防止安全事故的发生。
        总之，安全管理不妨来个逆向思维，它能有效提升我们的安全管理水平，尤其是在企业不断更新设备工艺的时代，更需要多一些逆向思维，让它成为创新管理的动力，推动企业可持续发展。