5月11日，国家安全监管总局安全生产调度会议上，杨栋梁局长强调， 安全生产工作必须“命”字在心“严”字当头“实”字落地。此十二字不仅可以作为安全生产的一贯宗旨，也可奉作企业安全生产管理的圭臬。

　　所有好的理论，如果不付出实践，必将成为空口号。要真正实现十二字方针，除了国家的重视，各界的监督外，关键在于企业基层管理的执行力度。可以说，基层管理是安全生产的重中之重。企业安全基层管理，其实就是细节管理，可从以下三方面进行。

　　紧抓安全稽核。安全稽核是一种现场走动式安全管理的方法;安全稽核可以加强正面的安全行为，避免伤害与财产损失，还能和员工在安全方面形成共鸣。如果说基层管理是安全生产的重中之重，那安全稽核就是基层管理的重中之重。据统计，世界500强的生产企业，都按总人数的比例配备了相应的稽核人员。安全稽核，应落脚于督促作业者提高操作技能和自我保护能力上。

　　加强安全宣导。安全要有严明的纪律来加以执行，惟有如此，方能标本兼治。虽然各企业都有一系列安全规定，但是否通过各种途径向员工宣导就另当别论。不少企业为图省事，便把一堆文字规定贴在墙上就完事。像《工厂安全须知》、《安全操作作业规范》等常规规定，一定要做让员工理解并熟知。此外，现场干部要结合事例反复宣导，让员工明白怎样做才安全，怎样做有隐患。当然，从专业角度出发，生产企业可以委托第三方安全技术服务机构进行系统宣导和培训。

　　做好企业5S工作。由于时代的进步，目前企业现场管理有6S、7S、8S等说法。作为基础的5S，是基层安全管理的有力保障。脏乱的环境不但会诱发安全事因，还会直接导致安全事故的发生。笔者曾经所在的食品工厂，因冷冻车间卫生不到位，几位员工接连摔倒严重受伤，人资部门为处理事故疲于奔命。基层管理人员和现场员工一定要维持整齐、宽敞、舒适的工作环境;这样，不但能保障员工身心健康，也能减少安全事故的发生。

　　安全不是一朝一夕的警觉，而是持久不息的防范，是一种植根于心的安全观念。安全百年路需要全员共同铺就，光靠总局的号召、评论员的响应绝不可能达到。只有把安全生产落实到基层管理，全员参与，安全生产之路才会越走越宽，越走越亮!