南区现有实际运营的工矿商贸企业673家，基本都配备了注册安全主任。近10年来，我们共培训初级注册安全主任882人，已离岗离厂32人，现有在岗注册安全主任850人。2010年我们培训初级注册安全主任88人，为市局下达年度任务的176%。为了做好注册安全主任的培训与管理工作，我们有以下几点体会与大家分享。
    一、领导重视，提升安全主任培训工作地位
1、排入工作计划。在年初根据市安全监管局等上级安全监管部门的总体要求和工作要点，制定了2010年度的安全培训工作计划，明确了总体工作思路、时间经费安排、目标任务分解等。同时，将计划报给区安委会安全生产第一责任人和直接责任人备案，进入区领导的工作日程。每次培训班的开班典礼，区安委会安全生产第一责任人或直接责任人都会出席并讲话，体现了初级安全主任培训重视程度高。
    2、纳入社区考核。我们将初级注册安全主任的目标任务按社区企业的多少分配到十个社区，并作为双考核重要指标之一，即年度区办事处考核社区工作的指标和年度区安委会评选安全生产先进单位的指标，极大地提高了各社区对推动这项工作的积极性。
    二、注重服务，实施安全主任培训全过程管理
    1、掌握最新情况。对于全区新增的企业，我们坚持每季度从工商分局获取资料，交给各社区落实确认，再督促新增企业按《广东省安全生产条例》、《广东省注册安全主任管理规定》等法律法规要求配备注册安全主任；我们要求企业出现注册安全主任变岗、离岗时要知会分局，同时，我们在安全生产巡查或督查时也会将此作为重要内容之一，这样就可及时掌握到企业注册安全主任的变岗、离岗情况，提醒企业及时补充。
    2、软硬兼施引导。为了提高工矿商贸企业配备注册安全主任的积极性和主动性，我们实行软、硬两手抓。软的方面，在巡查、督查时，给企业老板宣传《广东省安全生产条例》、《广东省注册安全主任管理规定》等法律法规，强调企业配备专、兼职注册安全主任的重要性和必要性。硬的方面，凡是没有按要求配备注册安全主任的企业，责令限期改正，否则依照《广东省安全生产条例》第三十二条的规定处理；对企业负责人兼任注册安全主任的，我们建议其多配备一个，为了达到这个目的，我们采取了要注册安全主任到分局做“询问笔录”的办法，很多企业负责人由于没有时间，不得不另配一名注册安全主任。
    3、热情周到服务。为了搞好每期初级注册安全主任培训，我们力求做好培训前、培训中、培训后的全过程热情服务。培训前，分局发布通知，由分局工作人员和社区一起送达到每家企业，并为各企业报名人员提供尽可能方便的报名服务。培训中，我们安排适合学习培训的场所，茶水笔记本等能满足学员的要求，配备专门的班主任，举行隆重的开班典礼，及时将学员的意见与建议与授课讲师沟通等。培训后，我们及时将考核成绩通报给企业和学员，将资格证书亲自送达到学员手中。
    4、严格培训考核。我们着力改变交了钱就可以过的陋习。开班典礼上，宣读《学员须知》；培训期间，班主任坚持上下午两次考勤，出勤达不到要求的，取消考试资格；考试时，严肃考风考纪，不得代考或舞弊。这样，提升了注册安全主任证书的含金量和地位。
    三、强化管理，促进企业本质安全度提高
    1、提升主任地位。注册安全主任的“经济待遇”是企业自主决定的，我们在提升其“政治待遇”方面想办法。一方面，我们在日常安全管理督查时，要求企业派注册安全主任到分局做“询问笔录”；另一方面，我们在巡查、督查时，要求企业派注册安全主任陪同并签字，向企业老板强调注册安全主任对企业安全生产工作，尤其是隐患整改、安全管理制度执行等情况有权实施监督。这样，企业对注册安全主任的重视程度明显提高。
    2、实行规范管理。实施注册安全主任制度目的是从根本上解决企业安全生产日常管理缺位、责任制不落实等问题，使企业能够履行安全生产主体的责任，促进企业全面、协调发展。一方面，我们不断建立健全注册安全主任档案，及时通知到期注册安全主任参加换证培训，引导注册安全主任加入安全主任协会，目前我区的入会率达到100%；另一方面，我们加强与注册安全主任的互动，不但在对企业巡查、督查时要求注册安全主任参加，而且有重大安全活动、检查或发生安全事故时，以短信等形式知会各企业注册安全主任。这样，使得注册安全主任在企业安全管理工作中不缺位、不失位。
    总之，实施注册安全主任制度是企业安全生产方面的“固本强基工程”，我们将会继续在保证培训学员生源方面多想办法、在用好这支队伍方面多想措施、在培训内容更新方面多与市局宣教中心沟通，不懈努力抓细抓实，为保障广大人民群众生命财产安全，促进企业本质安全度提高，为南区经济社会的全面、协调、可持续发展，做出积极的贡献。