班组是企业的细胞，是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。近年来，秦皇岛市燃气总公司党委严格落实以党委书记为第一责任人的安全教育培训体系，紧紧抓住班组安全管理这个企业灵魂的重点，坚持以人为本，注重人文关怀，倡导体面劳动，从职工安全宣传教育培训入手，和风细雨地做好思想政治工作，有力地促进了企业的安全发展、科学发展和可持续发展。

一、抓教育，增强班组职工的安全理念

该公司党委认真落实安全管理六大体系责任，特别注重抓好班组安全宣传教育培训，提高广大职工的安全意识，增强安全素质和自保互保能力，使企业的发展得益于班组安全管理，已成为一种共识和一个不争的事实。

第一，注重班组日常安全教育，树立安全思想观念。近年来，该公司各级党组织坚持以学习制度为依托，认真落实“三会一课”、“一五”学习等制度，采取辅导、培训、座谈、研讨等多种形式，积极推进干部学管理、职工学技术；管理者增强责任感紧迫感，提高管理素质;操作者增强自保互保意识，提高操作技能，着力营造领导带头集中学、普通党员自觉学、职工结合实际重点学的氛围。充分利用班前会、学习会，组织广大干部职工认真学习安全法律法规，有关安全指示精神和企业“三大规程”。为提高基层班前会质量，制定了基层单位站队长、书记主持召开班前会制度，对班前会从召集人、时间、内容、点名、总结、工作安排等六个方面进一步做了规范和要求。特别注重班前提醒教育，每次班前会上，班组长向本班组职工针对当班所要干的工作，认真对照安全规程的要求进行逐条的反复强调和有重点的提出，既有防范宣传，也有杜绝事故的措施，还有对危害的认识和补救的方案。通过强制性的要求、启发性的诱导、治理性的教育、感化性的说服以及帮助性的指导等方法，做到时时刻刻警钟长鸣，从而使班前安全生产宣传教育更加生动、更加活泼、更加有趣、更加深入。

第二，加强班组安全培训教育，提高职工安全素质。在生产作业过程中，人的不安全行为是诱发事故的主要原因，职工的安全意识和业务素质成为能否避免事故的主要因素。该公司党委始终把班组职工的安全教育培训当做大事来抓，认真查找职工在安全知识、安全技能等方面的薄弱环节，结合实际编制职工安全培训计划，明确职工安全培训目标，开展全员培训工程，重点做到集中培训与分散培训相结合，重点培训与普遍培训相结合，脱产培训与业余培训相结合，讲授安全知识与培养安全技能相结合，岗位培训与学习基础知识相结合，学历教育和技能达标相结合，使培训人员全部达到了岗位技能要求。特别是对一线职工每年进行两周的脱产培训；对新招的大学生职工，经过学习培训考试合格后，全部分配到一线单位。并为每一名新工人选派了一名作风过硬、技术拔尖的老工人师徒结对，进行传帮带；针对以往存在部分授课人员借口工作忙，在培训授课中应付差事的现象，实行了对职工脱产培训必须由各专业口中级职称以上人员授课这一制度。根据授课人专业特点，提前安排授课内容，重点突出事故案例、专业知识、操作技能的讲授。所讲内容须经职教部门审核签字后方能授课。工程技术人员按职教部门排定的授课时间、内容讲授，不能以任何理由推诿搪塞，否则职教部门直接进行考核，切实提高了培训质量。这些举措的实施，使职工从“要我安全”转变为“我要安全”和“我会安全”，随着广大职工安全素质的不断提高，为实现安全生产奠定了基础。

第三，坚持班组安全亲情教育，增强职工安全意识。近年来，该公司开展了丰富多彩的家属安全协管活动，先后多次组织职工家属为即将入职的职工送上安全红腰带、安全鞋垫、毛巾等劳动物品，还经常嘱咐作业时，一定要牢记安全，不得违章指挥、违章作业，一切都得按规程操作、按措施作业，杜绝各类事故的发生。通过活动的开展，让一线职工深深地感受到了公司党政工组织对他们的关心与爱护，营造出了浓厚的安全生产氛围。同时，组织职工子女为一线职工送安全贺卡、写安全信，用童心的呼唤，敲响一线班组职工的“安全钟”；让班组职工与家属签订安全合同，上班前为安全生产提个醒。基层各单位还把班组职工的“全家福”挂在会议室，让每个职工在在上班前通过目睹亲人的照片，重温夫妻情、儿女情，感受自己的安全对全家人幸福的重要意义，从而在工作中绷紧安全弦，增强安全意识。

