2012年，浙江宁波鄞州区一家企业一夜之间被大火吞噬殆尽，厂房、设备等累计损失超千万，所幸事故中无人员伤亡。后证实，企业相关负责人在明知线路老化、潜存隐患情况下，为节省成本开支、贪图一时之利，最终引发悲剧。

　　事故让人扼腕，痛心之余引人深思。作为国企，中石化身肩企业与社会双重责任，行业的高危高风险性对生产经营的安全性提出了更高的要求。

　　传统的安全管理工作多以“事后处理”为主，当发生事故后再去查漏补缺，属于“反馈型”管理。正如那家企业，等找到了原因却已无力回天，为此付出了沉重的代价。“1元的事前预防=5元的事后投资”，安全经济学理论告诉我们，“事前控制”的投入产出比高于事故整改后的产出比，“事前控制”属于“前馈型”管理，它切准了安全管理的重点，更易控制风险，能减少甚至杜绝事故的发生。

　　“事前控制”需从头抓起。要想控制风险，必先认识风险，源头上加以治理，安全教育无疑是最好的手段与方式。可以通过安全教育培训，或是单位组织开展的“安全月”及法制宣传周活动，也可以充分利用内部党刊、企业办公网、微信、QQ群，甚至借助走廊文化等平台媒介，多角度全方位宣贯安全文化，潜移默化中强化员工的安全意识，帮助员工设立心中的安全“红线”，远离之而敬畏之。

　　“事前控制”需从心入手。始终坚持“以人为本”的安全管理理念，关心员工的工作、学习与生活，从思想情感入手，用心化解员工的不良情绪，用人本文化感化每一位员工，让轻松愉悦的心情伴随工作始终，在安全管理上能收到事半功倍的效果，同时还能增强团队凝聚力，提升队伍的战斗力。

　　“事前控制”需制度支撑。“宁听骂声，也不愿听哭声!”、“松是害，严是爱!”等被众多企业视为安全管理信条。安全问题上绝无“捷径”，没有讨价还价，没有情面可讲，没有任何商量余地，需要员工不断自省外，制度约束同样不可或缺。内控管理制度、HSE安全管理规范、加油八步法等一系列制度是员工心中不可逾越的“雷池”，是确保意识上安全的“防腐剂”，是安全生产经营的后勤保障。

　　安全管理工作不是短期的专项工作，而是一项长期的系统工程，是动态的而非静态的，是与时俱进的而非一成不变的，目光短浅只能误事，唯有拿出“风物长宜放眼量”的前瞻性眼光，做好防御性安全措施，将风险控制在事前，才能实现生产经营的零风险，确保企业健康快速发展。