第四，强化班组安全自保教育，提高职工约束能力。任何职工都不愿意受到伤害和发生事故，如果把这种愿望作为一种精神财富，化为大家一起向零事故努力的共同意愿，就会对班组职工的行为产生无形的约束力，逐渐形成一种规范的行为准则。为此，该公司党政组织大力开展“两法一创建”的宣传教育活动，组织班组职工深入学习、准确领会“班组管理法”的精髓，明确细化了站队长、书记、跟班站队长、班长、岗员、网员、安检员的岗位职责。同时，扎实推进站厂队、班组建设和 “星级员工”创建活动，为进一步提高职工安全技能，强化安全措施的执行力，有效提升安全管理水平奠定了良好的基础。同时基层单位结合工作实际，以“班前会”、“学习会”、“业余培训班”为抓手，本着缺什么、补什么的原则，加强业余培训教育，增强班组安全教育的实效性。同时，该公司党员、干部和班组职工人人写安全保证书，和机关部室开展“情系安全手拉手”活动，使每个职工身感自己的责任，从而在生产过程中进行自我约束，达到自觉按章作业的目的。

二、建制度，强化班组职工的安全责任

秦皇岛市燃气总公司党委多年来的工作实践表明，建立健全安全管理制度，促进班组安全工作规范化、制度化，是加强安全管理和思想政治工作的有效途径。

1、构建安全网络，齐抓共管群防群治。思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分，是贯彻落实科学发展观，构建和谐企业，实现企业又好又快发展的重要“软实力”。近年来，魏该公司党政工团组织在开展站队、班组和一人一事思想政治工作的同时，广泛发动职工群众为安全生产献计献策，在制度建设上做文章，在完善安全管理机制上动脑筋，集思广益，不断探索，逐步建立起党员安全监督员、班组长安全员、亲情感召家属联保员、群众安全监督网员、青年安全监督岗员、安检员等“六大员”的群防群治的安全管理机制，形成了“党委管安全宣传教育培训、行政管安全生产、工会管网、共青团管岗、女工家属管帮、专业安全人员管防”的齐抓共管的格局，共同筑牢安全防线。

2、严格操作制度，规范班组职工行为。该公司把整章建制作为一项重点工作，认真安排部署。结合实际，先后对原有制度进行了更为科学、更有针对性的补充完善和修订，分安全、生产技术、经营、政工后勤和岗位责任制等5卷，下发各单位认真学习并严格执行，做到事事有章程、件件有落实，杜绝工作的盲目性和随意性。即每项工作事先有规定、有措施、有规程。同时，让班组职工了解规程措施，让班组长依照规程组织生产，从而使职工在工作中有章可循、有据可依，增强了职工遵守各项规章制度的自觉性。

3、建立激励机制，激发班组安全生产热情。近年来，按照“四条工作主线、两个系统工程”的总体工作思路，结合自身特点，在班组大力开展精细化管理工程，取得良好效果。精细化管理是以班组职工行为规范为支撑，以流程管理为切入点，以精细操作为根本，以内部模拟市场化为管理手段，以网络信息化建设为管理工具的“五位一体”的管理模式。其实质就是变粗放式管理为可控的流程化精细管理，变职工的劳动管理为岗位价值管理，变复杂的现场管理为可视化管理的新型管理方式。通过几年来的学习实践，增强职工对实施流程化管理重要性的认识；设计创建流程，为实施流程化管理奠定基础;优化改进流程，确保流程处于最佳状态；狠抓流程规范运行，强化精细操作考核等四个方面的运作实施，使每一位职工都知道自己每天干什么活拿多少钱，人人学算账的意识明显增强了，不论是班组还是职工个人都基本实现了自主管理、自我激励，充分调动了职工的积极性，增强了企业凝聚力，提升了企业整体管理水平。

4、严格执行交接班制度，相互了解安全情况。按照制度要求，每个班组在交接班时，班组间切实把上级指示、设备运转、存在问题、处理结果等信息面对面相互传递，互通互知，做到安全情况交接清，安全信息班班互通、组组了解、人人知晓，从而使事故从源头得到了及时消除，安全隐患得到了及时整改，出现问题得到了及时处理，相互间不断加强责任心，增强了防范意识，保证了班组安全生产平稳运行。

三、细管理，提高班组职工的安全水平

加强思想政治工作，促进班组安全管理，抓职工安全教育培训是基础，建立健全安全制度是保障，而坚持以人为本，严抓细管班组安全更是关键。

一是注重职工的情感管理。安全管理的核心是对人的管理。职工的心理环境、思想环境、工作环境、生活环境、家庭环境等，都可能造成职工思想压抑，情绪不稳定，精力不集中，都会给安全生产带来威胁。为此，该公司树立效益政工理念。就是说，思想政治工作不仅要讲“投入”，也要讲“产出”，更要有“四两拨千斤”的效益观念。思想政治工作也是生产力，也能产生效益，因为思想政治工作营造的是积极进取、敢于竞争、勇于拼博、健康向上的舆论氛围，凝聚的是“心往一处想、劲往一处使”的强大力量，倡导的是“人企合一、知行合一、义利合一”的正确价值取向，是思想政治工作的独有功能。树立品牌政工理念。作为一种意识形态，思想政治工作也有自己相对的独立性，在服务安全生产、经营管理、推进和保证科学发展的同时，必须从实际出发，不断强化基础、基层工作，特别要认真做好班组思想政治工作，发挥好班组在安全生产中的作用。同时，总结经验，着力打造具有特色、叫得响、有亮点、有影响力的班组思想政治工作“品牌”，在各项工作中充分发挥“品牌”的影响力。树立人本政工理念。人本管理的理念是当今社会在治理国家、管理企业等各个方面都在积极倡导的一个基本理念。坚持人本政工，这是企业搞好思想政治工作的立足点。思想政治工作的一切活动和追求，实际上都是从不同角度和层面做人的工作，归根结底都是“为了人”。按照三个理念的原则，各级组织关注民生，为职工办实事、办好事，从政治上、工作上、生活上关心他们，充分调动和保护广大职工的工作积极性和创造性，以此达到凝聚人心，鼓舞士气之目的。

二是抓好班组的现场管理。抓班组安全，必须放在生产现场，全面优化安全生产全过程。近年来，该公司坚持对班组每个岗位人员、每道工序的操作者、操作质量、设备运转情况、故障部位、影响时间、维护时间、检修质量、运行记录、处理结果以及注意事项、安全防范措施等全部落实到班组个人头上，狠抓了班组生产现场的管理。同时，按照“两法一创建”和精细化工程要求，严格规范职工行为，特别是在生产现场，班组职工查隐患、堵漏洞，岗位反事故、抓违章，从根本上消除安全隐患，从而保证了各个生产工作面搭好“安全台”，班组唱好“安全戏”，人人念好“安全经”。对负有安全第一责任者的班组长，党政组织要求他们在生产上严把安全关，在生产的整个过程中勤叮咛安全作业，，使职工在班前、班中、班后，处处置身于严格的安全管理之中，真正做到“生产必须安全，安全才能生产”。

三是强化班组的动态管理。近年来，该公司根据班组不同类型、不同岗位、不同工种的特点，加强了对各工种、各岗位班组人员的动态管理。班与班、组与组、个人与个人间经常开展安全竞赛，有的站队还开展了“班组班班抓安全插红旗，个人天天争当安全卫士”活动，大大激发了班组职工时刻抓好安全的自觉性。同时，安全处、武保处、党办、工会、督办室等部门，结合班组建设和星级员工竞赛活动，经常对班组安全情况进行检查、考核。对不出现“三违”的班组给于奖励，对那些不重视安全，虽然生产组织较好，但安全没有保障的班组进行处罚，并对班组“三违”人员和对在一个时期内发生“三违”较多的单位党政负责人，都要在职教中心办班学习，通过“七关”后方可重新上岗。对抓安全不力，对班组工作带来严重失误或造成安全事故的班组长及时更换并追究其责任。

总之，近年来，该公司各级党组织坚持以人为本，通过加强安全宣传教育培训工作，积极实践和探索班组安全管理的新模式，初步形成了“个人保班组、班组保站队、站队保分公司、分公司保总公司”的良好局面，有力地推动了企业的科学发展、安全发展、可持续发展。站在一个新的节点上，继续沿着班组安全管理之路，打造一支真正的强兵劲旅，使其“智者将尽其谋，勇者将尽其力，信者将尽其忠”，努力为企业的安全发展和职工群众幸福指数的提高做出新的贡献。